江蘇金龍建設(shè)有限公司第五屆一次股東擴(kuò)大會于2011年2 月 8 日在公司會議室召開，出席這次會議的除全體股東13人外，還有各分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)會計(jì)、經(jīng)營負(fù)責(zé)人共 68 人。會議由總經(jīng)理夏文龍主持，董事長馬金華代表上一屆董事會作了《做大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)  注重經(jīng)濟(jì)質(zhì)量》的工作報(bào)告。

會議認(rèn)為：過去的三年，全司上下在四屆董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞董事會任期內(nèi)的工作總目標(biāo)和各年度目標(biāo)、工作思路，不畏市場風(fēng)險(xiǎn)、不畏全球經(jīng)濟(jì)影響、不斷破解發(fā)展難題，用挑戰(zhàn)自我，不愿服輸?shù)木�神征服瞬息萬變的市場，在積極推進(jìn)商會聯(lián)邦制的進(jìn)程中，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐并取得了顯著成效。在進(jìn)軍高、大、難工程中彰顯了公司實(shí)力，體現(xiàn)了金龍團(tuán)隊(duì)是一支能征善戰(zhàn)、勇于拼搏的吃苦耐勞團(tuán)隊(duì)；是一支敢于自我加壓、超越自我的不服輸團(tuán)隊(duì)；是一支與時(shí)俱進(jìn)、不甘落后的爭先團(tuán)隊(duì)。

會議指出：三年的努力，雖然抓住了一定的發(fā)展機(jī)遇，取得了比較理想的成績，完成了四屆董事會下交的工作目標(biāo)任務(wù)，但從公司長遠(yuǎn)發(fā)展來看，優(yōu)秀人才和成建制隊(duì)伍嚴(yán)重缺乏，管理滯后仍是制約公司發(fā)展的大敵，部份人員思想得不到解放，全局觀念不強(qiáng)，金錢主義和小農(nóng)意識回潮，人的整體素質(zhì)亟待提高。

會議要求：全司上下要在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深刻理解五屆董事會任期內(nèi)的工作總目標(biāo) ——“謀體制機(jī)制，抓人才建設(shè)，拓四大產(chǎn)業(yè)，投資超兩億，年產(chǎn)值六億，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)一”。積極創(chuàng)造條件，落實(shí)相關(guān)措施，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們要領(lǐng)會好“商會聯(lián)邦制”的內(nèi)涵，用足團(tuán)隊(duì)資源，三年內(nèi)力爭裂變1～2個(gè)獨(dú)立法人子公司，把人才工作當(dāng)作戰(zhàn)略來抓，用事業(yè)聚才育才，建設(shè)好人才梯隊(duì)，加快建筑安裝、市政路橋、房地產(chǎn)業(yè)、租賃業(yè)的跨越發(fā)展，更加注重運(yùn)行質(zhì)態(tài)，做大做久優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式，增強(qiáng)融資能力，三年內(nèi)投資2億元以上。2013年年產(chǎn)值達(dá)6個(gè)億，努力實(shí)現(xiàn)利潤1000萬。

會議強(qiáng)調(diào)：要全面實(shí)現(xiàn)五屆任期總目標(biāo)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，關(guān)鍵是第一年如何起好步、開好局。2011年度，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)五屆董事會的工作思路和工作目標(biāo)，深化內(nèi)部改革，努力完成體制再改造的任務(wù)，打造一個(gè)獨(dú)立的一級法人——市政公司，加大建造師考試力度，引進(jìn)3～5個(gè)一級建造師，為下半年和翌年晉升一級資質(zhì)提供強(qiáng)有力的保障，對主副產(chǎn)業(yè)運(yùn)行質(zhì)態(tài)進(jìn)行細(xì)化，全面完成產(chǎn)值5億元，其中市政產(chǎn)值要達(dá)1個(gè)億。公司資金和政策重點(diǎn)扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和對公司貢獻(xiàn)大的項(xiàng)目，今年計(jì)劃項(xiàng)目投資6000萬元，重點(diǎn)放在市政和大項(xiàng)目周轉(zhuǎn)資金上，今年利潤要達(dá)300萬，創(chuàng)省市文明工地各1個(gè)，力爭市優(yōu)1～2個(gè)，確保安全無重大傷亡事故。

會議重申：根據(jù)2010年11月份深圳特別董事會議精神，為使五屆任期目標(biāo)順利完成，必須創(chuàng)新公司現(xiàn)有體制機(jī)制，逐步探索新的發(fā)展方式，對公司承建的公共投資項(xiàng)目將由公司直接管理，并按現(xiàn)有股份比例出資，實(shí)現(xiàn)的利潤由公司統(tǒng)一支配。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善合同評審制，成立審計(jì)部門，逐步實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一和財(cái)務(wù)監(jiān)督，財(cái)務(wù)人員實(shí)行公司委派制，每兩到三年輪換一次，其工資由財(cái)務(wù)資金部按各自職能績效統(tǒng)一考核、統(tǒng)一發(fā)放，對經(jīng)營結(jié)果實(shí)行有效控制和監(jiān)督。

會議號召：2011年是五屆董事會開局之年，事關(guān)全局，金龍公司正處于加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“拐點(diǎn)”，歷史責(zé)任不容推卸，必須勇于擔(dān)當(dāng)。建筑業(yè)正處于重要的黃金機(jī)遇期，不容錯(cuò)過，必須抓緊用好。金龍正處于產(chǎn)業(yè)和效益上升期，嚴(yán)竣挑戰(zhàn)不容回避，必須積極應(yīng)對；金龍正處于后發(fā)先至、后來居上的關(guān)鍵期，發(fā)展步伐不容放緩，必須乘勢而上。我們必須緊密團(tuán)結(jié)在新一屆董事會周圍，依靠全體股東、全體員工的力量和智慧，同舟共濟(jì)，埋頭苦干，抓住機(jī)遇，乘勢而上，為完成本屆任期目標(biāo)和2011年的各項(xiàng)指標(biāo)而不懈努力！