自十八大以后，受反腐力度和震懾力的持續(xù)深入，之前占據(jù)市場主體的民營建筑企業(yè)出現(xiàn)頹勢甚至凋敝，建筑業(yè)市場出現(xiàn)了國進民退或者明顯的央國企占絕對地位的情況，尤其是2016年后受中美貿(mào)易戰(zhàn)影響，中國加大了基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)力度讓中國成為了全球的“基建狂魔”。本文結(jié)合2016年以來中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的市場實際，談?wù)劗斍敖ㄖ�業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的十大現(xiàn)象。

一，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度持續(xù)高位。眾所周知，中國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的“三駕馬車”是投資、外貿(mào)和消費，中美貿(mào)易戰(zhàn)以后對外貿(mào)易嚴重受挫，國內(nèi)很多外貿(mào)中小企業(yè)受到了致命打擊甚至倒閉，對外貿(mào)易從短期來看也不期望有大的改變，所有國家一方面持續(xù)進行“供給側(cè)改革”，另一方面明確提出“國內(nèi)國際雙循環(huán)”和以國內(nèi)大循環(huán)為主的發(fā)展戰(zhàn)略。貿(mào)易疲軟、消費乏力和國內(nèi)大循環(huán)的需求促進了新一輪的投資熱，而最能提振經(jīng)濟增速、穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展的就是基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)。這幾年鐵路、機場、公路、港口、市政、軌道交通等傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域投資熱度始終維持在兩位數(shù)，同時為適應(yīng)科技和市場發(fā)展，國家適時推出了“新基建”、“城市更新”、“川藏鐵路”、“東數(shù)西算”等國家戰(zhàn)略性投資方向，為投資添薪加火�；�礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)在15年內(nèi)將始終維持高速發(fā)展。

二，國有企業(yè)尤其是央企轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y主體。當前投資動輒幾十億、上百億的項目比比皆是，而政府的財政收入能夠保證財政預算不超支已經(jīng)非常困難，因而無論是中央政府還是地方政府均無力拿出大額資金用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但“要想富先修路”的基礎(chǔ)設(shè)施投資理念使得各級政府都把基礎(chǔ)設(shè)施投資當做經(jīng)濟發(fā)展的首要任務(wù)和方向。各地政府為投資建設(shè)成立了招商局、投資促進局等專門機構(gòu)，既然政府沒錢投誰來投？外資、民資還是國資？因為中美關(guān)系惡化，外資投向中國的在大幅減少，雖有特斯拉、環(huán)球影城這些大項目但畢竟只是個案。政府為了吸引有實力的民資推廣PPP模式，可是PPP項目對資金的需求太大而且回報率低、見效慢、風險大，對于更在意短期效益的民間資本來說沒有吸引力，PPP這一著眼于民間資本的模式成就了國企尤其是央企投資！中央企業(yè)尤其是建筑類央企實力雄厚、經(jīng)驗豐富、技術(shù)領(lǐng)先、融資成本低的優(yōu)勢在基礎(chǔ)設(shè)施投資領(lǐng)域優(yōu)勢凸顯，而且基于央企競爭主要指標之一新簽合同額，所以中建、中鐵、中鐵建、中交、中冶、中電建等以土木工程為主業(yè)的央企都重點盯上了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，省屬國企基于實力不如也基本不與央企競爭，所以縱觀大型基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)項目基本都是建筑類央企主導成為投資主體。

三，區(qū)域開發(fā)、產(chǎn)業(yè)園建設(shè)成為城市建設(shè)新熱點。自2017年3.17新政以來，基于“房住不炒”的政策，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不再是經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，固有的城市發(fā)展“土地財政”和大力發(fā)展房地產(chǎn)的模式已經(jīng)不適應(yīng)，城市靠什么發(fā)展呢？棚戶區(qū)改造的目標已經(jīng)基本實現(xiàn)，加之棚戶區(qū)改造雖然是為民辦事的項目但老百姓更多的在乎賠償金導致改造成本過高財政投入難以支撐。政府財政吃緊而棚改成本又高，加之配套的市政、公建、設(shè)施建設(shè)等費用原因，怎么辦？政府首先想到央企，我把一個區(qū)域的投資、開發(fā)、規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運營都交給你，掙的錢歸你，個別不掙錢的公共部分我慢慢還給你錢怎么樣，央企一算賬，可以！于是一個難事變成了雙贏、多贏的好事，所以這些年各地市的片區(qū)開發(fā)如雨后春筍般發(fā)芽成長。由政府主導的產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)也類似片區(qū)開發(fā)。區(qū)域開發(fā)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)因此成為了城市發(fā)展建設(shè)的新方向、新熱點�？梢灶A見的是國家提出的城市更新戰(zhàn)略依然會是政企合作的新目標。

四，城市更新成為高質(zhì)量發(fā)展的長期方向。建國以來中國的城市建設(shè)發(fā)展經(jīng)歷了四個階段：建國初期的社會主義建設(shè)階段（1950-1966）、改革開放階段（1978-1998）、城鎮(zhèn)化階段（1998-2017）和社會主義新時期的城市更新階段。第一、二階段以國家主導的城市建設(shè)、福利分房為主，市政配套、公建規(guī)劃基本合理但沒有考慮到城市未來發(fā)展的規(guī)模和速度。第三階段以房地產(chǎn)為主導，市政配套基本跟上發(fā)展，但教育醫(yī)療等公共建設(shè)嚴重遲滯。前三個階段暴露出來的問題和矛盾顯然通過棚戶區(qū)改造是無法解決的，為了長期、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，城市不需要浪費錢財?shù)拇蟛鸫蠼�，需要的是處理問題、解決困難、為民服務(wù)、綠色低碳，數(shù)字化、智能化、高質(zhì)量發(fā)展的功能提升、城市更新改造。城市更新是中央對新時期城市發(fā)展提出的一個戰(zhàn)略目標，因此將成為下一步城市投資建設(shè)發(fā)展的長期方向。

五，EPC成為工程建設(shè)的主要模式。EPC工程是設(shè)計、采購、施工一體化工程的英語簡寫，國內(nèi)叫工程總承包，也叫交鑰匙工程，政府層面到大型國企均力推EPC模式�；�于設(shè)計、施工總承包單位都是單一的具有相應(yīng)資質(zhì)專業(yè)單位，以前政府或建設(shè)單位主導招標時，分別招設(shè)計和施工單位去完成。隨著投資主體的城投化、企業(yè)化，作為城投公司和大型國企均希望以EPC的模式完成項目，這種模式對城投公司來說只針對一個聯(lián)合體或者項目公司，對國企來說管理協(xié)調(diào)簡單，有錢一家賺了，因此無論是業(yè)主投資方、設(shè)計方還是施工方均愿意采取EPC模式。同時，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目造價高、體量大、參與方多，EPC模式所具有的管控投資、優(yōu)化設(shè)計、便于協(xié)調(diào)、減少施工設(shè)計兩張皮等優(yōu)勢也促使越來越多的項目采用EPC模式。

六，數(shù)字化、智能化、信息化成為噱頭和賣點。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展和5G的廣泛應(yīng)用，數(shù)字化、智能化、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等被廣泛用于各行各業(yè)。建筑業(yè)雖是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)但不能落后于時代、落后于技術(shù)更新速度，于是BIM、數(shù)字化、信息化、智能家居、智慧社區(qū)、綠色低碳、物聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈、遠程監(jiān)控等詞匯在建筑行業(yè)成為流行詞匯，并產(chǎn)生了一些專業(yè)的崗位和人員。但不可否認的是設(shè)計的根本是藝術(shù)與理念、設(shè)計與需求的完美結(jié)合，施工的根本是一磚一瓦的工程質(zhì)量，采購的根本是物美價廉的直供產(chǎn)品，數(shù)字化、智能化、信息化只是用于建筑產(chǎn)品管理的輔助和便利工具。在施工現(xiàn)場，工人們從來不考慮BIM也不懂得如何信息化，不論是住宅還是公建進去之后也都是四白落地的空屋子需要進行個性化裝飾裝修，所謂的數(shù)字化也只是更便利于物業(yè)的管理，對業(yè)主生活并沒有實質(zhì)性改變，所以說建筑行業(yè)、建筑產(chǎn)品的數(shù)字化、智能化、信息化只是建設(shè)單位和營銷人員對外宣傳的噱頭和產(chǎn)品的賣點而已。

七，人力資源不匹配和勞動力嚴重不足成為重要矛盾。現(xiàn)在的建筑業(yè)央國企，不管以前從事主業(yè)是房建、公路、鐵路還是市政、機場、碼頭，或者是鋼廠、電廠、化工廠、水電站，全部都在多元化、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，舉例來說，中建系統(tǒng)的員工學習的專業(yè)、在項目上從事的工作都是房建，由于多元化發(fā)展中建系統(tǒng)承接了大量的高速公路、隧道工程，雖然都是大土木，但區(qū)別還是挺大的，所以出現(xiàn)了承接非傳統(tǒng)主業(yè)工程后少有人懂的問題。這一現(xiàn)象不獨中建系統(tǒng)，各大央企均是如此，加上承接項目的幾何級增長而員工卻不能同步的原因，目前央國企的人力資源不匹配問題凸顯。同時期由于建筑行業(yè)的工人未形成產(chǎn)業(yè)化，沒有固定單位、沒有社保、流動性強的現(xiàn)象，每年元旦之后，農(nóng)歷正月十五之前的兩個月時間建筑行業(yè)的工人基本都處于休息階段，而且新的一年去哪里打工也基本都是重新確定，加之建筑工地又苦又累還經(jīng)常有欠薪年輕人大部分都不愿意從事建筑行業(yè)，導致建筑行業(yè)“用工荒”、“青黃不接”和勞動力不足的問題和矛盾越來越嚴重。

八，工程款不到位常態(tài)化而利潤卻越來越低。工程款不到位是一個幾十年的老問題，近些年非但沒有解決還有愈演愈烈的勢頭，其源頭是投資計劃、投資規(guī)模與經(jīng)濟增速嚴重不符，所有的甲方、業(yè)主、總承包方都沒錢，所有就形成了層層工程款不到位現(xiàn)象，這一現(xiàn)象還要持續(xù)多久尚未可知。另一方面，預算價格低、低價中標、經(jīng)營人員不專業(yè)、居間介入、錯綜復雜的關(guān)系打理的同時墊資施工、墊資供貨又推高了工程成本，造價低、成本高導致了工程利潤越來越低甚至虧損，目前建筑行業(yè)各大央企均有虧損項目、虧損子分公司，而虧損的原因多是經(jīng)營性虧損。民營公司就更是艱難，不論總包還是分包有活干就不錯了！

九，民營房地產(chǎn)和建筑企業(yè)步履維艱。2021年，建筑行業(yè)最大的新聞就是恒大的暴雷，究其原因主要是恒大的高速擴張和無目的多元化發(fā)展失敗，深層次原因顯然是許家印不看好房地產(chǎn)的發(fā)展趨勢想華麗轉(zhuǎn)身。不獨有偶，碧桂園、陽光城、佳兆業(yè)、花樣年等一眾知名地產(chǎn)公司均是岌岌可危。反觀央企房地產(chǎn)公司基本都比較穩(wěn)定且有越來越好的勢頭，其原因耐人尋味（我會在以后的文章中深入剖析）。另一方面，建筑類民企更是步履維艱，南通作為國內(nèi)的建筑之鄉(xiāng)，一個地區(qū)的建筑特級企業(yè)數(shù)量超過了很多省份，前些年，建筑企業(yè)帶給南通的GDP超過一半，一個區(qū)域經(jīng)理、項目經(jīng)理年收入動輒百萬以上甚至千萬，現(xiàn)在南通的建筑企業(yè)大部分一蹶不振，甚至出現(xiàn)了南通一建、南通六建破產(chǎn)的現(xiàn)象。“窺一斑而見全豹”南通建筑企業(yè)反映了全行業(yè)民營企業(yè)的現(xiàn)狀，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，民營房地產(chǎn)公司和建筑公司的這種步履維艱的現(xiàn)象只會越來越嚴重，大部分沒關(guān)系、沒技術(shù)、沒實力的公司將被市場所淘汰。

十，融資難與高負債成為國企新雷區(qū)。融資和負債是近幾年建筑行業(yè)的高頻詞匯，曾幾何時，融資對我們這些施工一些的人員來說是一個高深、遙遠的詞匯，現(xiàn)在不論你是和政府投資公司、央國企領(lǐng)導還是和金融機構(gòu)、房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)人員在一起交流，不懂幾個融資的詞匯你都不好意思！幾乎所有的建筑類企業(yè)都會涉及到融資業(yè)務(wù)，資金供給與需求的嚴重失衡使得融資難就成了自然而然的現(xiàn)象。融資難一方面造成了很多企業(yè)尤其是民營建筑房地產(chǎn)公司融不到資，另一方面也推高了市場的融資成本。由于建筑市場對資金源源不斷的需求，融資難也伴生了高負債，政府的各類投資公司本身并沒有多少資金，但是經(jīng)濟要發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施要投資怎么辦，只能是融資建設(shè)，固定資產(chǎn)和土地評估后進行抵押貸款用于投資，待項目建成形成新的固定資產(chǎn)再去抵押貸款用于新的投資，不到十年時間，各地政府的投資公司已經(jīng)形成了驚人的城投債。當城投公司債務(wù)風險越來越大時，政府以招商、PPP、投資人+EPC名義將投資和債務(wù)轉(zhuǎn)給了出手接棒、實力雄厚的央國企，央國企于是也成為了高負債方。無論是地方城投還是央國企高負債都是一個個隱形的炸彈，都已經(jīng)處于隨時可能引爆的雷區(qū)。當前國家已經(jīng)意識到城投債和央國企高負債的風險并在積極尋求化解風險的方案，但投資熱不降溫、投資主體多元化這種風險始終存在，惟愿“小心行得萬年船”了！

筆者結(jié)合多年從業(yè)經(jīng)驗，針對新時期建筑行業(yè)存在的十大現(xiàn)象進行了總結(jié)表述，這些現(xiàn)象有好有壞，也不是一朝一夕所形成。對于每種現(xiàn)象的成因和發(fā)展方向，如果大家有興趣筆者以后會逐一進行剖析，敬請期待！文中所述如有錯誤和不足，還請朋友們給予指正、探討。