團結(jié)動員全體員工  為五屆董事會三年總目標作貢獻

——工會主席錢新緒在2011年一屆五次“雙代”會上的講話

各位代表：

正值全國人民歡度兔年春節(jié)的大喜日子里，前天金龍五屆一次股東代表擴大會議勝利召開，研究部署了后三年的目標規(guī)劃，明確提出2011年的工作任務(wù)和要求，并民主選舉產(chǎn)生了新一屆董事會和監(jiān)事會�，F(xiàn)在讓我們以熱烈的掌聲向新產(chǎn)生的以馬董事長為首的董事會、監(jiān)事會表示熱烈的祝賀！今天，我們依法在這里召開一屆五次“雙代”會議，全面貫徹落實公司五屆一次董事會擴大會議精神和黨總支部會議精神，回顧總結(jié)去年的工作，研究部署今年的工作任務(wù)，動員全司員工緊密團結(jié)在以馬董事長為首的董事會周圍，把握好難得的發(fā)展機遇，抱團作戰(zhàn)，乘勢而上，創(chuàng)新金龍的更新模式，把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整推向高度，把新體制機制發(fā)揮得淋漓盡致，確保完成和超額完成三年總目標和首年的各項任務(wù)。

現(xiàn)在我代表工會委員會向各位代表報告2010年所做的工作以及對2011年的工作做一部署。

剛剛過去的一年，是我司四屆董事會任期三年最后沖刺的一年，全司上下堅信金龍，朝著董事會提出的“深化戰(zhàn)略，穩(wěn)中求進，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，效益優(yōu)先，產(chǎn)值四億”方向目標，始終高舉加快發(fā)展的主旋律，主動適應(yīng)市場的新形勢、新變化和新要求，進一步解放思想，理清思路，深化戰(zhàn)略，大手筆謀求企業(yè)發(fā)展亮點，努力實現(xiàn)公司三年再跨一大步的目標。三年來，各項技術(shù)指標均超額完成任務(wù)。2008年全司實現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值3.46億元，實現(xiàn)利潤69.2萬元，全年平均從業(yè)人數(shù)2380人，職工月人均報酬2760元；2009年全司實現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值3.78億元，實現(xiàn)利潤110萬元，全年平均從業(yè)人數(shù)2400人，職工月平均報酬3100元；2010年全司實現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值4.2億元，實現(xiàn)利潤306萬元，全年平均從業(yè)人數(shù)      2600人，職工月平均報酬4500元。2010年對中、高層管理人員實行了績效工資，從過去的人均年收入不到3萬元調(diào)整到4萬多元。三年來獲得了無數(shù)殊榮，2008年再次獲得了江蘇省優(yōu)秀施工企業(yè)，連年被泰州市委、市政府評為十大“泰州市明星企業(yè)”，被泰興市政府評為“十強建筑企業(yè)”，被工商部門評為“AA”重合同守信用企業(yè)，資信連年被評為“AAA”企業(yè)。工會工作，2008年被泰興市總工會評為“工會工作先進單位”；2009年趙泰支港項目部被江蘇省總工會授予“江蘇省工人先鋒號”稱號，被泰興市和諧勞動關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)小組評為“和諧勞動關(guān)系先進單位”，被泰興市總工會評為“四星級工會”；2010年被江蘇省總工會授予“江蘇省模范職工之家”稱號，被泰州市總工會評為“五星級工會”、“和諧勞動關(guān)系先進單位”；馬榮華同志被泰州市總工會授予“金牌工人”稱號等，所獲得的這些榮譽為我們今后一段時間的工會工作的創(chuàng)新發(fā)展提供了有力的組織保障。具體歸納起來，我們抓了以下幾方面的工作。

一、強化大局意識，服務(wù)科學(xué)發(fā)展，員工的主力軍作用進一步發(fā)揮

2010年，我們工會始終堅持在董事會、黨總支部的指引下，堅定不移地貫徹，全心全意依靠職工辦企業(yè)的指導(dǎo)方針，面對新形勢、新任務(wù)，圍繞中心，服務(wù)大局，肩負使命感，履行職責，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，努力維護職工權(quán)益，保護、調(diào)動和發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工努力實現(xiàn)三年發(fā)展總目標。

學(xué)習(xí)貫徹上級的指示精神固然要在第一時間，而最終目的必須把上級精神落實到我們本機構(gòu)的工作之中。我們?yōu)榱藚f(xié)調(diào)服務(wù)企業(yè)和諧發(fā)展，落實董事會對2010年所提出的各項目標任務(wù)，努力使工會成為引領(lǐng)職工投身彰顯的“大舞臺”；維護穩(wěn)定、促進和諧的“大集體”；提高職工素質(zhì)的“大學(xué)校”；溫暖職工的“大家庭”；鍛煉技術(shù)骨干的“大熔爐”。以“兩爭一樹”教育活動為主題，引導(dǎo)職工始終保持工人階段的先進性，不斷深化“爭當學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工、樹立新時期職工形象”，為主要內(nèi)容的“兩爭一樹”活動，營造“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)”的良好氛圍。提高職工科學(xué)文化素質(zhì)、職工技能水準和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)能力。一是組織開展了職工思想政治活動。去年我在職代會上把馬董事長2010年的工作報告的主要精神向大家做了個人理解，動員我們?nèi)�體員工都肩負起金龍今后發(fā)展的重任。面對新的機遇和挑戰(zhàn)、面對董事會提出的工作思路和目標，必須要比以往任何時候都要更加突出工作作風(fēng)建設(shè)，要清醒認識自身的角色定位和責任擔當，盡心盡力，盡心盡責，做好本職工作，一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞建設(shè)，切實將董事會的報告精神貫徹落實到實質(zhì)中去，把全體員工的思想統(tǒng)一到董事會的決策部署上來。我們的工會代表能帶頭學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、做職工思想解放的先導(dǎo)者，做金龍發(fā)展的推動者，做和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建者，做職工合法權(quán)益的維護者，做社會和諧的促進者。二是通過開展“我與企業(yè)同發(fā)展”主題競賽活動，動員和組織廣大員工立足本職，愛崗敬業(yè)，率先表彰2009年度“先進工作者”，在全司掀起“當好主力軍，建功在金龍”創(chuàng)業(yè)發(fā)展風(fēng)采的熱潮。進一步激發(fā)廣大職工的勞動熱情和主人翁精神，大力弘揚新時代金龍的模范精神，引導(dǎo)廣大職工以模范為榜樣，甘于奉獻，爭創(chuàng)一流；激勵廣大員工為金龍的未來再立新功。南京分公司六合項目部為了創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，教育培養(yǎng)青年員工成人成才，鼓勵青年員工發(fā)揮各自的特長，為企業(yè)發(fā)展作出新貢獻，在全司率先成立了“六合金融大廈項目部團支部”、“先鋒青年突擊隊”，馬榮華同志親自擔任突擊隊隊長，受到了當?shù)馗骷壊块T的高度贊揚。

二、強化民主管理，發(fā)展和諧勞動關(guān)系，工會維護機制進一步強化

完善利益協(xié)調(diào)機制，保障職工經(jīng)濟權(quán)益。董事會要求各分公司從解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，推動企業(yè)工資協(xié)商，齊抓共管，履約監(jiān)督，考核激勵機制不斷完善。為使落實好“企業(yè)與員工走共同富裕之路”，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。董事會前年就制定了“五年打造百萬元項目負責人”的活動，確保2015年前百萬項目負責人達10人以上；鼓勵創(chuàng)先爭優(yōu)，創(chuàng)省優(yōu)、省文明工地的獎勵10萬元、5萬元；鼓勵參加執(zhí)業(yè)資格證書考試，今年董事會對考取一級建造師并注冊成功的獎勵2萬元，享受一線工資，并報銷為學(xué)習(xí)、考試期間的一切費用，一律及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動了大家的積極性和創(chuàng)造性。我們公司黨總支部、工會根據(jù)董事會的工作要求，為全面完成四屆董事會提出的各項目標任務(wù)，推動五屆董事會更進一步謀劃落實企業(yè)新體制機制，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式上健康有序發(fā)展，各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)新的跨越，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和員工主人翁意識。在全司大力開展了“建言獻策” 活動。去年截止11月中旬，我們共收到84份“建言獻策”表，提出前階段影響制約企業(yè)發(fā)展的問題共67條，提出未來發(fā)展的‘金點子’共140條，我們把收集到的“建言獻策”表都進行了認真梳理歸總，找出共性問題和建議表22份提交董事會，馬董事長非常重視、非常尊重，親自審閱，并在每一份“建言獻策”表下面作了批語，要求董事會認真學(xué)習(xí)研究落實，同時部署了對所提出建議的人員進行評比，將對金龍忠誠，意見中肯而確切，建議有創(chuàng)新的同志進行了表彰和重獎，掀起了全員關(guān)愛企業(yè)就是關(guān)心自己的熱潮。

三、強化自身建設(shè)，鞏固創(chuàng)模成果，服務(wù)職工的能力進一步提升

面對新的形勢、新的任務(wù)，我們工會提出了新的目標任務(wù)，即：以理論創(chuàng)新指導(dǎo)工作創(chuàng)新、以機制建設(shè)推進工作規(guī)范、以目標管理實現(xiàn)效益最大化。建設(shè)“有為工會”，深入實施職工技能創(chuàng)新、創(chuàng)效工程，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，團結(jié)動員廣大員工在公司又好又快發(fā)展中的作用更加突出。南京分公司六合項目部、北京分公司沈陽項目部、市政分公司等，在創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系在全司起了表率作用，具有咬定金龍不放松的精神，深入學(xué)習(xí)，關(guān)愛職工，不怕吃苦，不怕流汗，不怕挫折，敢于在解決問題，應(yīng)對市場危機中的局面，克服各種困難的實踐中磨練意志，堅定信心，永不自滿，永不懈怠，切實維護好金龍人的良好形象。我們還可以從自辦的《金龍建筑業(yè)》期刊中，看到來自他們施工一線的報道。我們工會工作活力明顯增強，去年9月份市總工會以肖副主席為首的一行八人來我司調(diào)研，我代表工會向調(diào)研組書面匯報了近年來的工會工作，馬董事長親自匯報了董事會和總支如何重視工會工作，如何關(guān)心、支持工會工作，得到市總工會領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，他們說，一個民營企業(yè)的主要負責人對工會工作這么重視、關(guān)心、支持，全市少有，我們很敬重。去年全市榮獲“江蘇省模范職工之家”稱號的只有兩家，我們金龍就是其中的一家，市總工會主席劉寨龍春節(jié)前親自到金龍為我們授牌，并對我們工會今后的工作提出了更高的希望和要求。我們工會始終強化服務(wù)舉措，真情關(guān)愛職工，去年8月2日，公司首屆董事會成員之一錢廣東同志60周歲，我們董事會、工會舉行了簡單而又轟動的光榮退休儀式，由于中層以上人員都在各自的崗位上，我們邀請了部分員工家屬參加，按照國家有關(guān)政策和公司《章程》及有關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，辦理了相關(guān)手續(xù)并集體祝福，馬董事長和王新建董事代表董事會贈送了紀念品，頒發(fā)了光榮退休證書。這雖然是一種形式，卻是一份榮譽，是企業(yè)文化和關(guān)愛職工的體現(xiàn)；這既是對老同志一生中辛勤努力的認可，也是對在崗年青員工的一種感染、鞭策和教育。

回顧一年來的工作，我們也清醒的看到存在的問題和不足。主要是：工會維權(quán)工作與職工的要求還有一定差距；員工主人翁意識還不夠強；工會工作活力和關(guān)愛職工的舉措還有待于進一步提升；工會工作的創(chuàng)新還跟不上企業(yè)發(fā)展形勢的要求。在新的一年里，我們必須高度重視，切實加以解決。

前天公司召開了股東擴大會議，馬董事長代表董事會作了《做大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)   注重經(jīng)濟質(zhì)量》的工作報告，并通過討論形成了決議。五屆董事會的工作思路及目標：我們五屆董事會深刻領(lǐng)會好“商會聯(lián)邦制”的內(nèi)涵，用足團隊資源，三年內(nèi)力爭裂變1～2個獨立法人子公司；把人才工作當著戰(zhàn)略來抓，用事業(yè)聚才育才，建設(shè)好人才梯隊；加快建筑安裝業(yè)、市政路橋、房地產(chǎn)業(yè)、租賃業(yè)的跨越發(fā)展，更加注重運行質(zhì)態(tài)，做大做久優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式，增強融資能力，三年內(nèi)投資不少于2個億，投資定位仍然在建筑領(lǐng)域的上下游；到2013年年產(chǎn)值達6個億，努力實現(xiàn)利潤1000萬，資質(zhì)晉升一級。三年內(nèi)確保市、省優(yōu)各2個，市、省文明工地各2個，在全市建筑行業(yè)繼續(xù)保持前10名，努力躋身泰州10強，確保泰州20強。讓我們緊密團結(jié)在董事會周圍，為和諧金龍、跨越金龍、效益優(yōu)先而努力奮斗。五屆董事會工作總目標：“謀體制機制，抓人才建設(shè)，拓四大產(chǎn)業(yè)，投資超兩億，年產(chǎn)值六億，實現(xiàn)兩個一。”二0一一年的工作思路：認真貫徹落實五屆董事會的工作思路和工作目標，深化內(nèi)部改革，今年努力完成體制再改造的任務(wù)，打造一個獨立的一級法人市政公司；加大建造師考試的力度，引進3～5個一級建造師，為下半年和翌年晉升一級資質(zhì)提供強有力的保障，對主副產(chǎn)業(yè)運行質(zhì)態(tài)進行細化，全年完成產(chǎn)值5億元，其中市政要達1個億，公司資金和政策重點扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和對公司貢獻大的項目；今年計劃項目投資6000萬，重點放在市政和大項目周轉(zhuǎn)資金上，今年利潤要達300萬，創(chuàng)省、市文明工地各1個，力爭市優(yōu)1～2個，確保安全無重大傷亡事故，為三年工作總目標開好局，起好步。二0一一年的工作目標：謀體制和人才建設(shè)，加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)調(diào)整，狠抓內(nèi)部結(jié)構(gòu)治理，投資六千產(chǎn)值五億。

2011年是我們新一屆董事會實現(xiàn)三年總目標的開局之年。面對新的形勢、新的任務(wù)、新的要求，我們工會工作的總體要求是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)，認真領(lǐng)會好十七屆五中全會及去年十二月份中央經(jīng)濟工作會議精神，團結(jié)動員全司員工共謀發(fā)展、共克時難，共創(chuàng)和諧，為實現(xiàn)“完成三年總目標，再創(chuàng)新輝煌”建功立業(yè)。根據(jù)這三年的總體要求，今年我司工會工作的任務(wù)是：

一、緊緊圍繞董事會中心任務(wù)，以新目標凝心聚力謀發(fā)展

當前，經(jīng)濟形勢的外部環(huán)境還異常復(fù)雜，全面完成五屆董事會三年目標任務(wù)，是我們肩負的歷史重任�！�立足本職，愛崗敬業(yè)”是工會工作的第一要務(wù)，團結(jié)動員全司員工把思想和行動統(tǒng)一到董事會的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到“同舟共濟創(chuàng)明天  建功立業(yè)促發(fā)展”的要求上來，充分發(fā)揮職工主力軍的作用。

立足企業(yè)實情，培育員工核心價值觀。五屆董事會的目標已經(jīng)明確，我們?nèi)�體員工要一如繼往地圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快建筑安裝業(yè)、市政路橋、房地產(chǎn)業(yè)、租賃業(yè)的跨越發(fā)展，更加注重運行質(zhì)態(tài)，做大做久優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮整體優(yōu)勢，整合資源要素，建立各分公司信息共享、利益共享的新機制，承接工程體量大、利潤率高、具有影響力的新型項目，做大、做精傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)，舉金龍全力，集集體智慧，聚大家資源，調(diào)整經(jīng)營策略，科學(xué)謀劃應(yīng)對，穩(wěn)健有序開發(fā)，為企業(yè)實施資本經(jīng)營和共同走富裕之路做支撐。

我們各分公司工會一是要培育務(wù)實精神。樹立“市場競爭、優(yōu)者生存”的觀念，讓員工自覺增強競爭意識，觀念圍繞市場變，工作圍繞市場干。引導(dǎo)員工樹立“企業(yè)追求的最終目的是效益最大化”的觀念，教育員工用效益擴大規(guī)模，使企業(yè)經(jīng)營管理進行良性循環(huán)。樹立“按效分配”的觀念；建立以崗位為基礎(chǔ)、業(yè)績?yōu)楹诵�、考核為依�?jù)的薪酬分配制度；樹立“顧全大局促發(fā)展”的觀念，引導(dǎo)員工維護大局，不斷進取。二是要培育奉獻精神。在員工中開展“只有努力實現(xiàn)企業(yè)目標，才能實現(xiàn)更大自身價值”教育活動，引導(dǎo)員工把個人理想融入為企業(yè)興旺的工作之中。教育員工逆境中拼搏奮起，順境中快速發(fā)展，團結(jié)協(xié)作，不等不靠，把員工的思想統(tǒng)一到“興企富工”目標上。三是要培育創(chuàng)新精神。在全司上下營造出“人人爭企業(yè)模范，項項工程爭創(chuàng)精品”的氛圍，把“是否達到本企業(yè)、本項目部最高水平，最好成績”作為衡量工作優(yōu)劣的標準。樹立“奮勇爭先，力創(chuàng)示范”的理念，引導(dǎo)員工追求卓越，把既定的目標變?yōu)楝F(xiàn)實，以示范點和先進引路，帶動后績工作和后進人，形成全司上下不畏艱難，奮勇爭先，實現(xiàn)新的跨越。

二、緊緊圍繞“企業(yè)文化建設(shè)”的戰(zhàn)略，推動發(fā)展和諧勞動關(guān)系

前面我已向大家公布最能說明公司前三年業(yè)績的一組數(shù)字以及所獲得的榮譽。而這一切，靠的是什么？戰(zhàn)略、技術(shù)、管理，也許這些都不可或缺的因素，但上述一切落地生根最終還是靠的一個“人”字，只有最大限度地讓人創(chuàng)造價值，使企業(yè)跨越發(fā)展。四屆董事會三年目標就提出“深化戰(zhàn)略”并且在08年的工作中就強調(diào)了“人本戰(zhàn)略加速”。這幾年，我們金龍圍繞人的需求，做好人的工作，在調(diào)動人的積極性，讓人充分創(chuàng)造價值方面做了一些嘗試，取得了一定的成效。09年董事會提出“與員工走共同富裕之路，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏”，這是我們金龍企業(yè)文化的一個特點、亮點。我們工會積極配合董事會，帶領(lǐng)全體員工，依戀企業(yè)文化建設(shè)，使致成為艱苦創(chuàng)業(yè)的發(fā)展文化、合作共贏的和諧文化、務(wù)實守約的誠信文化、陽光燦爛的激情文化、與時俱進的創(chuàng)新文化。近幾年，我們致力于建設(shè)利益共同體、情感共同體、價值共同體和責任共同體。通過企業(yè)文化的宣傳與引導(dǎo)，努力讓員工認識到企業(yè)興衰關(guān)系到每個員工的收入和飯碗，讓員工和企業(yè)形成共同的價值觀，形成統(tǒng)一的思想和行動，讓員工有一種自豪感與歸宿感。

企業(yè)文化是建設(shè)團隊的必要條件，但不是靈丹妙藥。企業(yè)文化不能靠空洞的說教，對一線職工和普通員工來說，在企業(yè)能得到更大的實惠，分享企業(yè)的發(fā)展成果，才是最重要的。反之，我們員工要懂得學(xué)會以感恩對待工作，牢記自己的工作職責，要進一步認識物質(zhì)需求和精神需求的內(nèi)涵，成功的企業(yè)之所以興旺發(fā)達；之所以在危機面前立于不敗之地，其中很重要的因素是全體員工齊心協(xié)力，以強烈的責任感開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，與企業(yè)共渡難關(guān)。我們工會將通過生活上的關(guān)心，感情上的呵護，讓員工真正融入到“金龍建設(shè)”這個大家庭中并切實感受到家庭的溫暖與快樂，同時提醒大家：時刻不忘打造金龍常青基業(yè)的神圣使命。

三、緊緊圍繞新時期新要求，大力加強工會自身建設(shè)

面對嚴峻的挑戰(zhàn)和繁重的任務(wù)，必須按照新時期的要求，全面加強工會組織自身建設(shè)，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，著力解放思想、作風(fēng)、能力等方面與形勢和任務(wù)不符合、不適應(yīng)的問題，努力提高服務(wù)大局，服務(wù)職工的能力和水平。

深刻把握中國特色社會主義工會理論，中國工會十五大工作報告，站在時代和歷史的高度，用“五個堅持”、“四個必須”提出了建設(shè)中國特色社會主義工會的根本要求，系統(tǒng)地闡述了中國工會“舉什么旗？走什么路？建設(shè)什么樣的工會？怎樣建設(shè)工會的重大問題？”各分公司工會要把學(xué)習(xí)貫徹中國工會“十五大”精神作為當前和今后一段時期的重要政治任務(wù)，充分認識堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路的極端重要性，進一步增強做好工會工作的責任感和使命感，積極探索新形勢下工會的特點和規(guī)律，堅持在繼承中創(chuàng)新、在實踐中完善，在創(chuàng)新中提高，在提高中發(fā)展，努力把工會建設(shè)好、完善好、發(fā)展好。

堅持不懈地推進工會組織建設(shè)，公司工會堅持與董事會經(jīng)濟目標同步發(fā)展，與職工隊伍發(fā)展壯大同步。進一步深化“黨建帶工建、工建服務(wù)黨建”的活動，全面推進分公司工會員工化、民主化、規(guī)范化。繼續(xù)開展爭創(chuàng)“星級安全班組”和“企業(yè)勞動保護合格、示范工會”活動，廣泛掀起群眾性安全生產(chǎn)和企業(yè)安全文化建設(shè)的高潮，在打造“平安金龍”中凸現(xiàn)工會組織的優(yōu)勢和作用。我們的各級管理人員和工會會員代表要保持求真務(wù)實、奮發(fā)進取的精神狀態(tài)，以滿腔的熱情服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工，以深厚的感情為員工做好事、辦實事、解難事。按照董事會提出的工作思路，大力倡導(dǎo)“四勁”（闖勁、沖勁、拼勁、韌勁），弘揚“四氣”（銳氣、志氣、朝氣、勇氣），努力形成“敢想、敢闖、敢試、敢負責任”的生動局面。真正把工會建成黨組織認可，董事會支持，職工滿意的職工之家。

各位代表，做好新時期的工會工作，而真正發(fā)揮其作用，為企業(yè)明天的輝煌建功立業(yè)，任務(wù)艱巨，責任重大，意義深遠。讓我們緊密團結(jié)在以馬董事長為首的新一屆董事會，圍繞、堅持目標不動搖，堅定信心拼命干，為完成三年總目標和2011年的各項目標任務(wù)作出新的更大的貢獻。

                                                                     2011年2月10日`