發(fā)展的加速期    把握未來空間

    ——在2013年上半年全司經(jīng)濟(jì)形勢分析會上的講話摘要

  江蘇金龍建設(shè)有限公司  董事長  馬金華

（2013年8月14日）

今天，我們相聚在公司總部，參加2013年上半年全司經(jīng)濟(jì)形勢分析會，這次的會議很重要，是五屆股東會的最后一次會議。之所以重要:一是我們要認(rèn)真組織回頭看五屆一次會議部署的各項(xiàng)工作完成情況；二是要認(rèn)真檢查2013年上半年全司在全球經(jīng)濟(jì)增長動力不足，復(fù)蘇艱難曲折和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行復(fù)雜多變，建筑行業(yè)不確定因素在增多的情形下所走過的路是對還是錯；三是要正確認(rèn)識新的形勢面前，出現(xiàn)了新的動向和發(fā)展中新的空間，我們?nèi)绾卫潇o思考，趨利避害，用更實(shí)用的思路和更實(shí)效的措施去實(shí)現(xiàn)我們提出的目標(biāo)。

剛才，我們各個分公司及部分項(xiàng)目部匯報(bào)了上半年的經(jīng)營運(yùn)行情況，并對下半年的工作做了打算。大家信心很足，思路清晰和措施比較到位，這對完成全年乃至本屆董事會部署的任務(wù)有足夠的底氣和把握，也同時(shí)為翌年打基礎(chǔ)發(fā)揮更大的后勁，為下一屆打基礎(chǔ)增添更多的亮點(diǎn)。

這次會議的主要任務(wù)是：弄清新一屆政府的想法；研判行業(yè)發(fā)展趨勢；正視發(fā)展中存在的新問題；領(lǐng)會好、把握好、理解好未來發(fā)展的產(chǎn)業(yè)方向；實(shí)打?qū)嵉刈ズ迷谑猪?xiàng)目和運(yùn)行質(zhì)態(tài)；把一切力量凝聚到這次會議提出的任務(wù)上來。

一、上半年公司運(yùn)行基本情況

2013年2月至7月底，外出平均施工人數(shù)2860人，施工面積達(dá)85.46萬平米，施工點(diǎn)分布在北京、河北、遼寧、甘肅、寧夏、內(nèi)蒙、河南、四川、廣東、安徽、江蘇11省21個市場。

上半年全司質(zhì)量、安全未出現(xiàn)大的事故。在開展“素質(zhì)提升年”和“創(chuàng)優(yōu)年”的“雙年”活動中，各家有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施，最終有了實(shí)效。在省、市級文明工地創(chuàng)建中，汽貿(mào)城項(xiàng)目3月份拿到了市級文明工地，5月份拿到了省級文明工地，正在申報(bào)市優(yōu)。安裝二分公司在北京參建的國家政協(xié)文史館已申報(bào)魯班獎，已把金龍參建掛上名。銀川項(xiàng)目部6月份也已通過省文明工地驗(yàn)收，正在申報(bào)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。

在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上，上半年仍然在公司定調(diào)的四大產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮優(yōu)勢。

在融資方面，公司不僅鞏固老關(guān)系，并且又爭取在原授信的基礎(chǔ)上擴(kuò)大授信額度，并且充分利用金龍的品牌和社會資源，在其他獨(dú)立法人公司也開始授信。

在內(nèi)部深化機(jī)制方面，7月初，市政上就太和攪拌站進(jìn)行了深入摸底和剖析原因，采取兩種辦法進(jìn)行革命，一改制、二承包，最終選擇的是改制。洛陽項(xiàng)目部在原勞務(wù)擴(kuò)大基礎(chǔ)上，今年新項(xiàng)目更加完善，常州項(xiàng)目上實(shí)行大包干制，把有實(shí)力的施工隊(duì)伍引進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)雙贏。

在“素質(zhì)提升年”學(xué)習(xí)活動中，應(yīng)該講，一半的項(xiàng)目部是認(rèn)認(rèn)真真抓學(xué)習(xí)，把理論學(xué)習(xí)應(yīng)用到實(shí)踐中去，對各項(xiàng)素質(zhì)的提高有很大的收獲，剛才看了公司根據(jù)前方素質(zhì)教育情況制作的VCR，看得出有一些項(xiàng)目部是在應(yīng)付，沒有達(dá)到公司預(yù)期的效果。希望學(xué)習(xí)要長期性，學(xué)習(xí)不好的，下半年要補(bǔ)課，對差的項(xiàng)目部公司駐工作組。

上半年公司運(yùn)行狀況總體是良好的，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)明顯，利潤空間增大，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加速期正沿著公司五屆一次、二次、三次董事會規(guī)劃的路徑在前行，并且方向很正確。

二、上半年公司的亮點(diǎn)和缺陷

2013年上半年國際國內(nèi)形勢非常復(fù)雜，在這樣錯綜復(fù)雜的嚴(yán)峻形勢下，我公司今年上半年任務(wù)足產(chǎn)業(yè)不斷升級，呈現(xiàn)了很多亮點(diǎn)。

（一）、“雙年”爭創(chuàng)活動態(tài)勢向上

年初董事會確立的2013年“素質(zhì)提升年”和“創(chuàng)優(yōu)年”，各分公司及獨(dú)立項(xiàng)目部3月份返回工地后，認(rèn)真落實(shí)，反復(fù)宣傳，拿出工作計(jì)劃，并制定了學(xué)習(xí)時(shí)間表，安排教員，專人負(fù)責(zé)。剛才大家看了短片，今年在素質(zhì)教育上，從公司年初會議結(jié)束后，公司負(fù)責(zé)人花了幾天時(shí)間專題講，應(yīng)該講公司十分重視，大家應(yīng)該認(rèn)識到素質(zhì)教育是當(dāng)下必須強(qiáng)化和影響企業(yè)未來發(fā)展必須解決的問題。我們有些項(xiàng)目搞得有聲有色，效果很好。如調(diào)兵山項(xiàng)目部，項(xiàng)目班子研究，通過學(xué)習(xí)要解決什么問題，通過什么樣的形式和手段來達(dá)到什么樣的目的。并且專人負(fù)責(zé)，常態(tài)化的學(xué)習(xí)。典當(dāng)行雖開業(yè)不長，但學(xué)習(xí)制度雷打不動，并且內(nèi)部人人講、互相學(xué)，對業(yè)務(wù)素質(zhì)起到了很好的作用。當(dāng)然也有不少項(xiàng)目部是流于形式，沒有認(rèn)真貫徹公司的號召，更沒有認(rèn)識到提升素質(zhì)教育是公司的戰(zhàn)略決策，也有不少人品德和修養(yǎng)沒有達(dá)到效果，要求每人讀的《人生三修》已高擱在旁，沒有詳讀，更談不上心得了。所以我們下半年堅(jiān)持不懈地抓素質(zhì)教育。黨委的中心工作要始終把素質(zhì)教育落實(shí)到黨員和積極分子中去，通過不同層次的學(xué)習(xí)、不同形式的學(xué)習(xí)、不同內(nèi)容的學(xué)習(xí)來提高全員素質(zhì)。

總而言之，“雙年”爭創(chuàng)活動態(tài)勢積極向上，我們必須牢記在學(xué)習(xí)中拓寬發(fā)展思路，在學(xué)習(xí)中增長見識，在交流中拓寬眼界。用學(xué)到的真本事來實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。

（二）建筑、投資指標(biāo)大勢向穩(wěn)

今年上半年，建筑任務(wù)處于飽和，主要得益于2012年跨年任務(wù)，也得益于每年的上半年經(jīng)濟(jì)工作會議。2013年跨2014年任務(wù)怎么樣，還需我們大家認(rèn)清形勢、弄清市場、共同努力。上半年在繼續(xù)教育上各家配合公司，使受教育面有了大大的提高。在創(chuàng)文明工地這方面比往年有了很大的進(jìn)步，尤其以金龍公司名義承建的，只要規(guī)模能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，項(xiàng)項(xiàng)達(dá)市文明工地。上半年雖開發(fā)新市場不多，但對我們下半年市場開拓通過這次會議各家要吃透形勢及行業(yè)走勢，要捷足先登某個市場。綜觀上半年以上指標(biāo)的完成，我司形勢趨穩(wěn)，任務(wù)飽和支撐公司發(fā)展，有積極的一面，并呈現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍之勢頭，希望發(fā)揚(yáng)光大。

在投資方面，上半年完成全年投資的50%，也是我們今年利好的一面，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略，用投資換市場，用投資取得更好的效益，也同時(shí)解決公司任務(wù)還不足的施工隊(duì)，這兩全其美的模式是我們今后的必由之路。

（三）轉(zhuǎn)型升級業(yè)態(tài)趨勢向好

舉國上下從政到企都在講轉(zhuǎn)型升級之事，都在想轉(zhuǎn)型升級之辦法，都在找轉(zhuǎn)型升級之突破口。我司這幾年在轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)調(diào)整上已初見成效，尤其2013年對修正轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)上做了詳細(xì)的部署。

用投資拉動公司發(fā)展是今年董事會確定的未來方向。就我公司當(dāng)前的幾個產(chǎn)業(yè)，總體是良好的，業(yè)態(tài)非常明顯，仍然圍繞在建筑領(lǐng)域的上下游和能源及小金融上。這些產(chǎn)業(yè)的誕生，需要我們深耕細(xì)作；需要我們乘勢而上；需要我們冷靜應(yīng)對；更需要我們趨利避害，用超常的智慧去甄別。

轉(zhuǎn)型升級提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量是根本，我們?nèi)匀灰�按照公司的既定方針，在產(chǎn)業(yè)的實(shí)施中要不斷否定自我，修正轉(zhuǎn)型中的產(chǎn)業(yè)，對效益差的一定要急剎車。

上半年工作中還存在發(fā)展中的戰(zhàn)略缺陷，主要存在兩大問題：

1、共同富裕需要共同參與

走共同富裕之路這是公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，是公司的戰(zhàn)略部署，回顧這些年來的努力，效果不太明顯，真正追隨金龍者的優(yōu)秀人才和員工富裕了沒有，值得我們反思，為此從兩方面需要進(jìn)行修正。

一是公司要調(diào)整政策，轉(zhuǎn)變思想，迅速轉(zhuǎn)化成果。

二是想富裕的人也要開動腦筋融入到公司轉(zhuǎn)型升級中去。

2、金龍危機(jī)缺乏后備力量

公司多次會議提及人才引進(jìn)，各家仍然收效甚微，這需要我們大家要認(rèn)真思考怎么辦，在新的形勢下用什么辦法去爭取人進(jìn)來，要開動腦筋，想盡辦法，舍得出擊，一定要從人才危機(jī)中走出來。

三、當(dāng)前國際、國內(nèi)、行業(yè)、本公司經(jīng)濟(jì)形勢

從國際看，國際經(jīng)濟(jì)形勢未見好轉(zhuǎn)，歐美國家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇態(tài)勢緩慢增長，其它不少國家政治動蕩，經(jīng)濟(jì)陷入癱瘓，第一大經(jīng)濟(jì)體美國仍然實(shí)現(xiàn)量化的寬松政策，并且利息現(xiàn)在接近零，在歐洲和英國都存在很多問題。歐美國家的貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，反傾銷政策盛行，把中國的光伏產(chǎn)業(yè)搞得落花流水。第三大經(jīng)濟(jì)體日本，雖經(jīng)濟(jì)有上升勢頭，但執(zhí)行的安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)（用借錢和印錢及花錢來刺激經(jīng)濟(jì)，并且采取了超強(qiáng)的量化寬松貨幣政策）經(jīng)濟(jì)雖一時(shí)好轉(zhuǎn)，但是好景不會長的。全球石油波動很大，每桶已經(jīng)在108美元徘徊，黃金價(jià)格受美國主導(dǎo)，黃金從370元每克跌至270元每克，真是一落千丈。

從國內(nèi)看，今年以來，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體上保持平穩(wěn)，主要指標(biāo)仍處于年度預(yù)期的合理區(qū)間，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)中有進(jìn)，轉(zhuǎn)型升級穩(wěn)中提質(zhì)，但經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加錯綜復(fù)雜，有利條件與不利因素并存，經(jīng)濟(jì)既有增長動力，也有下行壓力。過去的四個月，中國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇之路略顯坎坷，而新一屆政府則頂住了走過去老路，不出臺新的加大投資刺激經(jīng)濟(jì)的政策，這一屆政府重經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，輕政績，放緩GDP，上半年GDP7.6%（一季度7.7%，二季度7.5%），新一屆政府用市場經(jīng)濟(jì)的理論來謀劃持續(xù)發(fā)展，用改革來釋放紅利，用改革來激活市場，上半年減政放權(quán)很多，向民資開放更多準(zhǔn)入領(lǐng)域，新一屆政府的施政理念.用英國投資公司巴克萊資本新近的一份報(bào)告認(rèn)為，“李克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”的政策框架關(guān)鍵點(diǎn)有三個——無刺激、去杠桿和結(jié)構(gòu)改革。

   7月30日中共中央政治局召開會議，習(xí)近平主持會議，討論研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和下半年經(jīng)濟(jì)工作。會議認(rèn)為，當(dāng)前我國發(fā)展仍處于可以大有作為的戰(zhàn)略機(jī)遇期，具備經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)條件，下半年我國經(jīng)濟(jì)仍將保持總體平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處于合理區(qū)間。同時(shí)也要認(rèn)識到世界經(jīng)濟(jì)正在深度調(diào)整，國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境十分復(fù)雜。

    這次會議對下半年經(jīng)濟(jì)工作提出的十項(xiàng)具體部署中如“積極穩(wěn)妥推進(jìn)以人為核心的新型城鎮(zhèn)化”，“促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展”，“激發(fā)企業(yè)活力”，“清費(fèi)減負(fù)”,“積極培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”，“加快信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展”，“大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保和新能源產(chǎn)業(yè)”，“推動新興服務(wù)業(yè)和生活性服務(wù)業(yè)發(fā)展”等舉措格外亮眼�？傮w而言，面對中國經(jīng)濟(jì)增長模式的轉(zhuǎn)型，中央及政府更加注重統(tǒng)籌兼顧“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革”促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長期持續(xù)健康發(fā)展，打造中國經(jīng)濟(jì)升級版。

今年上半年股市大起大落，不少行業(yè)效益均不好，創(chuàng)業(yè)板反而好，上半年股市從2600點(diǎn)跌至1900點(diǎn)左右，至今在2000點(diǎn)左右徘徊，銀行利率相對穩(wěn)定，但今年6月份鬧“錢荒”，充分說明銀行的現(xiàn)金流還是比較緊張的，銀行過度擴(kuò)張理財(cái)導(dǎo)致“錢荒”，也充分佐證了新一屆領(lǐng)導(dǎo)人用市場經(jīng)濟(jì)理論來對待國家經(jīng)濟(jì)，國家7月份出臺了一系列的宏觀政策，此輪調(diào)控政策最大的亮點(diǎn)在于創(chuàng)新了擴(kuò)大內(nèi)需的方式，即改變以往靠貨幣供給和財(cái)政支出擴(kuò)張的刺激政策來推動經(jīng)濟(jì)快速增長的做法，精準(zhǔn)的找出既能有效穩(wěn)增長，又可促進(jìn)調(diào)結(jié)構(gòu)，既有利于當(dāng)前，又惠及長遠(yuǎn)的消費(fèi)增長點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)。

從行業(yè)看，應(yīng)該講任務(wù)量銳減，從租賃行業(yè)一眼就看穿，各租賃公司比往年壓庫要多得多，是十年來最差的一年，再從鋼鐵行業(yè)，小企業(yè)幾乎全部倒閉，大企業(yè)虧損，價(jià)格是近五年來最低的年份。主要是鐵路減少很多，房地產(chǎn)不景氣，樓堂館所國家不讓建，小城鎮(zhèn)建設(shè)還未啟動。

但是今年保障房、安置房、棚戶區(qū)改造，公路量還是很大的，尤其是下半年。今年上半年地方買土地是2012年的全年總和，今冬明春房地產(chǎn)應(yīng)該要火起來，整體建筑業(yè)今年形勢還是平穩(wěn)較快的發(fā)展，從勞務(wù)隊(duì)伍仍然緊張，工資仍然居高不下，優(yōu)秀的管理人員仍然找不到等等這些跡象表明，建筑業(yè)還是就業(yè)形勢好，但是市場仍然不規(guī)范，壓價(jià)、墊資、不按時(shí)支付工程款等等名目很多，仍然僧多粥少，行業(yè)的局面未能得到改善，大魚吃小魚的時(shí)代已經(jīng)來臨。

從我司看，公司上半年經(jīng)濟(jì)形勢總體還是好的，在任務(wù)上，四個分公司的任務(wù)一直處于飽和狀態(tài)，并且安裝一二分公司已經(jīng)在儲存2014年的任務(wù)，今年在上繳上已開始挑重?fù)?dān)，擔(dān)大責(zé)，充分發(fā)揮四大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的作用。我們計(jì)劃十月上旬專題赴一些市場召開市場分析對策會。在創(chuàng)優(yōu)保安全上，公司未出現(xiàn)一次質(zhì)量和安全事故；在創(chuàng)文明工地活動中，創(chuàng)爭意識有了大大提高，新開項(xiàng)目均能自覺地抓起點(diǎn)，并且上半年已拿回一個市文明工地，一個省文明工地。市政任務(wù)上半年不算大，BT現(xiàn)在競爭也很激烈，壓價(jià)太多，期望值達(dá)不到我們的預(yù)期，鋼管租賃，我司幾個站總體還是好的，庫存量不算大。

從公司運(yùn)行質(zhì)態(tài)來看，大多數(shù)分公司運(yùn)行良好，但資金回籠較往年有所下降，從財(cái)務(wù)部上半年到各分公司摸底了解情況看，一些會計(jì)仍然是形同虛設(shè)，他們根本就不知整個分公司是盈還是虧，只知大概，這樣的狀況公司下半年專題召開部分分公司負(fù)責(zé)人會議，把應(yīng)收款與應(yīng)付款兩個專款弄清，否則防紕漏發(fā)生是偉大的空話，下半年應(yīng)視為公司重大事情來抓。

各家在人才引進(jìn)、新市場開拓上，社會資源挖掘上仍然要加大力度，開動腦筋，要千方百計(jì)不惜代價(jià)尋找社會資源，要認(rèn)真吃透公司未來發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)向哪里，要弘揚(yáng)公司的一貫精神，敢于否定自己，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路。上半年考試一、二級建造師的人員通過率不高，各家要有意讓能考者參加，不要充人數(shù)，我們沖刺一級企業(yè)的信心和決心沒有動搖，各家要矢志不渝地共克時(shí)艱。

以上形勢可以得出三個基本判斷：一是外部環(huán)境的復(fù)雜性、不確定性增加，但世界經(jīng)濟(jì)曲折復(fù)雜的總體態(tài)勢沒有改變;二是國內(nèi)宏觀政策會有預(yù)調(diào)、微調(diào)，但大的政策方向不會改變；三是行業(yè)遇到一些難題瓶頸，但內(nèi)需中的城鎮(zhèn)化，棚戶區(qū)改造有利于行業(yè)發(fā)展。大家要冷靜思考和認(rèn)真研判，哪些對我們有利，可借鑒，哪些可適合分公司運(yùn)用，哪些可超前謀略�？傊�希望大家要用長遠(yuǎn)的眼光來從長計(jì)議，要善謀善斷，立足各家實(shí)情，多一些考慮，少一些顧慮。

同志們，經(jīng)濟(jì)形勢分析會年年召開，今年國際、國內(nèi)、行業(yè)，我司的經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，我們既要看到有利金龍公司和各分公司的一面，又要看到國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢更加復(fù)雜多變和更加嚴(yán)峻的一面；既要堅(jiān)定信心，增強(qiáng)克服困難的決心，又要增強(qiáng)憂患意識，更多的看到面臨的困難和公司發(fā)展中很多不確定的因素。我們要把認(rèn)識和把握形勢統(tǒng)一到這次會議對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的精準(zhǔn)判斷和下半年工作的決策部署上來，把大家的智慧和力量凝聚到會議提出的任務(wù)上來，同心同德，埋頭苦干，扎實(shí)工作，為全面完成本屆董事會的各項(xiàng)目標(biāo)而不懈努力。

四、下半年的工作思路和工作任務(wù)及工作措施

（一）工作思路

瞄準(zhǔn)五屆董事會一次會議和五屆董事會三次會議確立的工作目標(biāo)，認(rèn)真梳理本屆各次會議部署的任務(wù)，查漏補(bǔ)缺。下半年要充分認(rèn)識到素質(zhì)教育是發(fā)展的基礎(chǔ)，必須實(shí)實(shí)在在抓；優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是發(fā)展的支撐，必須撲下身子抓；戰(zhàn)略規(guī)劃是發(fā)展的航燈，必須善謀善斷抓；目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是發(fā)展的成果，必須務(wù)實(shí)高效抓。下半年面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，我們要沉著應(yīng)戰(zhàn)，冷靜應(yīng)對新形勢，新變化，新格局，抓好在手工程，搞好本職工作，對質(zhì)量、安全、文明施工、成本、進(jìn)度、決算、資金回籠、跨年任務(wù)要有針對性地開展工作，各分公司要主動出擊，采取有效措施，完成好公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

（二）工作任務(wù)

夯實(shí)素質(zhì)基礎(chǔ)，咬定優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，把握發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)收官目標(biāo)。

（三）工作措施

1、夯實(shí)素質(zhì)基礎(chǔ)

今年素質(zhì)提升年是公司董事會審時(shí)度勢做出的戰(zhàn)略部署，企業(yè)發(fā)展到一定程度，人的各項(xiàng)素質(zhì)必須要跟上發(fā)展的步伐，時(shí)代日新月異，人的各項(xiàng)素質(zhì)必須同成長，共進(jìn)步，否之，企業(yè)將會被時(shí)代淘汰。面對如此簡單的道理，我們下半年各家必須抓好以下幾點(diǎn)：

（1）真正抓好素質(zhì)教育

通過上半年的公司全員素質(zhì)教育活動的展開，應(yīng)該轟動很大，受教育面意義很大，問題是分公司與分公司差距大，項(xiàng)目部與項(xiàng)目部懸殊大，認(rèn)真貫徹好，落實(shí)好公司戰(zhàn)略部署的分公司有很大收獲，但也有一些分公司及項(xiàng)目部是流于形式，應(yīng)付差事，甚至根本就沒有學(xué)習(xí)提高管理的念頭，導(dǎo)致了經(jīng)營不是那么理想。為此，下半年繼續(xù)抓好素質(zhì)教育是公司今后一個時(shí)期的一項(xiàng)長期任務(wù)，下半年各家要認(rèn)真總結(jié)，以點(diǎn)帶面，好的做法發(fā)揚(yáng)光大，未搞的分公司，公司要幫助理順或帶他們到其他分公司觀摩，各家要選準(zhǔn)題目，要把通過學(xué)習(xí)提高后達(dá)到什么目的作為培訓(xùn)前的思考，要解決什么問題，要排除什么障礙，最終達(dá)到公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不打折扣。公司黨委要結(jié)合下半年工作階段特點(diǎn)，查擺問題，提出不同的內(nèi)容，針對不同的難題，真正做到有效解決問題，破解難題，真正做到形式多樣，載體豐富，深入學(xué)、持久學(xué)，學(xué)以致用，為企業(yè)發(fā)展增添后勁。

（2）真心實(shí)意素質(zhì)教育

素質(zhì)的提高事關(guān)金龍的品牌建設(shè)，事關(guān)金龍的下一步工作目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，事關(guān)各家整體管理能否上一個臺階。在這樣的戰(zhàn)略問題上，我們參會同志務(wù)必要認(rèn)識到素質(zhì)教育活動的重要性和必要性，務(wù)必要認(rèn)識到此次活動對自身的修養(yǎng)，業(yè)務(wù)的提高是時(shí)代的要求。我們參會的同志要從我做起，樹立標(biāo)桿，花一點(diǎn)時(shí)間和精力親自參與活動的制定中。通過活動，整紀(jì)肅綱，解決態(tài)度問題，人們常說，態(tài)度決定高度。我們的活動深度有多深，就在于我們這班人認(rèn)識和思想到什么程度，就在于我們這班人有沒有危機(jī)感，對公司和分公司負(fù)不負(fù)責(zé)任的問題。

（3）、真實(shí)有效素質(zhì)教育

上述兩條一是傳遞了一個董事會必須搞的信號，二是表明了董事會的態(tài)度，也同時(shí)要求所有人要端正態(tài)度，搞好此次活動，各家要有真實(shí)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，真正明確專人抓，通過一段時(shí)間的倒逼學(xué)習(xí)，能否產(chǎn)生一批能力上得到提高，個人修養(yǎng)上得到外界好評，業(yè)務(wù)上成為骨干的后備力量。各家春節(jié)前推薦1~2名優(yōu)秀人才，尤其對基層綜合素質(zhì)好的人員要充實(shí)到一線上來，我們各家還要充分認(rèn)識到，在發(fā)展的過程中遇到新問題，那首先要通過什么手段，什么方式來解決，尋找這些答案就是通過學(xué)習(xí)，從書本上找，從討論中找，從實(shí)踐中找。各家要組織回頭看，弄清實(shí)情，對癥下藥，采取強(qiáng)硬的措施來治理不適應(yīng)者，為下一屆夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)活動不能畢其功于一役，要在持久學(xué)、深入學(xué)上下功夫，在座者要以身作則，率先垂范，多拿出時(shí)間和精力，多學(xué)一點(diǎn)，學(xué)深一點(diǎn)，學(xué)透一點(diǎn)，思考的多一點(diǎn)，在不斷提升各項(xiàng)素質(zhì)、思維水平中提高對工作的規(guī)律性把握，將思想認(rèn)識上的收獲轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作的能力。

2、咬定優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)

優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的定位在本屆第一次會上就定格了，通過這幾年的運(yùn)作，應(yīng)該講發(fā)展方向是正確的，路徑是走對的，但好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展還是不快，如何加快和找到這些好的產(chǎn)業(yè)，需要我們把握社會資源，正確分析一些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，果斷決策，快速出擊，搶住機(jī)遇，增大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)市場面，為下半年再找?guī)讉�好項(xiàng)目打開缺口。

（1）盤點(diǎn)資源，快速出擊

     這些年來，我們一直在打造市場環(huán)境，在動員大家尋找社會資源，各種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都離不開社會資源，大家對優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上的規(guī)則已經(jīng)熟悉。說實(shí)在的，社會資源和我司資本疊加是今后發(fā)展的引擎，各家要認(rèn)真盤點(diǎn)手上有多少社會資源，資源不豐富，就等于任務(wù)不多，利潤不高，后勁不大。我們幾個效益好的，任務(wù)多的分公司就足以說明這一問題，他們抓住了關(guān)鍵人，不失時(shí)機(jī)地樹立了品牌。

（2）攻堅(jiān)克難，贏利產(chǎn)業(yè)

今年第五屆三次股東會上明確修正轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)，對房地產(chǎn)業(yè)要求力爭幾年找一個風(fēng)險(xiǎn)小，地段好的房產(chǎn)項(xiàng)目，這個目標(biāo)我們已實(shí)現(xiàn)新黃中地塊，并要求今年對江陰的土地成本收回。黃橋鑫偉收回部分土地款做了要求，此次會議重申，房地產(chǎn)一班人要分解指標(biāo)，落實(shí)到人，對如何完成這個重大任務(wù)要分析到位，務(wù)實(shí)協(xié)調(diào)；對汽貿(mào)城項(xiàng)目要求也是資金回籠一部分，在出租上要引進(jìn)5~8家3S或2S店，下半年重點(diǎn)抓好招商，這個任務(wù)既有當(dāng)前壓力，也有任重道遠(yuǎn)之長期規(guī)劃；黃橋潤華多層8月底開盤，小高層今年年底如何確保大多數(shù)封頂，也是我們關(guān)注的事。新黃中地塊起點(diǎn)要高，速度要快，目標(biāo)一定要拿到省文明工地和省優(yōu)。房地產(chǎn)上總體對即將交付的項(xiàng)目要抓好掃尾，做好服務(wù)，對正在施工主體的項(xiàng)目要加強(qiáng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理。

在BT項(xiàng)目任務(wù)承接中，上半年談了不少，但近期跡象表明，BT任務(wù)競爭很激烈，下浮率很高，并且附加條件更苛刻，這充分說明有實(shí)力的人和企業(yè)社會上很多，這種現(xiàn)象無不在提醒我們光有資本是不行的，還是要有社會資源。下半年一定要在BT上有所突破,市場仍然盯在泰州地區(qū)，產(chǎn)業(yè)以市政為主，年初公司對今年BT任務(wù)上寄予了很高的厚望，并且對BT的風(fēng)險(xiǎn)做了評估，利潤屬于優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中最好的產(chǎn)業(yè)，并且計(jì)劃投資1個億，所以下半年壓力很大，在任務(wù)的承接中，集中精力，專攻BT項(xiàng)目。

市政上半年雖中了幾個標(biāo)，但都是小標(biāo)，累計(jì)不到2000萬，這與公司要求2013年完成產(chǎn)值不少于1個億還有很大的差距，怎么辦，所以用資本換市場，向BT模式進(jìn)軍是首選，市政一班人要負(fù)重奮進(jìn)，不甘服輸。要認(rèn)認(rèn)真真總結(jié)和召開市場分析會，要通過多種形式展開業(yè)務(wù)。首先要健全強(qiáng)有力的班子，其次要理清思路，采取措施，搶抓公司用資本換市場的特殊政策，為市政在業(yè)務(wù)開拓上找到一條寬廣的道路。

鋼管租賃受大氣候影響，整體行業(yè)不景氣，但我司幾家租賃公司還算不錯，場內(nèi)庫存不多，業(yè)務(wù)量不少，各家下半年要認(rèn)清形勢，理順關(guān)系，對老客戶要回訪，多增加感情，增加服務(wù)，對新客戶要用心接觸，要發(fā)揚(yáng)供銷員精神去盯住客戶，發(fā)揚(yáng)小生意雙增雙節(jié)精神，防止紕漏合同產(chǎn)生，同時(shí)要開拓業(yè)務(wù)新產(chǎn)品，把資金回籠作為下半年重點(diǎn)工作來抓。

建筑安裝今年上半年在2012年意向協(xié)議中，有常州、洛陽、銀川安裝、泰興安置房相繼中標(biāo)，但新市場開拓仍要作為下半年的中心工作。安裝也是公司認(rèn)定的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一，一二安裝分公司要在業(yè)務(wù)飽和的基礎(chǔ)上，選擇更有影響力的項(xiàng)目，同時(shí)要在品牌上大做文章。

（3）有效放勢，不失時(shí)機(jī)

抓優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，我們一定要挑有效益的產(chǎn)業(yè)，各分公司對公司貢獻(xiàn)率懸殊比較大，根本原因還在于產(chǎn)業(yè)效益不同，今年三個安裝分公司對公司上繳達(dá)三分之一，市政、房產(chǎn)貢獻(xiàn)度仍然很大。所以，今后對貢獻(xiàn)大的產(chǎn)業(yè)仍然作為公司重點(diǎn)扶持對象，對這些產(chǎn)業(yè)，公司采取各項(xiàng)優(yōu)先政策。抓優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，我們更要向有效率的短平快產(chǎn)業(yè)傾斜，下半年，新黃中地塊就是短平快項(xiàng)目，從設(shè)計(jì)到施工再到入戶，只用一年半時(shí)間，所以時(shí)間緊，任務(wù)重，房產(chǎn)上一班人要打破常規(guī)，超前謀劃，一著不讓，用非常之手段來實(shí)施短平快項(xiàng)目。汽貿(mào)城項(xiàng)目也要爭取在春節(jié)前資金回籠部分，所以集中精力攻打招商，每兩周召開一次市場對策會，采取必要的有效措施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。抓優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，我們要更加注重見效快的、有影響力的產(chǎn)業(yè)。見效快就是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)小，利潤高，資金回籠快，為公司能帶來兩個效益，這三效產(chǎn)業(yè)是我們今后發(fā)展做評估的依據(jù)。

咬定優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不放松，認(rèn)定優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不動搖，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在于落實(shí)。所以我們要清醒判斷，超前謀劃，積極應(yīng)對。戰(zhàn)勝各種困難，設(shè)置不確定因素的預(yù)案，搶占先機(jī)，把握方向，把握未來發(fā)展主動權(quán)。

3、把握發(fā)展方向

（1）凝聚共識向資本運(yùn)作型轉(zhuǎn)變

五屆三次董事會就謀劃金龍未來做了深刻的闡述，意義很深，影響很大，我個人很受鼓舞，應(yīng)該講對金龍今后的發(fā)展指明了方向，規(guī)劃了路線圖，現(xiàn)就上半年行進(jìn)中的規(guī)劃，再就下半年如何把施工型建筑企業(yè)向資本運(yùn)作型施工企業(yè)轉(zhuǎn)變做一些具體要求。

上述兩型同屬建筑企業(yè)，但是性質(zhì)不一樣，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量提高，發(fā)展持續(xù)，是后型之路。那么首先要求在座的要凝聚共識，如何走資本運(yùn)作型道路。多年來，公司一直要求各家把應(yīng)收款要回，加大現(xiàn)金流，便于各分公司資金充足，利于承接好項(xiàng)目。實(shí)施資本運(yùn)作。下半年各家欠公司的貸款，尤其時(shí)間較長的要訂還款協(xié)議，否則十月份公司將插手分公司對應(yīng)收款的參與并采取強(qiáng)有力的措施，這樣的倒逼益處很多，希望9月中旬欠公司貸款的要主動與公司對接，把長期貸款降到短期貸款，減少公司風(fēng)險(xiǎn)及各家成本。其次要在融資模式上加大力度。第三，下半年人力資源部門從我司網(wǎng)站發(fā)帖，招聘兩種人，一是有深厚的社會資源類型的人，二是有資本運(yùn)作型的懂我們行業(yè)，了解中國國情經(jīng)濟(jì)類型的人，光有資金，沒有項(xiàng)目和操盤手是不行的，缺一不可，所以不惜代價(jià)挖掘人才，讓專業(yè)人才制定發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃產(chǎn)業(yè)路徑，形成風(fēng)險(xiǎn)小，效益高的建筑企業(yè)。

（2）未來發(fā)展利用投資拉動產(chǎn)業(yè)

公司早年前就公司產(chǎn)業(yè)和投資定位確定在建筑領(lǐng)域的上下游，這些年來的摸索和探討佐證了我們定位是正確的。今后必須加速發(fā)展，堅(jiān)定不移走轉(zhuǎn)型之路。從下半年開始，要千方百計(jì)挑好的項(xiàng)目，尤其對風(fēng)險(xiǎn)可控，資金回籠快的項(xiàng)目要沉下身子找。

謀劃未來產(chǎn)業(yè)，把握發(fā)展方向是董事會從戰(zhàn)略的高度，形勢的要求，行業(yè)的趨勢來深謀遠(yuǎn)慮的，我們務(wù)必要不失時(shí)機(jī)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，清晰定位，借力轉(zhuǎn)型。

4、實(shí)現(xiàn)收官目標(biāo)

上半年的五屆三次董事會上已梳理五屆一次董事會上提出的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，大多數(shù)指標(biāo)不僅已經(jīng)完成，而且超額完成，但一級企業(yè)的晉升問題仍然是缺一級建造師，各家下半年把一級建造師要參加考試的人員，一一把關(guān)，對水平又不高，學(xué)習(xí)不認(rèn)真者，勸其不考，要對能考者給時(shí)間、給壓力，下決心培養(yǎng)屬于自己的一級建造師。另外下半年新開的項(xiàng)目仍然按照年初確定的方針，凡用金龍名義承建的，只要規(guī)模達(dá)到，就必須拿省市文明工地，省市優(yōu)，請各家制訂下半年工作計(jì)劃時(shí)，必須列入重點(diǎn)工作。

下半年，各家首先要抓好在手工程，對質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金回籠、內(nèi)部核算及分配要下鐵的決心，不達(dá)目標(biāo)不罷休，要發(fā)揚(yáng)抓鐵有痕的工作精神，一步一個腳印。下半年公司將適時(shí)召開地區(qū)工作會議，主要針對在手工作，管理上有無特色，創(chuàng)新上有無起色，任務(wù)上有無突破，希望各家多創(chuàng)精品工地，多出新招成為公司觀摩工地。

其次在翌年任務(wù)和今年任務(wù)的補(bǔ)缺上，我們各家要認(rèn)真分析形勢，認(rèn)真研究市場，認(rèn)真落實(shí)措施，對確實(shí)任務(wù)難找，條件不具備我司要求的市場，該撤就撤，向哪里撤，我們一些項(xiàng)目部就要好好動腦筋。借公司十五周年慶典之際，特邀部分人士來江蘇，共敘友誼，為打開關(guān)系大門蓄水養(yǎng)魚，中高管人員下半年更要認(rèn)負(fù)其真開拓市場，多思多謀，多跑市場，為換屆人事提供個人資格。11月份又到了召開特別董事會的時(shí)間，我們每個人要創(chuàng)造條件進(jìn)入公司班子，進(jìn)入高層班子必須對公司貢獻(xiàn)大，勇挑重?fù)?dān)，不負(fù)眾望。

下半年任務(wù)繁重，我們各家要會后調(diào)整剛才匯報(bào)中的不足，要快傳達(dá)、快落實(shí)、快行動、快見效，把這次簽訂的責(zé)任狀回到項(xiàng)目上好好分解。9月上旬能看到各家傳達(dá)和落實(shí)會議精神的書面東西，是如何落實(shí)責(zé)任的，辦公室組織檢查，必要時(shí)董事會抽一二家項(xiàng)目部看看落實(shí)和行動情況，真正把公司的要求在全司掀起高潮，把全年工作推向深入，把本屆未完任務(wù)在下半年加以彌補(bǔ)。

同志們，發(fā)展的加速期，既要看到中國經(jīng)濟(jì)下行的壓力，不確定因素的疊加，也要看到我們的經(jīng)濟(jì)基本面是好的；既要看到新一屆政府采取不救市的辦法來治理中國經(jīng)濟(jì)，也要看到中國經(jīng)濟(jì)的上限和下限在合理區(qū)間內(nèi)，不可能大起大落；既要看到我們行業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)扮演重要的角色，也要看到城鎮(zhèn)化、棚戶區(qū)拉動內(nèi)需對我們行業(yè)的有利一面。各家要吃透國家政策，分析行業(yè)走勢，躋身國家鼓勵的項(xiàng)目中，要判斷好，理解好公司下一步戰(zhàn)略，為未來的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

面對機(jī)遇，我們緊抓不放；面對困難，我們攻堅(jiān)克難。只要我們堅(jiān)定信心，眾志成城，抓住機(jī)遇，埋頭苦干，扎實(shí)工作，砥礪奮進(jìn)，聚精會神做好下半年工作，以實(shí)際行動迎接公司新一屆班子的誕生，為金龍的明天更加美好而努力奮斗。