——董事長馬金華在2011年五屆一次股東擴(kuò)大會上的講話

 

 

 

各位股東、同志們：

2010年是國際國內(nèi)形勢復(fù)雜多變的一年，是我們行業(yè)在新時(shí)期面臨多難境地的一年，也是我們公司產(chǎn)業(yè)調(diào)整快速發(fā)展的一年，投資為建司以來最多的一年，更是四屆董事會的收官之年。2010年我們金龍人自我加壓，勇于拼搏，敢于超越，圓滿完成了四屆董事會的任期目標(biāo)，為五屆董事會的工作目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

2011年中國經(jīng)濟(jì)將更為復(fù)雜——經(jīng)濟(jì)上行力量和下行力量同時(shí)存在，國際國內(nèi)各種矛盾交替，宏觀調(diào)控面臨兩難抉擇，求解經(jīng)濟(jì)政策困局成為中國面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們行業(yè)面臨政府平臺融資難，房產(chǎn)公司圈錢難，國際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍在爬坡，為此我們要審慎靈活地采取對策。

根據(jù)董事會的意見，我代表四屆董事會對三年來的工作做一個(gè)回顧，同時(shí)建議五屆董事會任期三年的工作思路及目標(biāo)和二0一一年的工作思路和目標(biāo)。請大會予以審議！

一、工作回顧

（一）、三年來的基本情況

自2008年以來，我們回放一下這三年的各期工作思路和工作目標(biāo)。四屆董事會的工作思路是高舉中國特色的社會主義偉大旗幟，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，始終高舉加快發(fā)展的主旋律，主動適應(yīng)市場的新形勢、新變化和新要求，進(jìn)一步解放思想，理清思路，深化戰(zhàn)略，大手筆謀求企業(yè)發(fā)展亮點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)我公司今后三年再跨一大步的目標(biāo)。三年的工作總目標(biāo)是：“深化戰(zhàn)略，穩(wěn)中求進(jìn)，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，效益優(yōu)先，產(chǎn)值四億�！�站在三年后的平臺上看這三年來的變化，我公司上了一個(gè)臺階，跨了很大的步子。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已趨成熟，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢已開始彰顯后勁，用資本換市場，用集體智慧打開了持續(xù)發(fā)展之路。金龍品牌、金龍人在社會的認(rèn)同度和美譽(yù)度越來越高。高、大、難項(xiàng)目的施工是這一屆的亮點(diǎn)，防紕漏發(fā)生成為公司運(yùn)行質(zhì)態(tài)的主旋律，市場開拓后勁足，人才危機(jī)天天告誡，這些重大的決策和努力無不是金龍人敢于爭先，自我超越的結(jié)果。

2008年的工作思路：緊緊圍繞三屆董事會提出的總?cè)蝿?wù)，依靠各分公司和工程處的力量，著重解決好人才跟上，找到能適應(yīng)金龍發(fā)展的新秀；著重解決好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中存在的矛盾和突出問題；著重解決好基層管理人員的富有工程；著力推進(jìn)公益事業(yè)，全面再造金龍新形象；著力打造金龍文化，使公司盡快進(jìn)入流程和制度程序。提升產(chǎn)業(yè)升級的力度，提高兩個(gè)效益的深度，實(shí)現(xiàn)自行資質(zhì)對外經(jīng)營，努力完成或超額完成市鎮(zhèn)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。工作目標(biāo)：“人本戰(zhàn)略加速，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)加快，兩個(gè)效益加強(qiáng)，產(chǎn)值3.3億加勁�！�“三個(gè)著重、兩個(gè)著力”既看準(zhǔn)了人才建設(shè)和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的重要性，又瞄準(zhǔn)了金龍品牌和金龍的未來建設(shè)。2008年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，是金龍人用挑戰(zhàn)自我、不愿服輸?shù)木�神去征服市場，去�?shí)現(xiàn)諾言。

2009年的工作思路：全面貫徹落實(shí)四屆一次股東大會及2008年8月份的全司經(jīng)濟(jì)工作會議精神，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，吃透國際、國內(nèi)的形勢，把握好難得的發(fā)展機(jī)遇，抱團(tuán)作戰(zhàn)，乘勢而上，創(chuàng)新金龍更新的模式，把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整推向高度，把合作的體制和機(jī)制發(fā)揮得淋漓盡致，努力促進(jìn)我司各項(xiàng)指標(biāo)超額完成。

2009年的工作目標(biāo)：“整合資源，創(chuàng)新模式，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)值3.65億�！边@一年公司在原有各分公司經(jīng)營自負(fù)盈虧的商會體制下，開始孕育一種新的抱團(tuán)合作體制，把大家多年來的資源整合，使金龍公司如何做大。現(xiàn)在看來這一年提出的調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，是我們咬緊牙關(guān)，倒逼大家思想轉(zhuǎn)型，把公司做長的一次轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是我們企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)節(jié)點(diǎn)。

2010年的工作思路：全面貫徹落實(shí)四屆一次股東大會及2009年8月份全司經(jīng)濟(jì)工作會議精神，抓住本行業(yè)在后危機(jī)時(shí)代經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生變化的機(jī)遇期，甄別形勢，瞄準(zhǔn)確立的目標(biāo)產(chǎn)業(yè)方向，要不失時(shí)機(jī)的把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整到位，把轉(zhuǎn)型升級作為今后發(fā)展階段的主線，把體制、機(jī)制的升級作為金龍大發(fā)展新的機(jī)制革命的開始，使新金龍模式成為持續(xù)發(fā)展的助推器，把落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)的完成成為全年的中心任務(wù)。

2010年的工作目標(biāo)：“抓住機(jī)遇期，把握四著重，實(shí)現(xiàn)新體制，產(chǎn)值達(dá)四億�！�2010年針對國際國內(nèi)極為復(fù)雜多變的形勢，我們把機(jī)遇當(dāng)成戰(zhàn)略來抓，回看這一年是抓對了。2010年是金龍公司一次大跨越的一年，無論從產(chǎn)業(yè)升級到位，還是從投資總量來講，是建司以來產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目最多的一年，投資量達(dá)1.2億元。更值得驕傲的是大家把多年來說在嘴上、在投資項(xiàng)目上下任務(wù)想錢的事終于兌現(xiàn)了。2010年11月30日在深圳特別董事會議上把2009年和2010年提出的商會聯(lián)邦制定了調(diào)，如何使公司做大，確立了公共投資項(xiàng)目的利潤全歸公司，確保公司紕漏少發(fā)生乃至不發(fā)生。財(cái)務(wù)人員委派制從今年開始實(shí)行。這些重大決策的突破，使金龍公司又邁上了一個(gè)發(fā)展的快車道。

三年來，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均超額完成任務(wù)，2008年全司實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值3.46億元，實(shí)現(xiàn)利潤69.2萬元，全年平均從業(yè)人數(shù)2380人，職工月人均報(bào)酬2760元。2009年全司實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值3.78億元，實(shí)現(xiàn)利潤110萬元，全年平均從業(yè)人數(shù)2400人，職工月平均報(bào)酬3100元。2010年全司實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值4.2億元，實(shí)現(xiàn)利潤306萬元，全年平均從業(yè)人數(shù)2600人，職工月平均報(bào)酬4500元。三年來獲得了省市無數(shù)殊榮，2008年再次獲得了江蘇省優(yōu)秀施工企業(yè)，連年被泰州市委、市政府評為十大“泰州市明星企業(yè)”，被泰興市政府評為“十強(qiáng)建筑企業(yè)”，被工商部門評為“AA”重合同守信用企業(yè)，資信連年被評為“AAA”企業(yè)。

三年來，公司針對當(dāng)年不同時(shí)期的發(fā)展情況，每年八月份法定地召開上半年經(jīng)濟(jì)形勢分析會。2008年的主題是《面對新形勢  應(yīng)對新挑戰(zhàn)》；2009年的主題是《識別形勢  搶占先機(jī)》；2010年的主題是《乘勢而上加快現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)  一著不讓落實(shí)關(guān)鍵措施》。每年的上半年經(jīng)濟(jì)形勢分析會都是依據(jù)當(dāng)年上半年國際國內(nèi)和行業(yè)形勢做出正確的研判，采取對策，尤其要求大家要把思路調(diào)整好，把行動修正好，把目標(biāo)明確好，把落實(shí)各項(xiàng)工作作為第一要務(wù)，公司連續(xù)多年召開這樣的會議，效果很好，能承上啟下，能促動大家比學(xué)趕幫超，這個(gè)會議很管用，不是形式，是一個(gè)總結(jié)和動員會，是一個(gè)智慧與市場的博弈，也是公司得以迅猛發(fā)展的動力。

（二）、三年來落實(shí)四屆一次大會的情況

四屆一次股東大會提出了本屆工作的總目標(biāo)：“深化戰(zhàn)略，穩(wěn)中求進(jìn)，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，效益優(yōu)先，產(chǎn)值四億�！�從四屆一次大會確立的“二十”字方針三年來運(yùn)作的情況看，2008年到2010年底這期間主副產(chǎn)業(yè)比重已提升到各占50%，產(chǎn)業(yè)鏈已延伸到建筑領(lǐng)域的高端，如房地產(chǎn)業(yè)、瀝青砼攪拌站、總承包項(xiàng)目等。尤其在調(diào)結(jié)構(gòu)上，我們從班子結(jié)構(gòu)、法人治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上做了不少文章，班子結(jié)構(gòu)更趨成熟，團(tuán)隊(duì)精神彰顯金龍實(shí)力；法人治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)勾勒出金龍的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的一個(gè)大好局面，逐步實(shí)現(xiàn)決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分開，使法人治理結(jié)構(gòu)的新模式運(yùn)轉(zhuǎn)更高效；股權(quán)結(jié)構(gòu)在這三年中兩次擴(kuò)股增股，2008年擴(kuò)股815萬元，2010年擴(kuò)股1000萬元。由于一些股東到齡，公司實(shí)行了股權(quán)流轉(zhuǎn)的政策，這利于經(jīng)營層的持股比重和責(zé)任意識及更快捷的決策。三年來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已明顯發(fā)生了變化，2010年把房地產(chǎn)和市政單列分公司，這樣的決策，使公司產(chǎn)業(yè)更加專業(yè)化，并開始彰顯力量。

總之三年來，公司的資本積累是前兩屆的總和，公司的股金是前三屆的9倍，中高層管理人員的收入逐年提高，2010年實(shí)行了績效工資，從過去的人均年收入3萬不到調(diào)整到4萬多，工資待遇大幅度的提高，勞動福利由過去單獨(dú)養(yǎng)老保險(xiǎn)到現(xiàn)在的醫(yī)療保險(xiǎn)全覆蓋，打造百萬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的計(jì)劃始終在貫徹落實(shí)，本屆屆滿各分公司均出現(xiàn)1～2個(gè)百萬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。人才工作有了明顯的改觀，各分公司在人才引進(jìn)上舍得給待遇、舍得給時(shí)間培訓(xùn)。三年來體制不斷創(chuàng)新，2009年度，“商會聯(lián)邦制”體制模式在多次會議上吹風(fēng)，2010年年初對“商會聯(lián)邦制”定調(diào)。通過2010年的一年努力，我們著重在幾個(gè)投資項(xiàng)目上形成聯(lián)邦，這大大增加了拿項(xiàng)目的機(jī)會。2010年上半年和下半年兩次與人家合作在黃橋拿地，瀝青砼攪拌站的投入全部實(shí)行股份制，前景美好。所以體制的創(chuàng)新為公司大發(fā)展帶來難得的機(jī)遇。

（三）、三年來一些共性的經(jīng)驗(yàn)做法

1、新的體制奠定了持續(xù)發(fā)展

2010年11月30日，公司特別董事會在深圳召開，此次會議為四屆董事會做了小結(jié)，也為五屆董事會指明了了今后一段時(shí)期的方向。會上指出金龍?jiān)�有模�?SPAN style="COLOR: black">暫不能廢除，仍然要保留，但今后不斷完善，到一定時(shí)期必須廢除。會上最后強(qiáng)調(diào)必須實(shí)行會計(jì)委派制。為使公司做大，對公司投資項(xiàng)目今后按股份比例出資，暫不分紅。2009年我們在BT上，在一些房地產(chǎn)上采取了自愿加盟，按不同方式進(jìn)行分配。這些體制的改造對金龍人來講，是對股東資產(chǎn)不縮水、保值、增值的體現(xiàn)，更是使更多項(xiàng)目可以實(shí)施。我們提出的“商會聯(lián)邦制”一定會發(fā)揮抱團(tuán)作戰(zhàn)的內(nèi)涵，把體制機(jī)制的優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致，為金龍的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、金龍的戰(zhàn)略逐年得到升華

回放這三年的金龍之路，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量這些方面，我們探索發(fā)展，破解發(fā)展難題，使我們的房地產(chǎn)、市政、BT、鐵路、租賃和瀝青砼攪拌站走上了正軌。現(xiàn)在的這些任務(wù)源源不斷，并且已熟悉了這些行業(yè)的潛規(guī)則，我們無不為之而驕傲。這些產(chǎn)業(yè)的誕生是金龍制定的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略產(chǎn)生的，是董事會一班人深思熟慮，不畏艱難險(xiǎn)阻、負(fù)重奮進(jìn)、敢為人先的氣魄造就的。我們每年的措施有力，大家不甘落后、不服輸?shù)倪h(yuǎn)見卓識和必贏的信心一直在鼓舞著我們，在伴隨著我們。

3、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入快車道

三年來，我司產(chǎn)業(yè)中房建“一股獨(dú)大”的局面已經(jīng)得到了扭轉(zhuǎn)。2008、2009、2010年非房建領(lǐng)域的產(chǎn)值分別占全司完成產(chǎn)值的25%、35%、48%，這充分說明，我司自04年以來引導(dǎo)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了顯著效果。當(dāng)下市政、房地產(chǎn)已經(jīng)布陣不少，項(xiàng)目源源不斷，我們同時(shí)在這些產(chǎn)業(yè)上不斷創(chuàng)品牌，而且用資本去換市場，這就給我們在融資問題上提出了更高的要求。三年來，我們不僅通過銀企對接、向銀行申請，同時(shí)我們內(nèi)募資金，三年來公司總資金投放1.2億元，資本的保證為我們產(chǎn)業(yè)駛?cè)肟燔嚨捞崃怂�、增了勁�?SPAN lang=EN-US>

4、高、大、難項(xiàng)目彰顯金龍實(shí)力

2008年鞍山6幢33～34層的21萬平米的住宅和辦公樓；2010年沈陽3幢48層、2幢33層14.7萬平米的華潤悅府項(xiàng)目；2009年總承包的BT近6000萬的泰州趙泰支港項(xiàng)目，囊括了土方、瀝青砼路面、綠化、橋梁工程；房地產(chǎn)上，這三年累計(jì)拍得土地面積近200畝；在沈陽、大連、寶雞、合肥的安裝量均在10萬平米以上的群體工程；2010年南京的六合金融大廈結(jié)構(gòu)為勁型柱，跨度達(dá)32m的3榀鋼梁在裙樓上整齊組裝，總重量近380T，并且在50m的高空中整齊吊裝，可見其施工難度之大；在安徽太和自行投資建設(shè)的瀝青砼攪拌站從選址到投入運(yùn)營僅用了六個(gè)月的時(shí)間。這些高、大、難、快的項(xiàng)目在有的特級企業(yè)和一級企業(yè)里都未碰到過。所以這些項(xiàng)目的順利完成無不體現(xiàn)金龍的各項(xiàng)實(shí)力。當(dāng)然也辛苦了前方將士，他們的無私奉獻(xiàn)和辛苦努力終修正果，為金龍的持續(xù)發(fā)展他們默默工作，在此，我代表董事會向在座的并通過你們向一線堅(jiān)守崗位、不辭勞苦的、為金龍作出貢獻(xiàn)的管理人員和員工表示衷心的感謝！

（四）、三年來工作中存在的缺陷

1、優(yōu)秀的人才和勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)重缺乏

這些年來，公司逢會必談人才建設(shè)問題，通過多種方式進(jìn)行招聘、內(nèi)培，但收效甚微。勞務(wù)隊(duì)伍早年就提出了技工荒，各項(xiàng)目已開始找不到好的成建制隊(duì)伍。2010年四屆三次股東大會上就提出這些問題不可漠視，下半年仍然得不到解決，到底為什么？要求各分公司負(fù)責(zé)人要靜下心來分析，找自身的原因，對體制進(jìn)行剖析。在2010年下半年，公司通過總支和工會組織黨員、員工，開展對金龍今后發(fā)展“建言獻(xiàn)策”活動，不少人就一針見血的提出了很多現(xiàn)實(shí)問題及對策，我認(rèn)為意見很中肯，著子很鮮，措施很實(shí)。

2、管理滯后在制約公司發(fā)展

近些年來，我們在項(xiàng)目管理上未能真正推行項(xiàng)目管理手冊中的程序和工作流程，有形式主義，未能把現(xiàn)代管理的理念融入到實(shí)際工作中去。我們的管理僅僅做了一些表面性的東西，未能就合同管理、成本管理、質(zhì)量控制、安全文明施工實(shí)行過程管控，新招少，老套多，管理務(wù)虛，這對我們公司產(chǎn)業(yè)升級，創(chuàng)品牌影響很大。管理滯后是我們今后發(fā)展的大敵，我們?nèi)绾慰朔�將成為今后管理上必須直接面對的挑�?zhàn)。

3、人的素質(zhì)，亟待提高

金龍的發(fā)展離不開管理人員和一線工人。回顧這些年來，人的思想變化很大，好的思想鑄就了輝煌，但也不乏一線工人和部份管理人員的思想仍然不解放、仍然打小九九、仍然不思進(jìn)取、仍然跟風(fēng)（金錢主義）甚至于小農(nóng)意識回潮，沒有全局觀念，沒有金龍是我家，發(fā)展靠大家的主人翁思想，忠誠度極差。如此下去，企業(yè)的發(fā)展遲早會栽在這些人手中，所以員工素質(zhì)的提高也是當(dāng)務(wù)之急，今后董事會聯(lián)手總支和工會將展開一系列的教育活動。

三年的工作回顧，我們有欣慰，也有壓力。欣慰的是我們?nèi)�年的工作思路沒有偏軌，三年的實(shí)踐證明，我們的思路是正確的。三年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分說明了金龍團(tuán)隊(duì)是一支能戰(zhàn)勝一切困難、勇于拼搏的吃苦耐勞團(tuán)隊(duì)；是一支敢于自我加壓、超越自我的不服輸團(tuán)隊(duì)；更是一支與時(shí)俱進(jìn)、不甘落后的爭先團(tuán)隊(duì)。但是我們的人才危機(jī)，優(yōu)質(zhì)市場，社會資源將是我們今后工作中的壓力。我深信，有我們金龍人的三種精神和十二年打下的物質(zhì)基礎(chǔ)，金龍公司的下一屆乃至今后會更加美好。

二、第五屆董事會的工作思路及目標(biāo)

我們五屆董事會深刻領(lǐng)會好“商會聯(lián)邦制”的內(nèi)涵，用足團(tuán)隊(duì)資源，三年內(nèi)力爭裂變1～2個(gè)獨(dú)立法人子公司；把人才工作當(dāng)著戰(zhàn)略來抓，用事業(yè)聚才育才，建設(shè)好人才梯隊(duì)；加快建筑安裝業(yè)、市政路橋、房地產(chǎn)業(yè)、租賃業(yè)的跨越發(fā)展，更加注重運(yùn)行質(zhì)態(tài)，做大做久優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式，增強(qiáng)融資能力，三年內(nèi)投資不少于2個(gè)億，投資定位仍然在建筑領(lǐng)域的上下游；到2013年年產(chǎn)值達(dá)6個(gè)億，努力實(shí)現(xiàn)利潤1000萬，資質(zhì)晉升一級。三年內(nèi)確保市、省優(yōu)各2個(gè)，市、省文明工地各2個(gè)，在全市建筑行業(yè)繼續(xù)保持前10名，努力躋身泰州10強(qiáng)，確保泰州20強(qiáng)。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在董事會周圍，為和諧金龍、跨越金龍、效益優(yōu)先而努力奮斗。

五屆董事會工作總目標(biāo)：“謀體制機(jī)制，抓人才建設(shè)，拓四大產(chǎn)業(yè)，投資超兩億，年產(chǎn)值六億，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)一�！�

1、謀體制機(jī)制：金龍公司的改制成功得益于體制機(jī)制。十二年來，金龍?jiān)隗w制機(jī)制上沒有哪一年不在突破、不在完善，我們09年就提出創(chuàng)新模式，側(cè)重在運(yùn)營模式、合作模式、發(fā)展模式上做文章，實(shí)際上是體制機(jī)制在創(chuàng)新。2010年就明確提出了“商會聯(lián)邦制”，并且要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，深化企業(yè)管理方式的變革、深化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革、深化激勵機(jī)制的改革、深化施工承包方式的改革。把大家的財(cái)富凝聚起來，集大家智慧辦大事，集大家的資產(chǎn)辦成事。2010年11月份在深圳召開的特別董事會，明確提出公司今后承接的公共投資項(xiàng)目將由公司直接管理，并按現(xiàn)有股份出資，實(shí)現(xiàn)的利潤留給公司，把資本積累開始向公司轉(zhuǎn)移，使其公司真正做大做強(qiáng)，也真正把“商會聯(lián)邦制”的這種模式開始運(yùn)轉(zhuǎn)。在這里仍然再次重申，各分公司的原有模式暫時(shí)不變，不改變個(gè)人資產(chǎn)，仍然實(shí)行各家（人）自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算。會計(jì)委派今年開始執(zhí)行了，但參于不干預(yù)，其要求是對財(cái)務(wù)報(bào)表要真實(shí)，債權(quán)、債務(wù)要清楚。希望各負(fù)責(zé)人要把思想和行動統(tǒng)一到公司的部署上來，要真正去支持財(cái)務(wù)人員，要毫不留手的跟財(cái)務(wù)人員講真話。對外要讓他們知道情況，也要部署經(jīng)營或商務(wù)人員會同財(cái)務(wù)做好內(nèi)部核算，尤其是對合同會審要堅(jiān)持先算后做的原則，虧本的事不能干，不賺錢的事不能做。

新的體制和機(jī)制正在開始孕育，但是我們要不斷發(fā)現(xiàn)和克服體制機(jī)制運(yùn)行過程中的瑕疵，要不斷的充實(shí)更具活力、更有吸引力的體制，在機(jī)制上要更加激勵股東有信心，要有更加對股東負(fù)責(zé)的態(tài)度來強(qiáng)化機(jī)制，我們計(jì)劃今年裂變市政公司。我們這一屆無論從規(guī)模到利潤目標(biāo)的規(guī)劃是前幾屆的總和，這都是在自我加壓。我們?yōu)槭裁吹靡钥缭�、突破、�?shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)？這是因?yàn)榻瘕埬Ｊ降南蛐牧υ谄鹬鴽Q定性的作用，同時(shí)更有為全體股東謀利益的體制機(jī)制在引領(lǐng)。所以五屆董事會在體制機(jī)制創(chuàng)新上任重道遠(yuǎn)，我們每年要不斷的去總結(jié)、否定自己。希望我們各分公司和獨(dú)立子公司也要有改革的銳氣和膽氣，在體制機(jī)制創(chuàng)新過程中改造項(xiàng)目部，讓一切的積極性和激情釋放出來。

2、抓人才建設(shè)：加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，關(guān)鍵在于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，就我們公司當(dāng)前而言，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不是在于項(xiàng)目，而是在于班子­­——人。人是我們當(dāng)前轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式最重要的決定因素，他既是資本，更是財(cái)富。五屆董事會明確提出：著重從建造師、工程師、造價(jià)師和成建制隊(duì)伍來抓，把這四種人定為金龍的實(shí)用人才，要用戰(zhàn)略的眼光去審時(shí)度勢，我們?nèi)匀粓?jiān)持用事業(yè)育人、用感情留人、用創(chuàng)業(yè)平臺養(yǎng)人。去年在沈陽召開的2010年上半年經(jīng)濟(jì)工作會議時(shí)，已經(jīng)為公司人才定了調(diào)，在人才引進(jìn)上要從大、中專學(xué)校上下功夫，在國營企業(yè)及一些改制不規(guī)范的企業(yè)上下功夫。希望我們各家借春節(jié)期間，仍然通過同學(xué)、同鄉(xiāng)、過去的同事關(guān)系，小下身子登門拜訪，招攬人才。今年春節(jié)期間，公司在電視臺也做了連續(xù)幾天的招聘廣告，就是希望通過各種渠道找到適合金龍長久發(fā)展的有用人才。

在人才的儲備上固然不能有絲毫的松懈。在現(xiàn)有人才的培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)上，公司多次會議要求從高層做起，可能在這一點(diǎn)上我們做的不是太好，今年決定分上半年和下半年統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)，課時(shí)不少于10個(gè)課時(shí)，即5天。我們的學(xué)習(xí)目的是：帶著提升思維層次的要求，用心去學(xué)；帶著提升發(fā)展的要求，用腦去學(xué)；帶著破解發(fā)展難題的目的，用智去學(xué)，以學(xué)習(xí)催生新思路，以學(xué)習(xí)增強(qiáng)新能力，能使我們管理人員思想再解放，工作作風(fēng)有轉(zhuǎn)變，破解難題的能力有提高，真正使企業(yè)走上發(fā)展的快車道。另外，公司對各家今年在建造師、工程師考試上有了任務(wù)，如果各家完不成任務(wù)，通過經(jīng)濟(jì)處罰，由公司代找，經(jīng)濟(jì)帳算到完不成的分公司頭上。在成建制隊(duì)伍建設(shè)上，今年各家要把找管理人員與找技工放在同一重要程度上。我們今年計(jì)劃到中西部地區(qū)招工，尤其四川和河南，與當(dāng)?shù)貏趧?wù)公司或者政府部門去對接。我們各家在各個(gè)市場上要關(guān)注技術(shù)力量強(qiáng)、信譽(yù)度高的勞務(wù)隊(duì)伍，大家現(xiàn)在要明白，我們行業(yè)的技工越來越少，誰今后有好的勞務(wù)隊(duì)伍，可能誰的市場份額大，要打破過去的有了任務(wù)不愁沒有人的舊思維，各家一定要認(rèn)真謀劃，要把成建制勞務(wù)隊(duì)伍提上議事日程來抓。

同志們，人才建設(shè)工作不是說說而已，不是一蹴而就，我們各家所缺的管理人員需要量要有計(jì)劃，要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，同時(shí)要不拘一格用新人，給他們位置、給他們壓力，讓他們的激情迸發(fā)出來，形成新的人才。

3、拓四大產(chǎn)業(yè)：五屆董事會著重在建筑安裝、市政路橋（含BT）、房地產(chǎn)和租賃四大產(chǎn)業(yè)上做文章，努力打造主業(yè)突出，專業(yè)配套，多元發(fā)展，投資一體化的格局。在四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，好的產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展，確保五屆董事會任期內(nèi)又好又快的發(fā)展，把運(yùn)行質(zhì)態(tài)的提高始終當(dāng)著一把尺子來檢查，沒有經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目堅(jiān)決不做。我們力爭三年內(nèi)再開辟1～2個(gè)新市場，市政上要在翌年裂變獨(dú)立法人后迅速華麗轉(zhuǎn)身，2011年要完成1個(gè)億，2012年要完成1.3個(gè)億，2013年要完成1.8個(gè)億，要以30%的增長速度去自我加壓。房地產(chǎn)三年內(nèi)除現(xiàn)有三個(gè)項(xiàng)目合作外，力爭2012年底2013年初再拿一塊獨(dú)立經(jīng)營的地，這樣我們的房地產(chǎn)在2015年之前的土地儲備已足夠，產(chǎn)業(yè)能持續(xù)不斷。鋼管租賃市場我們各家要創(chuàng)新，要有其它衍生品，每年在租賃上要有大的突破，不僅在市場份額上做文章，而且要向市場要效益，要在投資方面增強(qiáng)含金量，不要一味地認(rèn)為是不動腦筋的行業(yè)，我們一些租賃負(fù)責(zé)人因循守舊，沒有大的突破，開拓市場、調(diào)研市場的力度小，只求安穩(wěn)享樂，無計(jì)劃、無目標(biāo)去吃大鍋飯。

四大產(chǎn)業(yè)的做大，需要人才、資本和市場及技術(shù)管理去支撐。人才前面已講了，融資的問題我們這一屆要轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式，增強(qiáng)融資能力，我們的視線不能光盯住銀行，也要向非金融部門去融，公司內(nèi)部除擴(kuò)股外，項(xiàng)目上要轉(zhuǎn)變承包方式，把保證金轉(zhuǎn)化為責(zé)任金和考核金，項(xiàng)目上要有利用現(xiàn)成資源的思路去向當(dāng)?shù)劂y行抵押或擔(dān)保貸款。今后公司明確規(guī)定，使用公司貸款指標(biāo)，除正常上繳費(fèi)用以外，還要視使用資金多少，時(shí)間長與短，項(xiàng)目利潤情況，再加貢獻(xiàn)率。為此，各家今后若要資金，必須向財(cái)務(wù)申報(bào)項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利情況，盈利率太少的，公司堅(jiān)決不同意做。市場開拓，我們?nèi)匀话l(fā)揮各家的社會資源，依靠現(xiàn)場的實(shí)物廣告去承攬任務(wù)。今后，新開市場一定要認(rèn)真考察、認(rèn)真分析，對所在市場的勞務(wù)隊(duì)伍是否緊缺，定額含量如何等等，要先算算帳再接任務(wù)，切勿麻木承接，造成項(xiàng)目虧損。管理力量上我們要強(qiáng)化，要充實(shí)經(jīng)營班子，要加大管理出新招的力度，杜絕質(zhì)量、安全事故。新的工傷條例已經(jīng)在今年試行，各家要認(rèn)真學(xué)習(xí)，讀懂其中的內(nèi)容，要知道新條例對我們行業(yè)是一個(gè)打擊，無形中是一個(gè)枷鎖。

股東及同志們，四大產(chǎn)業(yè)的定位是根據(jù)公司現(xiàn)發(fā)展階段提出的，金龍公司的未來就在于我們這一屆能否把優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，金龍的持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵亦在于優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在做優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目上，一定要注重經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，沒有經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)再好都不能做，我們絕不能為了面子而做，我們要的是社會和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)效益雙豐收。

4、投資超兩億：我們首次提出“投資”這個(gè)指標(biāo)，這標(biāo)志著我們公司的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式在向投資方向轉(zhuǎn)型。我們無論從用資本換市場來看，還是從資本運(yùn)作做優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)來看，這是一個(gè)新時(shí)期企業(yè)持續(xù)發(fā)展的象征，也是一個(gè)有實(shí)力的企業(yè)發(fā)展之路。我們選擇這條路是正確的，必須勇往直前。在這兩三年中我們計(jì)劃2011年投資6000萬，2012年投資1個(gè)億， 2013年投資5000萬。那么投資兩個(gè)億，錢從哪里來？投什么項(xiàng)目？要解決錢從哪里來，我認(rèn)為從2011年下半年首先就要抓在手項(xiàng)目和投資項(xiàng)目的資金回籠，靠我們內(nèi)生力量產(chǎn)生錢�！笆�二五”規(guī)劃對宏觀調(diào)控要求更嚴(yán)，向金融部門借可能比較難，國家信貸總量從過去季度控制變成月控制，這是史無前例的，所以我們依靠自生力量來激活資金；其次我們的兩個(gè)投資項(xiàng)目（黃橋一塊地；江陰一塊地）要在2011年上半年全部啟動，2011年年底要產(chǎn)生銷售，使資金回籠加快，2012年要把這兩個(gè)項(xiàng)目掃尾交戶，資金回籠要快速回。其它BT及攪拌站的項(xiàng)目資金到期返回和形成的，要錢再生錢。到2012年底或2013年年初視資金情況再行投資土地還是其它產(chǎn)業(yè)。應(yīng)該講2012年我們內(nèi)生資金有轉(zhuǎn)機(jī)。當(dāng)然，所有金融部門我們都不放過，要依靠金龍公司目前在社會各界的好聲譽(yù)來融資，這也是金龍最佳機(jī)遇，我們要乘勢而上，借梯上樓，為金龍的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展做強(qiáng)力支撐。

5、年產(chǎn)值六億：今后的三年，我們?nèi)匀粓?jiān)持規(guī)模與效益同步，堅(jiān)決打擊增產(chǎn)不增收的現(xiàn)狀，正確評估經(jīng)濟(jì)效益，重點(diǎn)看盈利水平是否提高，看各家的資產(chǎn)是否優(yōu)質(zhì)，看對公司的貢獻(xiàn)大小，看職工收入是否增加。產(chǎn)值六億具體細(xì)化如下：2011年完成5個(gè)億；2012年完成5.5億；2013年完成6億；年遞增率10%。

6、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)一：本屆董事會從體制機(jī)制上又有了較大的變動，從本屆開始不僅在經(jīng)濟(jì)效益上要有大突破，本屆實(shí)現(xiàn)1000萬，而且在資質(zhì)升級上下鐵的決心把主項(xiàng)資質(zhì)晉升為一級。我們利潤如何確保1000萬，2010年11月深圳特別董事會確立公共投資項(xiàng)目的收益歸公司，我們有2000萬至2500萬的資本做房地產(chǎn)，在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤1000萬應(yīng)該有很大的保證性，這為金龍公司今后做大起到積極的作用。資質(zhì)晉升一級，我們計(jì)劃從今年就著手解決當(dāng)前我司距一級資質(zhì)的差距，如一級建造師和相關(guān)的技經(jīng)職稱人員，措施通過借證有償使用的辦法來解決這些問題，當(dāng)然也要求各家每年至少培養(yǎng)一個(gè)一級建造師，舍得給他們時(shí)間去學(xué)習(xí)、去考試，考上并注冊成功的獎勵兩萬元，希望各家咬緊牙關(guān)，按排專人考試，為名副其實(shí)的屬于自己的一級企業(yè)而不懈努力。

各位股東、同志們，第五屆董事會的工作思路及目標(biāo)已經(jīng)做了規(guī)劃，我們既要看到有利金龍的一面，又要看到國際國內(nèi)形勢復(fù)雜和嚴(yán)峻的一面；既要堅(jiān)定信心，增強(qiáng)克服困難的決心，又要增強(qiáng)憂患意識，更多地看到面臨的困難和發(fā)展中很多不確定的因素。我們要調(diào)整心態(tài)，凝心聚力，從嚴(yán)治企抓管理，一心一意謀發(fā)展，繼續(xù)弘揚(yáng)金龍人的“三種精神”，求真務(wù)實(shí)，大膽探索，破除一切制約因素，為五屆董事會確立的各項(xiàng)目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為金龍無限美好的明天不懈努力。

三、二0一一年的工作思路及工作目標(biāo)

二0一一年的工作思路：認(rèn)真貫徹落實(shí)五屆董事會的工作思路和工作目標(biāo)，深化內(nèi)部改革，今年努力完成體制再改造的任務(wù)，打造一個(gè)獨(dú)立的一級法人市政公司；加大建造師考試的力度，引進(jìn)3～5個(gè)一級建造師，為下半年和翌年晉升一級資質(zhì)提供強(qiáng)有力的保障，對主副產(chǎn)業(yè)運(yùn)行質(zhì)態(tài)進(jìn)行細(xì)化，全年完成產(chǎn)值5億元，其中市政要達(dá)1個(gè)億，公司資金和政策重點(diǎn)扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和對公司貢獻(xiàn)大的項(xiàng)目；今年計(jì)劃項(xiàng)目投資6000萬，重點(diǎn)放在市政和大項(xiàng)目周轉(zhuǎn)資金上，今年利潤要達(dá)300萬，創(chuàng)省市文明工地各1個(gè)，力爭市優(yōu)1～2個(gè)，確保安全無重大傷亡事故，為三年工作總目標(biāo)開好局，起好步。

二0一一年的工作目標(biāo)：謀體制和人才建設(shè)，加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)調(diào)整，狠抓內(nèi)部結(jié)構(gòu)治理，投資六千產(chǎn)值五億。圍繞全年工作目標(biāo)，重點(diǎn)抓好這四個(gè)方面的工作：

（一）、謀體制和人才建設(shè)

2011年是本屆董事會的開局之年，我們金龍人滿懷豪情迎接挑戰(zhàn)，不斷地否定自己。今年我們在體制上真正升級了，實(shí)行抱團(tuán)合作，形成利潤留給集體，增加公司積累，為公司的發(fā)展壯大提供了有力的資金保證。這開創(chuàng)了商會制永遠(yuǎn)盤不大的先河。董事會將珍惜這次深化改革的大好機(jī)遇，一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)地開展各項(xiàng)工作，確保效益的實(shí)現(xiàn)。今年我們在體制上繼續(xù)一著不讓的改革，擬定上半年組建獨(dú)立的法人——市政公司，并且以二級資質(zhì)為起點(diǎn)，總部擬放在泰興城區(qū)。這對金龍公司排除在人才引進(jìn)上和發(fā)展中的障礙起到至關(guān)重要的作用，同時(shí)對公司在融資和市場競爭中多了一個(gè)籌碼，希望現(xiàn)有市政分公司一班人要借這樣的機(jī)遇，奮力拼搏，主動出擊，尋找商機(jī)，敢于超越，不甘落后。

今年在人才建設(shè)上我們要多做務(wù)實(shí)之事，多辦想成功的事。在人才引進(jìn)上，我們通過協(xié)商制解決人才待遇問題。今年項(xiàng)目上對有知識、有技術(shù)、復(fù)合型、素質(zhì)好的人才進(jìn)行用自身實(shí)力換股方式的獎勵模式，即過去理論上探索知識、技術(shù)入股方式。我們各分公司要有氣度去育人、養(yǎng)人、留人，多次會議重申人才的重要性，大家仍然要舍得投入，舍得支付成本，舍得出讓股本，新的時(shí)代更要舍得給時(shí)間讓每個(gè)人去有繼續(xù)培訓(xùn)的機(jī)會，今年除高層進(jìn)行5天的集中學(xué)習(xí)外，項(xiàng)目部管理人員要利用晚上時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的方式可以通過觀摩，看碟片，參加所在地區(qū)的培訓(xùn)以及公司建設(shè)系統(tǒng)組織的培訓(xùn)�？傊Ы衲臧验_展學(xué)習(xí)型活動定為“2011年學(xué)習(xí)年”，要拿出學(xué)習(xí)計(jì)劃，要考核學(xué)習(xí)的結(jié)果�？傊�不要形式，要有提高。我們前面已講了學(xué)習(xí)的目的，仍然重申時(shí)代真理，平臺決定思維，圈子決定發(fā)展。只有通過與陌生人交往，通過學(xué)習(xí)平臺來找朋友，找合作伙伴。在引進(jìn)人才上，公司定位與大、中專院校對接。今年辦公室和人力資源部要多與幾所院校對接，今年至少要聯(lián)系4～5所學(xué)校，從4月份開始去跑學(xué)校、要有計(jì)劃、要有主攻方向，不要沒有任務(wù)，要負(fù)責(zé)任，具體計(jì)劃和聯(lián)系情況直接向我報(bào)告。也同時(shí)請各家在出征前拿出需用計(jì)劃。今年我們也加大廣告招才投入，從大年三十到初五一直滾動播放金龍招人信息，請各家關(guān)注廣告后的情況。

金龍公司有好的體制機(jī)制和人才保障，我們的各項(xiàng)工作一定會如虎添翼。我們今年的建造師、工程師和造價(jià)師要內(nèi)部產(chǎn)生人員，以便投標(biāo)或中標(biāo)后不求人家，各家一定要認(rèn)真對待。這次下達(dá)指標(biāo)時(shí)，也同時(shí)下達(dá)了，對完不成的實(shí)行買賣制。                         

總而言之，我們各家在體制和人才建設(shè)上也要有創(chuàng)新意識，不能靠公司開一兩個(gè)會去解決問題，要有寢食難安的危機(jī)感。同時(shí)我們?nèi)匀粓?zhí)行并加以完善金龍07年提出的走共同富裕的企業(yè)文化，一定要回報(bào)追隨金龍多年的人。我們在共同富裕上為了配合人才引進(jìn)工作，初步設(shè)想對購車、購房符合條件者給于一定的補(bǔ)助，這為進(jìn)一步提高追隨者有更大的回報(bào)和積極性。

（二）、加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)調(diào)整

多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路。從2004年開始，我公司一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)在以房屋建筑施工為主的同時(shí)，跳出建筑發(fā)展建筑，向左向右橫向拓展建筑專業(yè)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)范圍拓寬到市政工程、BT、房地產(chǎn)開發(fā)、道橋工程、鐵路、水利、租賃、攪拌站等領(lǐng)域，充分發(fā)揮專業(yè)資質(zhì)和增項(xiàng)資質(zhì)的作用，搶占基礎(chǔ)設(shè)施和規(guī)模建筑等高端市場，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，確立“廣覆蓋、多元化、快延伸”的發(fā)展思路。尤其2010年市政分公司的成立，拉長了產(chǎn)業(yè)鏈，使瀝青砼攪拌站相繼誕生。2010年房地產(chǎn)公司單列出來后，一年內(nèi)與合作方拿了兩塊地，這為我們房產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)持續(xù)到2013年奠定了基礎(chǔ)。

2011年全球經(jīng)濟(jì)緩慢增長，不確定的因素很多，繼歐洲主權(quán)債務(wù)的危機(jī)發(fā)生后，各國的通貨膨脹壓力很大。中央在2010年12月10日至12日在北京召開的經(jīng)濟(jì)工作會議，明確指出：2011年將以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式為主線，實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)政策把穩(wěn)定價(jià)格總水平放在更加突出的位置。更加積極穩(wěn)妥地處理好保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、管理通脹預(yù)期的關(guān)系。今年國家確定了主線——加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，釋放了信號——“一松一穩(wěn)”調(diào)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)了防通脹——宏觀調(diào)控突出穩(wěn)定價(jià)格。中央經(jīng)濟(jì)工作會議延續(xù)了一直以來的調(diào)控方針；明確提出要加快住房保障體系建設(shè)，強(qiáng)化政府責(zé)任，調(diào)動社會各方面的力量，加大保障性安居工程建設(shè)力度，加快棚戶區(qū)和農(nóng)村危房改造，大力發(fā)展公共租賃住房，緩解群眾在居住方面遇到的困難，逐步形成符合國情的保障性住房體系和商品房體系。

我們建筑行業(yè)“十二五”期間也面臨諸多難題，也要正確認(rèn)識所帶來的危機(jī)感�！笆�二五”期間我國已經(jīng)進(jìn)入城鎮(zhèn)化、工業(yè)化加快推進(jìn)的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)全球化、新農(nóng)村建設(shè)必將全面推進(jìn)，決定了建筑業(yè)在未來幾年將有一個(gè)大的轉(zhuǎn)型期：一是國家執(zhí)行國民經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)的方針，固定資產(chǎn)投資規(guī)模只能是穩(wěn)步增長，房地產(chǎn)市場要健康發(fā)展，規(guī)模必將有所控制；二是建筑業(yè)雖經(jīng)過多年的改革探索，雖然制約發(fā)展的體制性障礙基本清除，但現(xiàn)代企業(yè)制度還未完善，缺乏資金和競爭的優(yōu)勢；三是隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和人民生活水平的提高，“十二五”期間，在建筑業(yè)從事一線作業(yè)的農(nóng)民工的數(shù)量將越來越少，素質(zhì)將越來越低，工資待遇要求將越來越高，給我們企業(yè)將帶來極大的挑戰(zhàn)。所以我們唯有認(rèn)清形勢，才能在今后工作中加以應(yīng)對。

二0一一年我公司著重在機(jī)電安裝雙包上、房地產(chǎn)業(yè)、市政（含BT）上、攪拌站的規(guī)模擴(kuò)大及連鎖上和租賃上大做文章。在這些優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上的投資公司將重點(diǎn)扶持，但目的是重點(diǎn)扶持的項(xiàng)目或產(chǎn)業(yè)必須對公司要作大的貢獻(xiàn)。我們各家要組織好，靠前指揮并且每季度要通報(bào)情況，針對問題如何采取對策，也同時(shí)提醒各家要穩(wěn)中求進(jìn)、效益優(yōu)先，切勿搞大躍進(jìn)。今年適時(shí)召開優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場會，希望各家做好精心準(zhǔn)備。大家要把去年中央經(jīng)濟(jì)工作會議和我們行業(yè)“十二五”規(guī)劃研判好，分析我們的產(chǎn)業(yè)調(diào)整如何升級。總之，我公司產(chǎn)業(yè)加快，發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是符合國家和行業(yè)及新形勢下要求的，大家要扎實(shí)工作，埋頭苦干，為本屆董事會提出的任務(wù)開好局，起好步。

（三）、狠抓內(nèi)部結(jié)構(gòu)治理

這些年來，我們大家應(yīng)深深地感到，一個(gè)沒有完善治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)難以在激烈的市場競爭中求生存；一個(gè)管理水平較差的企業(yè)，也是不可能得到長足發(fā)展；一個(gè)不講誠信的企業(yè)，更是得不到社會的認(rèn)可和市場的青睞。從本質(zhì)上講，企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)內(nèi)部持續(xù)提升核心競爭力，而核心競爭力的培育、管理水平的提升又來源于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的持續(xù)改進(jìn)和有效執(zhí)行。我們今年實(shí)施的“商會聯(lián)邦制”和“財(cái)務(wù)委派制”，就是要健全和完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立可控的組織結(jié)構(gòu)。通過加強(qiáng)制度建設(shè)，多方信任，工作流程有人管變成企業(yè)制度治理的長效模式，真正實(shí)現(xiàn)公司有效的管控，促進(jìn)公司由人治向法治轉(zhuǎn)變、粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，確保市場經(jīng)營管理要素的銜接。

2011年我們著重在經(jīng)營管理上做好這篇文章。合同管理、資金管理和成本核算這三個(gè)環(huán)節(jié)上，當(dāng)然安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度和文明施工各家要在管理上下更大的功夫，花更大的力氣去創(chuàng)新管理，經(jīng)營管理我們要視為金龍公司今后防紕漏發(fā)生及做大做強(qiáng)的控制手段。今年決定成立審計(jì)部門，對合同的評審和過程的執(zhí)行進(jìn)行評估并及時(shí)向董事會直接報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)情況，同時(shí)對財(cái)務(wù)的審計(jì)著重放在核算上和債權(quán)債務(wù)上；今年對掛靠的嚴(yán)格實(shí)行保證金或擔(dān)保手續(xù)；對資金實(shí)行平臺管理，加快資金回籠，壓縮費(fèi)用開支，大家一定要從管理入手，牢固確立“管理就是效益”的理念，千方百計(jì)向管理要效益。各項(xiàng)目要建立完善的項(xiàng)目成本核算、過程控制體系，新開市場一定要先算再接任務(wù)，今年財(cái)務(wù)人員任重道遠(yuǎn)，你們肩上不僅對各分公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，而且是對公司防紕漏的戰(zhàn)略積極響應(yīng)，同時(shí)更是我們所有財(cái)務(wù)人員不可推卸的責(zé)任。今天對在座的財(cái)務(wù)人員講清，好好先生在金龍今后已行不通，希望你們遵守公司財(cái)務(wù)制度，保守相關(guān)的財(cái)務(wù)秘密，忠誠于分公司和總公司，勤練業(yè)務(wù)，做好本職工作，與經(jīng)營或商務(wù)部門一道認(rèn)真核算成本，真正做到事前、事中控制相結(jié)合，做好成本預(yù)算和成本倒推，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同利潤、施工管理利潤、決算利潤能如愿達(dá)成。

只有通過內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，管理水平才能不斷攀升。我們內(nèi)治的目的要使大家不斷的更新理念、不斷的創(chuàng)新思路、不斷的深化改革、不斷的轉(zhuǎn)型升級、不斷的攻堅(jiān)克難。這一切都離不開我們團(tuán)隊(duì)。為此金龍的未來，需要我們大家共同去承載。

（四）、投資六千產(chǎn)值五億

今年我們的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中增加了投資的內(nèi)容，投資額在6千萬以上，這為我們今年用資本占領(lǐng)市場增加了籌碼，也為我們優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的任務(wù)承接注入資金起到不可估量的作用。今年各家使用公司貸款指標(biāo)，對公司貢獻(xiàn)率必須增大。今后，貸款指標(biāo)的投放將向上繳公司在100萬以上的分公司和對前幾年還貸及時(shí)、有誠信度的分公司和個(gè)人實(shí)行政策傾斜和重點(diǎn)扶持，希望各分公司對今后要墊資利潤又小的項(xiàng)目要考慮做不做。從2010年結(jié)轉(zhuǎn)今年的工作量近3個(gè)億來看，今年完成產(chǎn)值5個(gè)億應(yīng)該不是問題，關(guān)鍵是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)在今年能否完成2.5個(gè)億，所以市政、BT要強(qiáng)化市場、開拓力度，今年必須完成1個(gè)億，希望市政分公司在穩(wěn)字優(yōu)先的基礎(chǔ)上，注重經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，把任務(wù)與質(zhì)態(tài)理解好；房地產(chǎn)今年要在投入上注重產(chǎn)出，力爭資金回籠成本60%；租賃市場要再開拓1～2個(gè)市場，要向有潛力、租金高的市場轉(zhuǎn)；攪拌站無論現(xiàn)有的瀝青砼攪拌站，還是有好的市場投入水泥砼攪拌站，要在這1～2年內(nèi)再連鎖1～2家。

今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)已經(jīng)很明確，三年的目標(biāo)看頭年，開局是關(guān)鍵。金龍公司正處于加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“拐點(diǎn)”，歷史責(zé)任不容推卸，必須勇于擔(dān)當(dāng)；建筑業(yè)正處于重要的黃金機(jī)遇期，重大機(jī)遇不容錯過，必須抓緊用好；金龍正處于產(chǎn)業(yè)和效益上升期，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)不容回避，必須積極應(yīng)對；金龍正處于后發(fā)先至、后來居上的關(guān)鍵期，發(fā)展步伐不容放緩，必須乘勢而上。

同志們，金龍未來三年的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，我們有責(zé)任、有信心去實(shí)現(xiàn)我們制訂的宏偉目標(biāo)，三年規(guī)劃在召喚，新的一屆董事會將依靠全體股東、全司員工的力量和智慧，讓我們同舟共濟(jì)、埋頭苦干，抓住機(jī)遇，乘勢而上，為完成本屆任期目標(biāo)和2011年的各項(xiàng)目標(biāo)而不懈努力。

                                                                            2011年2月8日