——黨總支書記夏文龍?jiān)?SPAN lang=EN-US>2011年黨總支部大會(huì)上的講話

 

 

同志們：

今天，我們不僅沉浸在新年的喜悅中，而且又迎來了我司五屆一次股東會(huì)的勝利召開暨新一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的誕生。在此，我代表黨總支委員會(huì)和全體黨員向新一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)表示熱烈的祝賀！同時(shí)向今天參加會(huì)議的同志致以新春祝福，恭祝大家新春快樂、工作順心、合家歡樂、事業(yè)有成！

這次全體黨員會(huì)議，對(duì)于貫徹落實(shí)中央和省、市、鎮(zhèn)黨委關(guān)于開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的決定部署，迅速貫徹落實(shí)新一屆董事會(huì)任期目標(biāo)和2011年工作任務(wù)要求，促進(jìn)金龍科學(xué)、持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展具有十分重要的意義�，F(xiàn)在我將公司總支委員會(huì)上年度的工作作一個(gè)總結(jié)，根據(jù)昨天馬董事長(zhǎng)代表董事會(huì)所作的報(bào)告精神做一簡(jiǎn)要的傳達(dá)，并對(duì)本年度我們總支委員會(huì)如何緊緊圍繞董事會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)，作出新的努力和貢獻(xiàn)，提出幾點(diǎn)意見：

一、2010年度工作的回顧

2010年是我們金龍全體員工在馬金華董事長(zhǎng)為首的董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，站在新的起點(diǎn)，不驕不躁，勇往直前，不斷創(chuàng)新，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，立志邁向第二個(gè)十年的開局之年；是轉(zhuǎn)換理念，構(gòu)建新的體制機(jī)制，整合資源，抱團(tuán)作戰(zhàn)，行成合力，頑強(qiáng)拼搏，為五屆董事會(huì)實(shí)現(xiàn)新的跨越夯實(shí)過渡之年。

三年來，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均超額完成任務(wù)。2008年全司實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值3.46億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)69.2萬元，全年平均從業(yè)人數(shù)2380人，職工月人均報(bào)酬2760元；2009年全司實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值3.78億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)110萬元，全年平均從業(yè)人數(shù)2400人，職工月平均報(bào)酬3100元；2010年全司實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值4.2億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)306萬元，全年平均從業(yè)人數(shù)2600人，職工月平均報(bào)酬4500元。2010年對(duì)中高層管理人員實(shí)行了績(jī)效工資，從過去的人均年收入不到3萬元調(diào)整到4萬多元。三年來獲得了無數(shù)殊榮，2008年再次獲得了江蘇省優(yōu)秀施工企業(yè)，連年被泰州市委、市政府評(píng)為十大“泰州市明星企業(yè)”，被泰興市政府評(píng)為“十強(qiáng)建筑企業(yè)”，被工商部門評(píng)為“AA”重合同守信用企業(yè)，資信連年被評(píng)為“AAA”企業(yè)。工會(huì)工作，2008年被泰興市總工會(huì)評(píng)為“工會(huì)工作先進(jìn)單位”；2009年趙泰支港項(xiàng)目部被江蘇省總工會(huì)授予“江蘇省工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，被泰興市和諧勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)為“和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)單位”，被泰興市總工會(huì)評(píng)為“四星級(jí)工會(huì)”；2010年被江蘇省總工會(huì)授予“江蘇省模范職工之家”稱號(hào)，被泰州市總工會(huì)評(píng)為“五星級(jí)工會(huì)”、“和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)單位”，馬榮華同志被泰州市總工會(huì)授予“金牌工人”稱號(hào)等，所獲得的這些榮譽(yù)為我們今后一段時(shí)間工作的創(chuàng)新發(fā)展提供了有力的組織保障，具體歸納起來，我們抓了以下幾方面的工作。

（一）、提高黨員素質(zhì)，發(fā)揮模范作用

發(fā)展是硬道理，是企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)。調(diào)動(dòng)和發(fā)揮黨員的先鋒模范作用顯得尤其重要。去年第二季度，我們黨總支根據(jù)董事會(huì)報(bào)告精神就打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，專題向各支部下發(fā)了《培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工打造學(xué)習(xí)型企業(yè)》的意見。講清了學(xué)習(xí)的重要意義，明確的提出學(xué)習(xí)內(nèi)容和要求，并且對(duì)我們黨員去年支部會(huì)上我提出的四點(diǎn)要求，其目的是突出加強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)黨員進(jìn)行專題培訓(xùn)，要求各支部組織對(duì)黨員、員工進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律法規(guī)和現(xiàn)代勞動(dòng)技能的教育培訓(xùn)，提高大家的含金量。加強(qiáng)對(duì)黨員進(jìn)行黨性等內(nèi)容的宣傳教育，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，經(jīng)常組織黨員、入黨積極分子學(xué)習(xí)《黨章》、黨的基本知識(shí)、黨員基本知識(shí)和黨的方針政策，深入開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)教活動(dòng)，提高黨員的思想政治覺悟，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。加強(qiáng)黨員的理想教育，去年八月份我們結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，要求各支部緊密結(jié)合實(shí)際，在開展民主生活會(huì)的同時(shí)，宣講金龍十二年來經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和員工上下共同富裕戰(zhàn)略，用生活中的事實(shí)將抽象的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的理想變成看得見、摸得著的具體目標(biāo)，教育員工愛崗敬業(yè)，克服“雇用”思想，增強(qiáng)了黨員的榮譽(yù)感和責(zé)任感，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職工作，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

（二）、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展做表率

我們黨總支部根據(jù)上級(jí)黨組織的統(tǒng)一部署，上半年深入開展了學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，要求各支部全體黨員將學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀與企業(yè)發(fā)展理念有機(jī)結(jié)合，將董事會(huì)發(fā)展理念與改變思想作風(fēng)有機(jī)結(jié)合。八月份，我們根據(jù)上級(jí)要求，在全司范圍內(nèi)大力開展了創(chuàng)先進(jìn)支部、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng)。要求我們?nèi)�體黨員要以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更新的舉措、更加自覺的行動(dòng)，充分發(fā)揮好先鋒表率作用，緊緊圍繞八月份董事會(huì)上半年形勢(shì)分析會(huì)要求的：在轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)“加快上”下功夫；在經(jīng)濟(jì)發(fā)展“方式上”動(dòng)真格；在體制和人才“發(fā)展上”見實(shí)效；在運(yùn)行過程“管理上”有新招。把我們?nèi)�體黨員、全體員工的積極性、創(chuàng)造性發(fā)揮好、引導(dǎo)好，達(dá)到行之有效的實(shí)踐載體和動(dòng)力機(jī)制。詳細(xì)的提出了四點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定信念，做金龍忠誠(chéng)可靠的表率；二是堅(jiān)信理念，做金龍改革創(chuàng)新的表率；三是提高品位，做金龍奉獻(xiàn)社會(huì)的表率；四是提高修養(yǎng)，做品行正派的表率。

一年來，我們通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展，全體黨員，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部已經(jīng)向?qū)W習(xí)的廣度和深度邁步。一是深學(xué)十七屆五中全會(huì)和去年十二月份中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神以及董事會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略，吃透掌握國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和中央對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的主要內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)，貫徹落實(shí)董事會(huì)的方向目標(biāo)，增強(qiáng)貫徹黨的路線、方針、政策的自覺性和責(zé)任性，努力使自身的思想行動(dòng)與企業(yè)的發(fā)展方針保持高度統(tǒng)一。二是站在高處，做科學(xué)發(fā)展的推動(dòng)者，始終保持金龍的“三種”精神，把服從大局作為整個(gè)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，視“謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展”為已任，對(duì)董事會(huì)的決策，思想高度一致，站得高、看得遠(yuǎn)、想得深、行效快。三是各分公司主動(dòng)抓發(fā)展主線，謀劃各自新的途徑，做到了敢想、敢闖、敢干，堅(jiān)決破除了過去按習(xí)慣辦、按框框辦等束縛企業(yè)發(fā)展的陳規(guī)陋習(xí)。通過一年來的實(shí)踐，大家都具備了敢為人先，開闊新視野，謀求新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)的精神狀態(tài)。南京分公司六合項(xiàng)目部為了創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，教育培養(yǎng)青年員工成人成才，鼓勵(lì)青年員工發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，為企業(yè)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)，在全司率先成立了“六合金融大廈項(xiàng)目部團(tuán)支部”、“先鋒青年突擊隊(duì)”，馬榮華同志親自擔(dān)任突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，受到了當(dāng)?shù)馗骷?jí)部門的高度贊揚(yáng)。四是實(shí)行新體制機(jī)制，錘煉過硬作風(fēng)，塑造一流形象。能正確審視自己，以《黨章》為鏡，看自己是否符合黨員標(biāo)準(zhǔn)；以職責(zé)為鏡，看自己是否符合崗位要求；以身邊先模為鏡，看是否跟上先進(jìn)步伐。能正確看待自己的人生，樹立起科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

（三）、參與企業(yè)決策，發(fā)揮促進(jìn)作用

一個(gè)企業(yè)的黨組織既不能也不應(yīng)該包攬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，又不能脫離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理抓黨建。對(duì)此，公司黨總支部給自己的定位就是“建言獻(xiàn)策，參與決策”。去年8月份，我們黨總支部在沈陽(yáng)支委擴(kuò)大會(huì)上，明確要求各支部，動(dòng)員組織全體黨員為全面完成四屆董事會(huì)提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)五屆董事會(huì)更進(jìn)一步謀劃落實(shí)企業(yè)新體制機(jī)制，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上健康有序發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)新的跨越，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和員工主人翁意識(shí)。10月下旬，黨總支部專題下發(fā)了《通知》，提出了具體要求和時(shí)間，截止11月中旬，共收到84份“建議獻(xiàn)策”表，提出前階段影響制約企業(yè)發(fā)展的問題共67條，提出未來發(fā)展的“金點(diǎn)子”共140條，我們進(jìn)行了認(rèn)真梳理、歸總，找出共性問題和建議共22份。從收集的情況看，此次活動(dòng)各分公司認(rèn)真做了宣傳發(fā)動(dòng)和精心組織、指導(dǎo)，絕大部分黨員和員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展能夠高度重視和關(guān)心，所提出的問題和建議比較中肯而確切。特別是有的同志，對(duì)分公司不夠重視重用人才，對(duì)公司有的會(huì)議精神貫徹不及時(shí)、不到邊等一針見血，很實(shí)用，說明我們的員工對(duì)企業(yè)很忠誠(chéng)。馬董事長(zhǎng)親自審閱了總支提交的“建言獻(xiàn)策”表，并一一的作了批示，且要求工會(huì)將這次活動(dòng)作為金龍2010年度評(píng)先的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，要將評(píng)出的典型，在全司大力宣傳，表彰獎(jiǎng)勵(lì)。董事會(huì)對(duì)總支提交的“建言獻(xiàn)策”也非常重視，認(rèn)真做了分析，逐一做了對(duì)照、研究，對(duì)于實(shí)質(zhì)性的問題和有利于企業(yè)發(fā)展的‘金點(diǎn)子’及時(shí)調(diào)整和尊重，并且在五屆董事會(huì)的工作中加以應(yīng)用。

2010年是我們?nèi)�體員工緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周圍，奮力拼搏，抓住了發(fā)展機(jī)遇，全面完成四屆董事會(huì)所提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為五屆董事會(huì)開好局打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年是五屆董事會(huì)任期的第一年，希望我們各支部、全體黨員對(duì)過去的一些不良傾向，必須引起足夠的重視。雖然黨員隊(duì)伍中學(xué)習(xí)的風(fēng)氣加強(qiáng)了，但是刻苦學(xué)習(xí)、鉆研精神還不夠，更不能持之以恒；雖然圍繞中心，服務(wù)大局的意識(shí)增強(qiáng)了，但是還不夠到位，部分同志與金龍的“三種精神”還有很大差距；雖然黨員和黨員干部工作精神比較振奮了，但是爭(zhēng)取一流，開拓進(jìn)取的意識(shí)還明顯不足，還未能達(dá)到去年初董事會(huì)報(bào)告中提出的要求；雖然制度比較健全了，但是真正用制度管人管事，用事業(yè)感情用人、留人還有待加強(qiáng)，等等這些問題，都是制約我們今后發(fā)展的根因，有待在今后的工作中徹底改正。

新的一屆董事會(huì)成立了，昨天馬董事長(zhǎng)代表董事會(huì)作了題為《做大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)   注重經(jīng)濟(jì)質(zhì)量》的工作報(bào)告，通過大家審議，一致通過。

第五屆董事會(huì)的工作思路及目標(biāo)：我們五屆董事會(huì)深刻領(lǐng)會(huì)好“商會(huì)聯(lián)邦制”的內(nèi)涵，用足團(tuán)隊(duì)資源，三年內(nèi)力爭(zhēng)裂變1～2個(gè)獨(dú)立法人子公司；把人才工作當(dāng)著戰(zhàn)略來抓，用事業(yè)聚才育才，建設(shè)好人才梯隊(duì)；加快建筑安裝業(yè)、市政路橋、房地產(chǎn)業(yè)、租賃業(yè)的跨越發(fā)展，更加注重運(yùn)行質(zhì)態(tài)，做大做久優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)；轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式，增強(qiáng)融資能力，三年內(nèi)投資不少于2個(gè)億，投資定位仍然在建筑領(lǐng)域的上下游；到2013年年產(chǎn)值達(dá)6個(gè)億，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬，資質(zhì)晉升一級(jí)。三年內(nèi)確保市、省優(yōu)各2個(gè)，市、省文明工地各2個(gè)，在全市建筑行業(yè)繼續(xù)保持前10名，努力躋身泰州10強(qiáng)，確保泰州20強(qiáng)。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周圍，為和諧金龍、跨越金龍、效益優(yōu)先而努力奮斗。

五屆董事會(huì)工作總目標(biāo)：“謀體制機(jī)制，抓人才建設(shè)，拓四大產(chǎn)業(yè)，投資超兩億，年產(chǎn)值六億，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)一�！�

二0一一年的工作思路：認(rèn)真貫徹落實(shí)五屆董事會(huì)的工作思路和工作目標(biāo)，深化內(nèi)部改革，今年努力完成體制再改造的任務(wù)，打造一個(gè)獨(dú)立的一級(jí)法人市政公司；加大建造師考試的力度，引進(jìn)3～5個(gè)一級(jí)建造師，為下半年和翌年晉升一級(jí)資質(zhì)提供強(qiáng)有力的保障，對(duì)主副產(chǎn)業(yè)運(yùn)行質(zhì)態(tài)進(jìn)行細(xì)化，全年完成產(chǎn)值5億元，其中市政要達(dá)1個(gè)億，公司資金和政策重點(diǎn)扶持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和對(duì)公司貢獻(xiàn)大的項(xiàng)目；今年計(jì)劃項(xiàng)目投資6000萬，重點(diǎn)放在市政和大項(xiàng)目周轉(zhuǎn)資金上，今年利潤(rùn)要達(dá)300萬，創(chuàng)省市文明工地各1個(gè)，力爭(zhēng)市優(yōu)1～2個(gè)，確保安全無重大傷亡事故，為三年工作總目標(biāo)開好局，起好步。

二0一一年的工作目標(biāo)：謀體制和人才建設(shè)，加快優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，狠抓內(nèi)部結(jié)構(gòu)治理，投資六千產(chǎn)值五億。

新的形勢(shì)，新的任務(wù)，對(duì)我們各支部，我們每個(gè)黨員提出了新的工作要求，我們?nèi)�體黨員要站在企業(yè)改革發(fā)展的前列，做企業(yè)實(shí)行新體制機(jī)制的執(zhí)行者、推動(dòng)者，為五屆董事會(huì)的目標(biāo)務(wù)實(shí)奮進(jìn)，進(jìn)一步理清工作思路，突出工作重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵措施，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。

黨總支部三年工作的指導(dǎo)思想和要求是：認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)五屆董事會(huì)三年工作目標(biāo)，圍繞工作思路奮戰(zhàn)三年，做大做久優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，躋身泰州10強(qiáng)企業(yè)，建立中國(guó)共產(chǎn)黨江蘇金龍建設(shè)有限公司委員會(huì)，齊心協(xié)力，抱團(tuán)作戰(zhàn)，積極應(yīng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)、新變化，堅(jiān)定發(fā)展信心，推動(dòng)金龍新體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)新跨越。

2011年黨支部的工作要求是：深刻領(lǐng)會(huì)五屆董事會(huì)三年工作目標(biāo)，理順三年工作思路，緊緊圍繞公司新體制機(jī)制，結(jié)合開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)定發(fā)展信心，創(chuàng)新發(fā)展舉措，將董事會(huì)確立的主攻方向落到實(shí)處，為全面完成新一屆董事會(huì)提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做好思想教育的后盾，按照董事會(huì)的要求，強(qiáng)化素質(zhì)教育，提高解決問題的能力。

具體的工作思路：

一、           以改革創(chuàng)新精神，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織

學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，也是一項(xiàng)開創(chuàng)性的工作。各支部要著眼形勢(shì)任務(wù)的變化，把握董事會(huì)的發(fā)展方向和近期的工作思路，緊密聯(lián)系項(xiàng)目部的施工實(shí)際、員工的水平和思想素質(zhì)實(shí)際，不斷進(jìn)行新的探索，走出一條學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的新路子。

根據(jù)五屆董事會(huì)的工作報(bào)告精神，總支部要求各支部：  

一是樹立新的學(xué)習(xí)理念。重視學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和特有優(yōu)勢(shì)，是我們董事會(huì)一直要求自我提高，永不落伍，并要走在時(shí)代前列，永葆企業(yè)常青。我們黨總支部確定“2011年為學(xué)習(xí)年”，我們?nèi)�體黨員要樹立崇學(xué)、重學(xué)、勤學(xué)、善學(xué)理念，把學(xué)習(xí)作為人生第一需要，作為共產(chǎn)黨員第一位的政治責(zé)任，“以學(xué)習(xí)為榮，不學(xué)習(xí)為恥”。樹立全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的理念，使學(xué)習(xí)真正成為全體黨員、員工的一種基本的生活態(tài)度、一種高遠(yuǎn)的精神培養(yǎng)、一種自覺的價(jià)值追求。樹立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)理念，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，營(yíng)造崇高學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，把金龍的形象優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為全體員工的行動(dòng)優(yōu)勢(shì)和能力優(yōu)勢(shì)，樹立工作學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理念，使學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合，相互促進(jìn)。學(xué)習(xí)是為了工作，各支部要把學(xué)習(xí)與工作統(tǒng)籌兼顧，按排工作計(jì)劃就要按排學(xué)習(xí)計(jì)劃，要把它形成長(zhǎng)期性的、規(guī)律性的任務(wù)。

二是探索新的學(xué)習(xí)方法。扎實(shí)有效地開展學(xué)習(xí)型黨組織，必須探索體現(xiàn)時(shí)代特點(diǎn)，貼近黨員，員工實(shí)際，富有實(shí)效的學(xué)習(xí)方法。各支部要成立學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，支部書記負(fù)總責(zé)，成員必須要不同層次的、不同類行的領(lǐng)導(dǎo)小組為中心，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一計(jì)劃、分類內(nèi)容、指導(dǎo)實(shí)踐。要堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、崗位培訓(xùn)、請(qǐng)進(jìn)來講、走出去學(xué)等常用方法，廣泛開展互動(dòng)式、體驗(yàn)式、共享式、論壇式，課堂式學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)成為研究問題的課堂，交流思想的家園，創(chuàng)新思路的平臺(tái)。組織形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和主題實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮組織推動(dòng)，骨干牽動(dòng)，典型帶動(dòng)，激勵(lì)驅(qū)動(dòng)作用，增強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)興趣，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。

三是拓寬新的學(xué)習(xí)途徑。時(shí)代條件的發(fā)展變化，企業(yè)確立的發(fā)展目標(biāo)，我們各支部和黨員所處環(huán)境的不同，有客觀上的原因，所以要因地制宜搭建便捷多樣的學(xué)習(xí)平臺(tái)。公司高管人員馬董事長(zhǎng)報(bào)告中明確了全年要進(jìn)行5天集中學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部管理人員利用晚上時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，必須要適應(yīng)社會(huì)信息化的新趨勢(shì)和管理人員接受方式的新特點(diǎn)，在充分發(fā)揮核心力量的同時(shí)，迅速覆蓋各分公司支部到全體黨員及全體員工行成全方位、整體式的宣傳陣地，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的覆蓋面。要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)作為貫徹落實(shí)五屆董事會(huì)精神黨建工作的重要內(nèi)容，各支部要建好支部和黨員活動(dòng)室，每個(gè)黨小組要建立學(xué)習(xí)園地，拓展黨員的學(xué)習(xí)空間，擴(kuò)大學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的社會(huì)影響。

四是完善新的學(xué)習(xí)制度機(jī)制。健全的制度機(jī)制是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的有力保障。要建立健全促進(jìn)、約束、督促、保障學(xué)習(xí)的制度機(jī)制，解決好學(xué)習(xí)的時(shí)間、內(nèi)容、目標(biāo)、責(zé)任和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)等問題�？傊�將配合董事會(huì)拿出黨組織集體學(xué)習(xí)，調(diào)查研究，主題教育，學(xué)習(xí)考核等細(xì)則，各支部要強(qiáng)化學(xué)習(xí)責(zé)任，落實(shí)學(xué)習(xí)任務(wù)，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力，同時(shí)不斷總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)報(bào)告總支，努力形成內(nèi)有動(dòng)力，外有壓力的有效機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。

二、           以共產(chǎn)黨員形象，保持干事創(chuàng)新之銳氣

五屆董事會(huì)報(bào)告中，指出了今后發(fā)展方向，確立了三年的工作總目標(biāo)，提出了2011年工作思路和任務(wù)，我們?nèi)�體黨員如何適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，如何振奮黨員士氣，長(zhǎng)期保持干勁，是我們面臨的重要問題，結(jié)合金龍的新體制機(jī)制，把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整到位，向質(zhì)量、管理要效益，重點(diǎn)解決精神狀態(tài)問題，提振全司士氣，把工作干勁鼓起來，把爭(zhēng)創(chuàng)一流的標(biāo)準(zhǔn)立起來，勇于擔(dān)當(dāng)“三年目標(biāo)”的重任。

一是要強(qiáng)化奮斗意識(shí)，保持時(shí)不我待的朝氣。人總是要有點(diǎn)精神，精神狀態(tài)不一樣，工作的干勁、標(biāo)準(zhǔn)、效果等都不一樣。現(xiàn)在的問題是，部分黨員的朝氣不足、暮氣十足，缺乏激情，不在狀態(tài)，被動(dòng)應(yīng)付，能糊則糊，能推則推。正如一些員工反映的，現(xiàn)在一些黨員精神狀態(tài)有“滑坡”、“回軟”的趨勢(shì)，沒有創(chuàng)業(yè)之初的勁頭，生活條件可以了，現(xiàn)在只要工資不少，這種狀態(tài)與董事會(huì)提出的目標(biāo)要求很不適應(yīng)，也與一個(gè)黨員稱號(hào)不相稱。因此，我們要緊跟時(shí)代步伐，緊跟金龍發(fā)展的快車，理直氣壯繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)之初的精神，弘揚(yáng)金龍人的“三種精神”，把董事會(huì)提出的三年宏偉目標(biāo)作為全體員工的共同追求，以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感和夜以繼日的拼搏精神抓工作，干事業(yè)。特別是我們的黨員干部，要把主要精力放在公司決策事項(xiàng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、總的大方向上，切實(shí)做到眼到手到、身到心到、說到做到。

二是要強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，保持爭(zhēng)創(chuàng)一流的士氣。保持爭(zhēng)創(chuàng)一流的士氣，對(duì)我們黨員，特別是黨員干部來說是一種十分可貴的品質(zhì)。始終保持這種品質(zhì)，就要堅(jiān)持做到三有：有一流的進(jìn)取精神，我們的黨員要有一種“崗位就是站位，敬業(yè)就是敬自己”的精神，常懷進(jìn)取之志，常念發(fā)展之務(wù)，常思落實(shí)之責(zé)。不能因?yàn)閭�(gè)人年齡大些，不在重要位置，就不求上進(jìn)，因此企業(yè)的發(fā)展成果同樣惠及到我們每一個(gè)人，更何況我們是拿的企業(yè)逐年遞增的薪酬，更不能有理由不去奮斗。只求過得去，不求奉獻(xiàn)；只求當(dāng)中游，不求站排頭，這樣的思想讓我們不僅在同行業(yè)沒位置，更談不上全市保持前10名，躋身泰州10強(qiáng)，確保泰州20強(qiáng)。因此，我們必須始終堅(jiān)持金龍的高標(biāo)準(zhǔn)，保持一種不甘落后的勁頭，這樣才能問心無愧；有一流的務(wù)實(shí)作風(fēng)，在工作中要戒驕、戒滿、戒浮、戒虛、樹立敬業(yè)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。始終把眼睛盯在企業(yè)，把精力花在企業(yè)，把重心放在企業(yè)，心里時(shí)刻裝著企業(yè)的冷暖，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，憂企業(yè)之憂，真正把董事會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

三是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，保持敢為人先的勇氣。創(chuàng)新是時(shí)代的主題，發(fā)展的動(dòng)力。馬董事長(zhǎng)昨天在報(bào)告中就全員學(xué)習(xí)問題明確要求：帶著提升思維層次的要求，用心去學(xué)；帶著提升發(fā)展的要求，用腦去學(xué)；帶著破解發(fā)展難題的目的，用智去學(xué)。以學(xué)習(xí)催生新思路，以學(xué)習(xí)增強(qiáng)新能力，能使我們管理人員思想再解放，工作作風(fēng)有轉(zhuǎn)變，破解難題的能力有提高，真正使企業(yè)走上發(fā)展的快車道。我們要懂得“不進(jìn)則退、小進(jìn)也是退，大進(jìn)才是進(jìn)”的道理。我們?nèi)�體黨員要率先鼓足“敢為天下先”的勇氣，樹立不唯上、不唯書的求實(shí)態(tài)度，想前人所想，做前人未做。著力摒棄“滿足現(xiàn)狀不求有功，但求無過”的陳舊理念，金龍的今天就是靠董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，體制的創(chuàng)新，決策的英明，員工的拼搏，而得贏于社會(huì)，每個(gè)人都有各自的個(gè)性，企業(yè)也必須有各自的特色和亮點(diǎn)，還必須隨著時(shí)代的發(fā)展來不斷創(chuàng)新。五屆董事會(huì)提出的方向目標(biāo)、工作思路、勇于突破陳規(guī)，大膽探索，對(duì)金龍今后發(fā)展有益，符合全體員工的利益，走前人沒有走過的路，困難和艱辛是可想而知的，只有我們齊心協(xié)力，堅(jiān)韌不拔，銳意進(jìn)取，才有可能取得創(chuàng)新的成果。而這種成果，就是靠全體黨員樹立前瞻意識(shí)、眼界開闊、目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)、立足本職，用辛勤的工作，堅(jiān)強(qiáng)的斗志去拼搏、去創(chuàng)造。

三、以組織溫暖，營(yíng)造人才成長(zhǎng)發(fā)展環(huán)境

組織工作從來都是為完成黨的政治任務(wù)和企業(yè)的中心工作服務(wù)的。五屆董事會(huì)的工作思路及目標(biāo)，確定把人才工作當(dāng)著戰(zhàn)略來抓，用企業(yè)聚才育才，建設(shè)好人才梯隊(duì)。馬董事長(zhǎng)在報(bào)告中對(duì)抓人才建設(shè)，花了很長(zhǎng)的篇幅，作了明確的要求，如何增強(qiáng)對(duì)各類人才的感召力、吸引力、凝聚力，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的加快轉(zhuǎn)變，我們各支部要大力營(yíng)造有利于各類人才成長(zhǎng)發(fā)展的環(huán)境。

一是大力營(yíng)造組織重視、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷的政治環(huán)境。要充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)越和密切聯(lián)系員工的優(yōu)勢(shì)，更好統(tǒng)籌人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展，更好地統(tǒng)籌人才工作和各項(xiàng)工作，更好地統(tǒng)籌人才工作和各個(gè)方面。以情感關(guān)懷溫暖人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。我們的員工長(zhǎng)年遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)和親人，工作繁忙，心理壓力大，交流溝通少，渴望與社會(huì)有更多的密切聯(lián)系，渴望得到黨組織的關(guān)懷和幫助的特點(diǎn)。今年乃至今后，努力做到“員工的需求就是黨組織關(guān)懷的方向，員工的困難就是黨組織服務(wù)的重點(diǎn)”，力求想方設(shè)法幫助他們解決工作和生活中的具體困難，近兩年我們各分公司根據(jù)《勞動(dòng)合同法》與員工簽訂了用工合同并就有關(guān)養(yǎng)老保險(xiǎn)分配時(shí)列出了明確的細(xì)則，得到了員工的認(rèn)可，就有關(guān)員工子女上學(xué)、就業(yè)、住房等方面，董事會(huì)主要負(fù)責(zé)人關(guān)愛得很多。我們要從思想上真正高度重視人才，在感情上主動(dòng)貼近人才，經(jīng)常溝通談話，與人才交朋友，牢固樹立以求賢若渴的精神，發(fā)現(xiàn)、留住和用好人才，努力形成董事會(huì)、總支、工會(huì)、各分公司、項(xiàng)目部各司其職，密切配合，全體黨員廣泛參與的人才工作新格局。

二是大力營(yíng)造事業(yè)關(guān)心、培養(yǎng)人才的寬松環(huán)境。金龍公司總支現(xiàn)有黨員73名，其中80%是公司成立以來所吸收到黨組織的、把部分思想觀念新、事業(yè)有抱負(fù)、政治有追求的黨員，董事會(huì)都高度關(guān)注他們政治熱情，關(guān)心他們的政治進(jìn)步，努力為他們事業(yè)追求創(chuàng)造條件。去年八月份在沈陽(yáng)召開的支委擴(kuò)大會(huì)上，就人才工作我作了一個(gè)專題講話，把加強(qiáng)對(duì)青年員工素質(zhì)教育作為金龍新時(shí)期發(fā)展的緊迫任務(wù)，提出了四個(gè)“機(jī)制”，即：建立青年員工素質(zhì)教育培訓(xùn)機(jī)制、青年員工展示才能機(jī)制、青年黨員發(fā)展推優(yōu)機(jī)制、后備力量培育機(jī)制。通過“把企業(yè)優(yōu)秀人才培養(yǎng)為黨員，把黨員培養(yǎng)為企業(yè)骨干，推薦黨員人才進(jìn)企業(yè)發(fā)展核心層”，積極為黨員人才的成長(zhǎng)、成才創(chuàng)造條件，提供真誠(chéng)的關(guān)心和幫助，充分調(diào)動(dòng)黨員人才創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和戰(zhàn)斗力。人才最大的追求在于事業(yè)成功。留住人才、用好人才，關(guān)鍵在于能否提供用武之地，金龍近幾年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已初其規(guī)模，嘗到甜頭。我們各支部要牢記馬董事長(zhǎng)報(bào)告中所講的，堅(jiān)持用事業(yè)育人，用感情留人，用創(chuàng)業(yè)平臺(tái)養(yǎng)人，要舍得投入，建設(shè)一流的硬件設(shè)施，一流的企業(yè)文化，更好留住人才，用好人才。我們?nèi)�體黨員要作為領(lǐng)軍人發(fā)揮各自的聰明才智，抓住企業(yè)給予的優(yōu)越資源，用真心真情把自身的才華發(fā)揮到金龍快速發(fā)展的宏偉事業(yè)中來。

三是大力鼓勵(lì)創(chuàng)新、尊重人才的社會(huì)環(huán)境。我們?nèi)�司上下要倡�?dǎo)“愛護(hù)人才就是促進(jìn)發(fā)展，浪費(fèi)人才就是妨礙發(fā)展，刁難人才就是破壞發(fā)展”的理念，著力營(yíng)造有利人才成長(zhǎng)發(fā)展的良好氛圍。我們?nèi)�體黨員是我們金龍過去乃至今后發(fā)展的人才，是骨干，是核心。首先要自我尊重，自我信任，但不可自傲，也不能自棄，大家都要有信心、有決心，從自我束縛中解放出來，施展才能，實(shí)現(xiàn)抱負(fù)。前年公司就實(shí)行人本戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏，開展了“五年大造百萬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”的活動(dòng)，確保2015年前，百萬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人達(dá)10人以上。鼓勵(lì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，創(chuàng)省優(yōu)和省文明工地的獎(jiǎng)勵(lì)10萬元、5萬元；今年董事會(huì)鼓勵(lì)參加執(zhí)業(yè)資格考試，考取一級(jí)建造師并注冊(cè)成功的獎(jiǎng)勵(lì)2萬元，享受一線工資，并報(bào)銷為學(xué)習(xí)考試期間的一切費(fèi)用。我們要向社會(huì)大造聲勢(shì)，宣傳企業(yè)尊重人才的機(jī)制，同時(shí)要鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生帶頭深學(xué)習(xí)、闖市場(chǎng)、創(chuàng)大業(yè)、當(dāng)老板，掀起“員工創(chuàng)家業(yè)，骨干創(chuàng)事業(yè)，能人創(chuàng)企業(yè)”的熱潮。

四、以實(shí)際行動(dòng)，積極創(chuàng)造黨委建制條件

企業(yè)的發(fā)展已邁入快車道，我們的黨建工作也要?jiǎng)?chuàng)造條件上臺(tái)階。去年11月30日深圳特別董事會(huì)上明確提出：要進(jìn)一步加強(qiáng)支部建設(shè)，積極創(chuàng)造條件，向黨委建制努力。這是我們企業(yè)上臺(tái)階，全體黨員政治生活中的大事，我們要統(tǒng)一思想形成合力。各分公司支部、各個(gè)黨員崗位責(zé)任區(qū)和廣大黨員要迅速行動(dòng)起來，把董事會(huì)、總支委員會(huì)這次的會(huì)議精神完完全全的傳達(dá)到全體員工中去，落實(shí)到思路辦法里，體現(xiàn)在行動(dòng)上盡最大努力，在最大的范圍內(nèi)統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)、形成合力。為了建強(qiáng)組織筑牢堡壘，更進(jìn)一步抓好企業(yè)文化建設(shè)，建好黨員活動(dòng)陣地，延伸黨建工作觸角，增強(qiáng)黨建工作活力，提高黨建工作效能，讓越來越多的黨員和員工聚集到黨組織周圍。我們廣大黨員，特別是黨員干部，既要立足本職崗位，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，又為黨委建制樹好榜樣，當(dāng)好表率。今年總支在吸納黨員對(duì)象中，也要?jiǎng)?chuàng)新，不單在公司內(nèi)部產(chǎn)生培養(yǎng)對(duì)象，也要把在我們各分公司、各項(xiàng)目上干了好幾年未把組織關(guān)系轉(zhuǎn)到我們支部的黨員請(qǐng)進(jìn)來，讓他們安心工作并享受金龍各種待遇，也同時(shí)是引進(jìn)人才的一種方式。

同志們：人生價(jià)值觀就在于不斷超越自我，為社會(huì)做更大貢獻(xiàn)。而要實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值觀，不僅要踏實(shí)工作，更要勇挑重?fù)?dān)。五屆董事會(huì)的宏偉藍(lán)圖已描繪，首年的任務(wù)已經(jīng)明確，我們要任重道遠(yuǎn)，要有信心、有決心，緊密團(tuán)結(jié)在以馬董事長(zhǎng)為首的新一屆董會(huì)周圍，按既定的目標(biāo)任務(wù)，頑強(qiáng)拼搏，負(fù)重奮進(jìn)，為金龍?jiān)賱?chuàng)輝煌作出新的貢獻(xiàn)。

 

2011年2月9日