(董事長馬金華在上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)上的講話)

 

今天我們懷著十分喜悅的心情在這里召開公司一年一度的上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，這次的會(huì)議是在任務(wù)繁多、公司產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)繁榮、不確定因素繁雜的情形下召開的。剛才我們各個(gè)分公司匯報(bào)了上半年的運(yùn)行情況，并對(duì)下半年的工作打算進(jìn)行了謀劃，這對(duì)于我們做好下半年的工作,落實(shí)全年的工作目標(biāo)起著很大的作用。我們這次會(huì)議的目的仍然是要求大家深刻認(rèn)識(shí)到國際、國內(nèi)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及我公司在大環(huán)境下所處的位置和現(xiàn)狀,要求大家在本屆董事會(huì)最后半年的時(shí)間內(nèi)繼續(xù)保持上半年的發(fā)展好勢(shì)頭，為翌年奮力沖刺，為全年各項(xiàng)指標(biāo)的完成務(wù)實(shí)工作。

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：在轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)“加快上”下功夫，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式“轉(zhuǎn)變上”動(dòng)真格，在體制和人才“發(fā)展上”見實(shí)效，在運(yùn)行過程“管理上”出新招，要求各家認(rèn)真抓好在手項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工和進(jìn)度，及早籌劃結(jié)算、要款、分配、還貸等實(shí)實(shí)在在的工作。

一、上半年全司運(yùn)行基本情況

2010年2月至7月底外出施工人數(shù)2600人；完成產(chǎn)值2.1億元，其中多元產(chǎn)值0.65億元：市政1500萬元，鐵路400萬元，BT 1400萬元，房產(chǎn)投資近2000萬元，其它投資1000萬元（攪拌站）、租賃150萬元；安裝雙包3000萬元；施工點(diǎn)分布在北京、沈陽、鞍山、大連、香河、寶雞、銀川、鄂爾多斯、成都、合肥、渦陽、南京、蘇州、泰州、沭陽、寧波等地，在手施工面積40萬m2，在手項(xiàng)目21個(gè)，已簽訂合同未開工鐵路項(xiàng)目 2 個(gè)（山西、福建）。

上半年全司質(zhì)量、安全未出現(xiàn)大的事故，在省、市級(jí)文明工地創(chuàng)建中，焦作項(xiàng)目獲軍區(qū)安全文明工地獎(jiǎng)；南京六合項(xiàng)目以省、市級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)從零開始、從嚴(yán)要求、從細(xì)入微，把省、市級(jí)文明工地的創(chuàng)建已納入目標(biāo)管理。

上半年各分公司在人才引進(jìn)上，花費(fèi)不少心機(jī)，動(dòng)用社會(huì)各項(xiàng)資源，采取了各種用人方式，招人方式開始向院校轉(zhuǎn)移。上半年，公司對(duì)一級(jí)建造師的內(nèi)培通過特殊方式進(jìn)行強(qiáng)制式的考試報(bào)名，公司繼續(xù)加強(qiáng)房建、機(jī)電安裝、市政二級(jí)建造師的人員考試，針對(duì)全司當(dāng)前年輕安全員的缺乏，公司圍繞與我方合作的大型國有企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，派員參與項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)，學(xué)習(xí)人家的資料管理和安全實(shí)用知識(shí)。

在資本擴(kuò)張上，首先借金龍之品牌，繼續(xù)走銀企對(duì)接之路，通過各種方式，增加融資額度，其次內(nèi)部進(jìn)行增資擴(kuò)股，為進(jìn)一步擴(kuò)大房地產(chǎn)和BT項(xiàng)目及施工項(xiàng)目墊資的資本做了鋪墊。

總而言之，今年上半年全司工作量大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)有了明顯的變化，管理體制開始向項(xiàng)目管理治理上轉(zhuǎn)變，各家的目標(biāo)管理有了很大的進(jìn)步，績效考核正在彰顯作用。本屆董事會(huì)的各項(xiàng)目標(biāo)和今年各項(xiàng)指標(biāo)的完成應(yīng)該講胸有成竹，信心十足。

二、上半年全司的亮點(diǎn)和缺陷

2010年要在金融危機(jī)后時(shí)代的特殊環(huán)境中度過,不確定的因素很多，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控趨緊，尤其對(duì)房地產(chǎn)和信貸收縮的嚴(yán)控，這對(duì)我們行業(yè)是一個(gè)富有沖擊的挑戰(zhàn)，回顧公司上半年的發(fā)展，我們不得不自豪金龍公司多年來的戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)眼光。今年上半年出現(xiàn)三大亮點(diǎn)。

1、品牌彰顯

金龍公司創(chuàng)辦今年是第十二個(gè)年頭，回顧這些年來的打拼，喜憂參半，艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程，歷練了我們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中敢于拼搏，創(chuàng)造了很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。金龍公司無論在社會(huì)上、在行業(yè)上還是在做人做事上都得到了認(rèn)同，我們從公司到高層人員向社會(huì)做了很多公益活動(dòng)，為地方的經(jīng)濟(jì)和帶動(dòng)農(nóng)民致富作出了很大的貢獻(xiàn)，今年上半年又為地方鋪路達(dá)3km。內(nèi)部企業(yè)文化得到認(rèn)同，對(duì)追隨金龍者走共同富裕之路的金龍價(jià)值觀得到升華。工會(huì)活動(dòng)得到董事會(huì)的支持，上半年4月份組織老同志及公司部分員工外出旅游。在同行運(yùn)行上，我司運(yùn)行質(zhì)態(tài)仍處在全市的前列，得到了全市同行們的認(rèn)同。

金龍做人、做事有獨(dú)到的地方。我們?cè)谧鍪轮胁煌�包裝和宣傳自己，通過這些年來的業(yè)績積累，金龍公司得到了政府支持，受到了各種表彰；得到了金融界的扶持，為我們調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提供了保障；公司的經(jīng)營方針得到了很好的貫徹。金龍的口碑、信譽(yù)響徹在政府（上級(jí)職能部門）和同行中，金龍的無形資產(chǎn)現(xiàn)在看來價(jià)值不菲，金龍公司的品牌優(yōu)勢(shì)在這幾年中已經(jīng)初現(xiàn)端倪，在一些地方已經(jīng)很響亮，今年我們通過金龍品牌，已經(jīng)承接了5項(xiàng)總承包工程，2項(xiàng)分包工程，并且跨省、跨市在經(jīng)營，這充分證明了品牌彰顯的力量。

2、任務(wù)充足

在2009年結(jié)轉(zhuǎn)2010年3.1億元工作量的基礎(chǔ)上，今年3～7月份又相繼承接了近3.5個(gè)億的任務(wù)，并且可喜的是所承接的項(xiàng)目有14.7萬平方米的3幢48層超高層規(guī)模項(xiàng)目；市政項(xiàng)目3個(gè)，總承包近7000萬；2個(gè)聯(lián)營項(xiàng)目近2000萬；鐵路項(xiàng)目2個(gè)，造價(jià)近5000萬；1個(gè)土建總承包項(xiàng)目1500萬。在房地產(chǎn)上，今年5月份又在黃橋以25%的股份拿地75.63畝，市政在安徽亳州地區(qū)又投資了一座瀝青砼攪拌站，投資額近千萬,鋼管機(jī)械租賃各家累計(jì)追加投資百萬之多。

當(dāng)前我們底氣很足，十層以下、3萬m2以下的樓幾乎不談不投；為了翌年儲(chǔ)備項(xiàng)目，為了今年市政、房產(chǎn)、租賃達(dá)2億的產(chǎn)值，我們下半年把主要精力放在這幾個(gè)方面上。就當(dāng)前掌握的情況看，依靠社會(huì)各項(xiàng)資源，我們已洽談的項(xiàng)目和下半年一些信息，向我們伸出橄欖枝項(xiàng)目的有4個(gè)（土建、房產(chǎn)、市政、BT各有）這些項(xiàng)目取決于資金，取決于我們的管理力量。

3、資本保證

今年年初，公司融資是往年資金總量的3倍，除2個(gè)分公司無需公司貸款外，其它各家均有多少不等貸款，為各家的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和行業(yè)不規(guī)范墊資，提供了強(qiáng)大的支持。今年上半年，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯的變化，主要得益于資金的保障，大家投標(biāo)要幾百萬的保證金，項(xiàng)目要墊資、要押金，如果沒有資本金做保證，何談這些在手項(xiàng)目呢？所以講金龍的品牌固然重要，但經(jīng)濟(jì)實(shí)力是當(dāng)今做項(xiàng)目的根本。今后如何一如既往的在融資平臺(tái)上下功夫、花精力是金龍大發(fā)展的主要抓手，更是核心層要破解的難題。

當(dāng)然，今年上半年公司發(fā)展除了成績還有不足，除了亮點(diǎn)還有弱點(diǎn)。主要存在如下問題：

1、公司整體大而不強(qiáng)

大而不強(qiáng)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是我們公司產(chǎn)業(yè)調(diào)整后，產(chǎn)業(yè)雖多，但強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、主打產(chǎn)業(yè)，沒有真正凸現(xiàn)，真是鋪天蓋地，而沒有頂天立地的長青產(chǎn)業(yè)。問題出于資本積累少，融資平臺(tái)不深入。

二是管理創(chuàng)新力量不足，現(xiàn)有部分管理人員仍然我行我素、按部就班、求穩(wěn)怕亂，按照老框框、老模式、老思維去推進(jìn)工作，沒有改革和創(chuàng)新管理的新理念，在新的歷史條件下，沒有預(yù)控能力，更沒有新形勢(shì)下的危機(jī)感，自詡為行業(yè)多年經(jīng)驗(yàn)老道，在同行中、同事中是人才，沒有真正認(rèn)識(shí)到當(dāng)前所處的行業(yè)在什么位置上。與國際同行業(yè)比、與大型企業(yè)比、與行業(yè)的要求比就差距甚大，這些問題歸結(jié)于大家學(xué)習(xí)跟不上，觀念不肯轉(zhuǎn)。

2、金龍發(fā)展遇到瓶頸

金龍今年在體制上做了調(diào)整，從當(dāng)前看，效果不明顯，主要體現(xiàn)在各家沒有發(fā)展戰(zhàn)略、公司的號(hào)令也不過是在應(yīng)付和敷衍，對(duì)商會(huì)聯(lián)邦制的推行積極性不高，一些人認(rèn)為有損自身利益。另外大家再次創(chuàng)業(yè)的激情已經(jīng)削減，小富即安的思想在綁架加快發(fā)展，嚴(yán)重制約企業(yè)的大發(fā)展。

3、各家對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不積極

體現(xiàn)在特殊工種的培訓(xùn)，建造師的考試，報(bào)名不積極，參訓(xùn)人員不多，我們要克服小包頭之作法，不要急用時(shí)向公司發(fā)難。

三、當(dāng)前國際、國內(nèi)、我省、行業(yè)、本司經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

從國際看，經(jīng)過各國的努力，全球金融危機(jī)的影響已經(jīng)逐漸減弱，絕大多數(shù)國家的經(jīng)濟(jì)在去年下半年已經(jīng)開始走出低谷或不再下滑。今年全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，好于預(yù)期，但復(fù)蘇還不均衡，近期金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩表明挑戰(zhàn)依舊存在。上半年出現(xiàn)希臘、葡萄牙、匈牙利的債務(wù)危機(jī)，當(dāng)前歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)是一個(gè)比較突出的問題。各國的不確定因素很多，幸虧美國這個(gè)世界經(jīng)濟(jì)巨無霸已經(jīng)開始增長，但各國的貿(mào)易保護(hù)主義抬頭不容樂觀，尤其美國反華勢(shì)力要求人民幣升值的聲音始終在叫喊。

從國內(nèi)看，在國家“擴(kuò)內(nèi)需，促增長”的一系列政策推動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展從前年到去年實(shí)現(xiàn)了“V”字形的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)進(jìn)入上升軌道，為今年繼續(xù)保持較快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。去年12月份召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和今年3月份全國兩會(huì)以及7月份中央上半年經(jīng)濟(jì)工作座談會(huì)已明確，國家在今年要“保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政和適度寬松的貨幣政策”，為今年我國經(jīng)濟(jì)保持較快發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在由回升向好向穩(wěn)定增長轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，國內(nèi)外很多學(xué)者和經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)中國今年GDP增長會(huì)達(dá)到10%，上半年GDP增長 11.1% （一季度11.9%、二季度10.3%），其理由是：推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“三駕馬車”都表現(xiàn)出快速增長的勢(shì)頭。

消費(fèi)：近幾年我國的消費(fèi)一直保持較快的增長達(dá)到15%以上，去年對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的拉動(dòng)為4.6個(gè)百分點(diǎn)。今年兩會(huì)期間，國家特別重視民生，上半年繼續(xù)提高城市最低工資水平，繼續(xù)提高農(nóng)民收入、提高農(nóng)產(chǎn)品收購價(jià)格，最近提高了7%～10%。從去年開始的家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼等政策仍在實(shí)施。在國內(nèi)反響最大的房子價(jià)格，國家用行政手段從四月份開始進(jìn)行調(diào)控，各地政府幫助老百姓建廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房的勢(shì)頭猛漲，并作為政府工作任務(wù)來抓。7月20日，胡錦濤在中南海召開黨外人士座談會(huì)時(shí)對(duì)下半年工作明確表示，繼續(xù)構(gòu)建擴(kuò)大內(nèi)需的長效機(jī)制，引導(dǎo)民間資本更多投向國家鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)和薄弱環(huán)節(jié)，繼續(xù)切實(shí)保障和改善民生。

外貿(mào)：去年我國外貿(mào)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的拉動(dòng)為負(fù)4.1個(gè)百分點(diǎn)，今年有所回升，好于預(yù)期。

投資：去年對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的拉動(dòng)為8.2個(gè)百分點(diǎn)，今年仍然是經(jīng)濟(jì)持續(xù)較發(fā)展的主要推動(dòng)力，主要體現(xiàn)在一是去年新開工項(xiàng)目的數(shù)量和計(jì)劃投資額都有較大增長，國家明確過去的4萬億投資不能存在半拉子工程；二是絕大多數(shù)企業(yè)效益好轉(zhuǎn)，自有資金數(shù)量大幅增加；三是民營企業(yè)投資將表現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢(shì)。國家去年以來采取的一系列促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展和投資增長的政策措施將在今年逐步落實(shí)和見效。今年國家決定為中小企業(yè)減稅和解決融資難的問題，使民營企業(yè)的資金來源增多，今年新36條再次為民營企業(yè)進(jìn)入壟斷性行業(yè)開了綠燈，使民營企業(yè)的投資領(lǐng)域得到擴(kuò)展。

今年的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整有了很大的發(fā)展，去年12月份召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，要“更加注重推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整”，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整取決于投資結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，今年國家加大農(nóng)業(yè)和農(nóng)村投資，今年政府的計(jì)劃，對(duì)農(nóng)村的投資大概達(dá)到9000多億，每年向農(nóng)村投資電網(wǎng)改造、沼氣、水利設(shè)施等方面的投資還會(huì)繼續(xù)加大。二是地區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整，近幾年，在國家西部大開發(fā)，中部崛起和振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略實(shí)施之后，中西部和東北地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長都快于東南沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，許多地區(qū)已經(jīng)成為東部地區(qū)制造業(yè)轉(zhuǎn)移的主要接收地。7月20日，溫家寶通報(bào)上半年經(jīng)濟(jì)工作有關(guān)情況時(shí)強(qiáng)調(diào)，做好下半年經(jīng)濟(jì)工作，要堅(jiān)持搞好宏觀調(diào)控，以穩(wěn)定政策為主基調(diào)，把處理好保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和管理通脹預(yù)期的關(guān)系作為宏觀調(diào)控的核心。

當(dāng)然國家對(duì)今年的投資也進(jìn)行控制，中央去年12月份經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議已提出“要保持投資適度增長，重點(diǎn)用于完成在建項(xiàng)目，嚴(yán)格控制新上項(xiàng)目”。縱觀上半年，從四月份開始一系列的緊縮政策，無論從土地還是銀行再到稅收等等嚴(yán)厲的政策，無不體現(xiàn)嚴(yán)防通貨膨脹以及防止經(jīng)濟(jì)過熱。中國經(jīng)濟(jì)總體上仍保持高增長，高就業(yè)，低通脹良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。下半年，在政策的趨向上，還是堅(jiān)持積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，根據(jù)新情況、新問題增強(qiáng)政策的針對(duì)性和靈活性，把握好宏觀調(diào)控的力度、節(jié)奏和重點(diǎn)。

從我省看，江蘇正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)在2015年全面建成小康社會(huì)、率先在2020年基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的目標(biāo)在全國已經(jīng)率先形成，今年江蘇上半年GDP增長14.7%，高于全國3.6個(gè)百分點(diǎn)，江蘇的自主創(chuàng)新、高科技產(chǎn)業(yè)已走在全國的前列，江蘇的工業(yè)與城市化進(jìn)程更走在全國的前面。江蘇2020年基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的目標(biāo)各級(jí)黨委已經(jīng)很重視，并且提速,最近江蘇把蘇州定為城鄉(xiāng)一體化的試點(diǎn)區(qū)。

7月份江蘇在部署下半年工作時(shí)，其中兩條對(duì)我們行業(yè)很有信息價(jià)值，一是扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，以沿海開發(fā)帶動(dòng)蘇北加快振興，推進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展；二是進(jìn)一步改善民生，切實(shí)解決事關(guān)民生的突出問題，把新農(nóng)村建設(shè)推向高潮。這對(duì)房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施傳遞了一個(gè)很好的信號(hào)。

從行業(yè)看，上半年建筑領(lǐng)域受去年投資的影響，行業(yè)的工作量仍然龐大，并且國家要求各省對(duì)新疆的對(duì)口支援，在喀什成立經(jīng)濟(jì)特區(qū)。在今年四月份召開西部大開發(fā)成立十周年的時(shí)候，國家又出臺(tái)了很多鼓勵(lì)西部的優(yōu)惠政策。7月5～6日，國家對(duì)今后十年西部大開發(fā)提出了具體的目標(biāo)，到2015年在08年基礎(chǔ)上GDP再翻一番，并且加大投入基礎(chǔ)設(shè)施、新興產(chǎn)業(yè)和能源建設(shè)以及民生工程等方面，這為西部地區(qū)的小康和現(xiàn)代化建設(shè)拉開了序幕。6月17日重慶繼上海浦東、天津?yàn)I海新區(qū)又成立了中國第三個(gè)副省級(jí)的兩江新區(qū)，當(dāng)前很多客商涌入重慶，準(zhǔn)備大手筆的投資。對(duì)國家鐵、公、基的建設(shè)依然沒有松動(dòng)，所有這些國家級(jí)的戰(zhàn)略，無不為我們行業(yè)提供了市場(chǎng)，提供了舞臺(tái)，產(chǎn)生了機(jī)遇。

江蘇建筑業(yè)形勢(shì)喜人，09年已在全國首個(gè)突破萬億產(chǎn)值。在結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)上快于其它省份，并且上市公司愈來愈多。江蘇建設(shè)廳6月2日在法規(guī)上對(duì)推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革、建立股權(quán)合理流轉(zhuǎn)、股東進(jìn)退有序的體制機(jī)制做了明確的界定，全行業(yè)仍然在資質(zhì)提升上做足文章，并且在增項(xiàng)上不斷向冷門行業(yè)躋。江蘇從去年下半年開始對(duì)大企業(yè)在鐵路、機(jī)場(chǎng)、碼頭、公路、環(huán)保、地鐵等產(chǎn)業(yè)資質(zhì)增項(xiàng)上優(yōu)先扶持，大開綠燈。

我們建筑行業(yè)應(yīng)該講在這次金融危機(jī)中，商機(jī)無限，年初董事會(huì)報(bào)告在對(duì)2010年的工作目標(biāo)中著重闡述了抓住機(jī)遇期的分析，現(xiàn)在7月份已過，從當(dāng)前國際國內(nèi)看仍然在這些方面采取政策完善，大家要再次認(rèn)真的研讀、剖析、尋找政策里面對(duì)我們有可用的地方。

從我司看，縱觀我司現(xiàn)有市場(chǎng)布局，有市場(chǎng)容量大的——北京；有東北老工業(yè)基地——沈陽；有西部地區(qū)——銀川、內(nèi)蒙；有華東地區(qū)——江蘇、安徽、浙江；有沿海和江蘇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的——啟東、沭陽。從布局看，我司對(duì)這些地區(qū)的發(fā)展、行規(guī)已經(jīng)熟悉；從產(chǎn)業(yè)看，今年上半年在房建、安裝傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上延伸了市政、鐵路、房地產(chǎn)、租賃、瀝青攪拌站產(chǎn)業(yè)并得到了長足的發(fā)展，僅3～7月份市政、鐵路承接工作量超1億，上半年房地產(chǎn)投資近2千萬元，最近投資近1000萬元的瀝青砼攪拌站已完成選址、可行性論證，日前設(shè)備已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，正在洽談的BT和土地亦有幾處，這些說明了我司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成網(wǎng)絡(luò)，走上正軌。再從體制、機(jī)制配套上看，今年第四屆三次股東大會(huì)上明確了“商會(huì)聯(lián)邦制”的體制，并且深化了“五個(gè)必須的機(jī)制”，體制機(jī)制的創(chuàng)新為企業(yè)的發(fā)展起到了不可代替的作用，為大家的創(chuàng)業(yè)激情推波助瀾；為自身的資產(chǎn)保值、增值尋找一條富裕之路。另外從資本運(yùn)作看，我司目前無論從融資和內(nèi)部增資擴(kuò)股上講，已具備在2個(gè)億以內(nèi)的投資實(shí)力。

綜觀公司上半年形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)紛呈，發(fā)展令人鼓舞。士氣可鼓不可泄，越是形勢(shì)好的情況下，越要保持清醒的頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)。我們要把認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到這次全會(huì)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的準(zhǔn)確判斷和下半年工作的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到全會(huì)提出的任務(wù)上來，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，扎扎實(shí)實(shí)做好下半年各項(xiàng)工作，確保本屆和今年各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

四、下半年的工作思路和工作措施

1、工作思路

全面貫徹落實(shí)年初董事會(huì)的工作報(bào)告精神，緊扣2010年的工作目標(biāo)，抓住本行業(yè)在后危機(jī)時(shí)代經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生變化的機(jī)遇期，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整“加快上”下功夫，在轉(zhuǎn)型升級(jí)“轉(zhuǎn)變上”動(dòng)真格，在持續(xù)產(chǎn)業(yè)“發(fā)展上”見實(shí)效。下半年在任務(wù)上，乘勢(shì)而上，尤其要在多元產(chǎn)業(yè)跨年工作量要有1個(gè)億以上。在創(chuàng)新管理上要有突破，在資金回籠上各家確保90%的貸款在12月中旬到位，并同時(shí)及早籌劃分配，為全年的各項(xiàng)指標(biāo)完成奮力沖刺。

2、工作措施

（1）充實(shí)產(chǎn)業(yè)班子隊(duì)伍，發(fā)揮職能激情力量

年初董事會(huì)根據(jù)公司近幾年來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來越明晰，隊(duì)伍越來越壯大，年初成立了市政分公司和房地產(chǎn)公司。通過半年來的運(yùn)作，效果很明顯。尤其市政分公司一班人不畏市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，頑強(qiáng)拼搏，銳利進(jìn)取，上半年開拓了四個(gè)市場(chǎng)，并且承接了近1個(gè)億的任務(wù)，涉及市政、鐵路、管網(wǎng)，投資了瀝青砼攪拌站，成績斐然。租賃公司今年上半年各家均有大小不等的追加投資，各家克服了市場(chǎng)租金低、資金回籠不好的實(shí)際狀況，勇于開拓市場(chǎng)，爭搶大項(xiàng)目，用租賃時(shí)間長來彌補(bǔ)租金低。房產(chǎn)公司與人家合作搞了兩個(gè)項(xiàng)目，這樣的經(jīng)營狀況著實(shí)令人高興，但也存在班子頂用人員少，管理跟不上，資金缺乏等問題。

下半年如何解決這些問題，我確的在人才引進(jìn)上要在大、中專學(xué)校上下功夫，在國營企業(yè)及一些改制不規(guī)范的企業(yè)上下功夫，大家要有“舍得”精神養(yǎng)住優(yōu)秀人才；只有有了優(yōu)秀人才，管理上才能跟上發(fā)展的要求，項(xiàng)目管理各項(xiàng)規(guī)章制度才有人去執(zhí)行。下半年，各分公司主要負(fù)責(zé)人也要輪訓(xùn)，學(xué)習(xí)目標(biāo)管理、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理，請(qǐng)各分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排時(shí)間自覺組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間不低于80個(gè)課時(shí)。強(qiáng)化班子建設(shè)，充實(shí)班子力量，提高班子素質(zhì)已到了金龍公司刻不容緩的時(shí)候了，我們各家要高度關(guān)注班子的薄弱點(diǎn)，要把大家的工作激情、開拓進(jìn)取的激情釋放出來，努力把金龍的體制機(jī)制迸發(fā)出來，把職能的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來。

（2）建立合法融資平臺(tái)，發(fā)揮資本優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)業(yè)升級(jí)

資本運(yùn)作是優(yōu)秀企業(yè)強(qiáng)司之本，當(dāng)今中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，尤其我們行業(yè)墊資、押金、業(yè)務(wù)費(fèi)在困擾企業(yè)，中國建筑行業(yè)僧多粥少，競(jìng)爭對(duì)手如林，一些項(xiàng)目的效益很好，但附加條件很苛刻，這時(shí)就看各家實(shí)力如何。綜上所述，一句話就是資金問題，那么如何建立合法融資平臺(tái)，我們不僅要利用好當(dāng)前的人脈資源，利用好金龍公司的外部形象，多探索合法融資的各種形式，要?jiǎng)訂T分公司班組長以上的力量，以投股（集股）模式來募集資金，這樣做既提高大家的責(zé)任性，又提高了大家的個(gè)人收益，更解決了公司融資難題。我們要合法融資，決不去非法集資。我們公司今年已投資一個(gè)多億，在兩三年后，將產(chǎn)生效益。那么在兩三年內(nèi)有好的項(xiàng)目，沒有資金做保證，又何談發(fā)展呢，所以講全司上下要有融資的思想，要有共同控制風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)意識(shí)。

我們要發(fā)揮資本優(yōu)勢(shì)來提高產(chǎn)業(yè)升級(jí)，來轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，來提高兩個(gè)效益。下半年，計(jì)劃搞兩個(gè)活動(dòng)，一是請(qǐng)金融界的人士到我司規(guī)模市場(chǎng)上、大型項(xiàng)目上、有發(fā)展前景的項(xiàng)目上去考察和前期介入；二是請(qǐng)財(cái)團(tuán)或社會(huì)有實(shí)力的企業(yè)家共同參與好項(xiàng)目的開發(fā)，把眼光盯住銀行和轉(zhuǎn)移社會(huì)合作上去�？傊�，希望大家開動(dòng)腦筋，轉(zhuǎn)變思維，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)自己的力量。

（3）反省各家人才危機(jī)，發(fā)揮體制靈活效能

加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，歸根到底取決于人的因素，人力資源則是我們企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式最重要的手段，它既是資本，更是財(cái)富。這些年來，我司在人力資源建設(shè)中采取了很多辦法，嘗到了一些“甜頭”。但是各家優(yōu)秀的人才寥寥無幾，我們要“舍得”育人、養(yǎng)人、留人。在人才引進(jìn)上，我們各分公司要分析現(xiàn)在需用什么樣的人才并拿出吸引人才的計(jì)劃，走出去到院校招大專生，招蘇中地區(qū)能吃苦的人；到國營企業(yè)挖人（如鐵路上）；到改制不倫不類的企業(yè)挖人；到社會(huì)上聘請(qǐng)?jiān)谡�府工作部門工作過有資源的老同志（如在金融部門、政府部門）；到一些民營企業(yè)挖人（挖一些實(shí)用型人才）。我們大家要千方百計(jì)、挖空心思去引進(jìn)，用各種手段、各種方式去招納人才，另外大家要用好金龍靈活的機(jī)制，要鼓勵(lì)中層以上的管理人員參加建造師的考試。公司考上并注冊(cè)上一級(jí)建造師的同志仍然一萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，希望各分公司也要出鼓勵(lì)的政策。

（4）創(chuàng)新金龍發(fā)展模式，發(fā)揮新的體制優(yōu)勢(shì)

當(dāng)前，我司建筑業(yè)已進(jìn)入到加快發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，年初董事會(huì)審時(shí)度勢(shì)，在體制機(jī)制上進(jìn)行了創(chuàng)新，這為公司做大、做優(yōu)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整起著積極的作用，我們大家要認(rèn)真理解年初董事會(huì)的精神，要吃透本質(zhì)。要抓住國家和世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生變化的重大機(jī)遇期，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需求和我司自身發(fā)展的要求，我們應(yīng)該要以投資為主導(dǎo)，建立新的母子公司組織體系，我們?nèi)绾我再Y本紐帶做好資源整合這篇文章，逐步做大資本經(jīng)營這塊蛋糕，就必須建立以投資公司為母體的母子公司組織體系。今后一段時(shí)間，金龍公司要在確保主業(yè)和現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的情況下，子公司的設(shè)立應(yīng)堅(jiān)持走多元化發(fā)展之路，做到人無我有、人有我特，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；母公司要?jiǎng)討B(tài)分析市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)自身能力，將資金向利潤高端投放，向?qū)�公司貢獻(xiàn)大的項(xiàng)目傾斜。要通過面向市場(chǎng)的多元化改變企業(yè)決策機(jī)制，建立健全以投資公司為主導(dǎo)的母子公司組織體系來完善公司本部、地區(qū)總部和區(qū)域公司組織構(gòu)架。在建立以投資公司為母體的母子公司組織體系的過程中，要主動(dòng)容納多元化的投資主體，吸收利用外部資源投入市場(chǎng)開發(fā)和用于公司發(fā)展。

今后一個(gè)時(shí)期，是我司向產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展上邁進(jìn)的重要時(shí)期，也是加快轉(zhuǎn)變建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵階段。我們要把轉(zhuǎn)變建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和創(chuàng)新金龍發(fā)展模式作為實(shí)現(xiàn)公司主副產(chǎn)業(yè)各占50%的戰(zhàn)略舉措，擺在重中之重的地位，把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式抓得更緊、更實(shí)、更主動(dòng)。努力發(fā)揮好金龍新的體制優(yōu)勢(shì)，使金龍?jiān)儆幸粋�(gè)大的跨越。

（5）咬定產(chǎn)業(yè)調(diào)整目標(biāo)，發(fā)揮“三種精神”作用

    當(dāng)前我公司產(chǎn)業(yè)調(diào)整已走上正軌，并且達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，戲臺(tái)搭好了，如何唱好戲，唱重頭戲，這就需要我們負(fù)重奮進(jìn)，自我加壓，不斷向跨越大踏步邁進(jìn)。信心再足，也需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整齊協(xié)調(diào)，所以咬定現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)目標(biāo)是不能松，而且要更緊，需要進(jìn)一步弘揚(yáng)金龍人的“三種精神”。我們的“三種精神”既是創(chuàng)業(yè)中需要的精神食糧，更是我們企業(yè)的文化元素。我們的產(chǎn)業(yè)調(diào)整在今后更長的時(shí)間段里要高舉和捍衛(wèi)“三種精神”�，F(xiàn)在評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭力，既包括資本、技術(shù)、設(shè)備、土地等生產(chǎn)要素組成的硬實(shí)力，也包括企業(yè)文化、管理模式、價(jià)值觀等體現(xiàn)出來的軟實(shí)力。過去看一個(gè)企業(yè)業(yè)績僅僅看賬面硬實(shí)力，而現(xiàn)在更多地看企業(yè)的軟實(shí)力及由此產(chǎn)生的凝聚力。它對(duì)企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績具有重大的作用，是長青企業(yè)的關(guān)鍵性因素。下半年乃至今后或者是下一屆，總支要把軟實(shí)力的建設(shè)作為頭等大事來抓，軟實(shí)力是可以感知的、潛在的、隱性的力量，具有超強(qiáng)的擴(kuò)張和傳導(dǎo)性，可以產(chǎn)生巨大的影響。我們決不能把軟實(shí)力當(dāng)作“軟指標(biāo)”而視為可有可無，我們工會(huì)一定要重視和加強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力的提升，下半年要通過各種形式提高全體員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、思想文化修養(yǎng)，要使領(lǐng)導(dǎo)者與全體員工形成目標(biāo)一致、步調(diào)一致、有戰(zhàn)斗力的整體，對(duì)內(nèi)要體現(xiàn)為全體員工鼓士氣，對(duì)外要反映為由其品牌、服務(wù)、誠信等所構(gòu)成的在市場(chǎng)與業(yè)主心目中的聲譽(yù)與形象。只有通過軟實(shí)力來增強(qiáng)硬實(shí)力的提高，才能確保產(chǎn)業(yè)做大、做優(yōu)。

（6）落實(shí)好下半年工作，發(fā)揮全員埋頭苦干

這兩年我們多種場(chǎng)合重申落實(shí)之事，對(duì)落實(shí)的重要性多次作了深刻的闡述；大家也知道講起來重要，但做起來就次要，這個(gè)問題不解決，會(huì)耽誤發(fā)展，影響發(fā)展。我們平時(shí)手頭的常規(guī)工作千絲萬縷，但務(wù)虛者大有人在。希望各家因人制宜采取行之有效的績效考核辦法，采取強(qiáng)硬的措施，對(duì)一些不適崗、不頂崗、必須下崗者一個(gè)人生中的教訓(xùn)，要形成強(qiáng)大的壓力讓務(wù)虛者座不住，不敢懶、不敢散，增強(qiáng)危機(jī)感。下半年工作除抓好在手任務(wù)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度外，還要對(duì)竣工項(xiàng)目的決算、催款等工作一著不讓，更要把翌年任務(wù)的落實(shí)放到中心工作中去抓。這就需要我們動(dòng)員全體員工埋頭苦干，腳踏實(shí)地抓好各項(xiàng)工作，我們各家要在抓各項(xiàng)工作的落實(shí)上去創(chuàng)新管理，去大膽探索抓好關(guān)鍵工作的新途徑。

下半年各項(xiàng)工作任重道遠(yuǎn)，主業(yè)重要，副業(yè)也重要。熟重熟輕，我們不要爭論，應(yīng)該百花齊放，各分公司就目前的分工應(yīng)該很清晰，大家要把自身工作抓緊抓實(shí)，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)激情，要勇于開拓市場(chǎng)，要有敢為人先的精神去征服市場(chǎng)，更有有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)的去落實(shí)好關(guān)鍵措施。各家對(duì)下半年工作要認(rèn)真梳理一下，組織回頭看全年工作指標(biāo)，明確下半年工作目標(biāo)，分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，確保各項(xiàng)工作不打折扣，不走過場(chǎng)，為完成公司年初和這次會(huì)議下達(dá)的指標(biāo)而不懈努力！

同志們，以上對(duì)我司上半年的基本運(yùn)營情況和運(yùn)行質(zhì)態(tài)做了小結(jié)，對(duì)2010年上半年、國際、國內(nèi)和建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做了剖析，對(duì)2010年下半年發(fā)展態(tài)勢(shì)及工作思路做了展望，尤其對(duì)下半年的關(guān)鍵措施和各項(xiàng)工作的實(shí)施做了部署。加快現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，也是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)上要不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不為任何干擾所感，金龍公司更要在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式新長征上走出堅(jiān)實(shí)的一步，我相信隨著我司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，金龍公司的運(yùn)行質(zhì)量一定會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

同志們，加快我司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐是一項(xiàng)長期、復(fù)雜、艱巨的任務(wù)，需要我們各分公司以高度的責(zé)任感和堅(jiān)定的信念，同舟共濟(jì)、同心同德、求真務(wù)實(shí)、大膽探索，破除一切制約因素，為金龍公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，健康穩(wěn)定有序發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

                                                            （與報(bào)告原稿略有刪改）