金龍建設(shè)集團(tuán)有限公司特殊環(huán)境下的董事擴(kuò)大會于2021年10月16日上午在公司總部中會議室召開，出席本次會議的有全體董事、監(jiān)事、股東、總經(jīng)理助理、部門負(fù)責(zé)人、房產(chǎn)公司總經(jīng)理及市政公司相關(guān)人員。會議由總經(jīng)理夏文龍主持，董事長馬金華代表董事會提議關(guān)于“統(tǒng)一思想 調(diào)整路徑 收縮戰(zhàn)線 強(qiáng)調(diào)原則”的命令并作重要講話。
會議全面概況了當(dāng)前國際、國內(nèi)、行業(yè)及我司形勢，針對我公司個別分公司有暴雷跡象，會議提前布局，發(fā)出最嚴(yán)厲指令。
1、穩(wěn)。會議指出穩(wěn)有各種含義，首先要求做企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，做人實實在在，從現(xiàn)在起公司對經(jīng)營上不看產(chǎn)值多少，不看一些數(shù)據(jù)有多漂亮，關(guān)鍵看運(yùn)行質(zhì)態(tài)。會議要求各家堅決捍衛(wèi)“八個誰”的體制機(jī)制，堅決執(zhí)行“三做”經(jīng)營原則。其次要求大家從現(xiàn)在起樹立“能穩(wěn)住企業(yè)、守住底線、不給公司帶來麻煩就是對金龍的貢獻(xiàn) ”的新理念。會議特別強(qiáng)調(diào)金龍公司在泰州行業(yè)里“不第一個倒下”，并且活得有尊嚴(yán)，有新型公司的模樣，要求各家務(wù)必拿出切實可行的方案來答好如何活下來這個考卷。
2、收。會議指出“收”有三層含義。一是收回工程款和公司收回貸款；二是收縮戰(zhàn)線；三是個別分公司或項目部收收攤子。會議要求各家不要做不熟悉的業(yè)務(wù)，要做自己的專業(yè)，不做跨行的，把竣工、決算和收錢放在承接任務(wù)之上。在承接任務(wù)上，會議特別強(qiáng)調(diào)“六個不接”：一是一次性包死合同總價的項目不接；二是預(yù)期利潤低于規(guī)定額度的非戰(zhàn)略性項目不接；三是小地產(chǎn)商開發(fā)的房地產(chǎn)項目不接；四是凈付款比例低于75%的項目不接；五是欠發(fā)達(dá)地區(qū)的政府項目不接；六是市場信譽(yù)不好、人文素質(zhì)欠佳地區(qū)的項目不接。會議特別強(qiáng)調(diào)，去包袱、去高杠桿，保現(xiàn)金流的大周期時代已經(jīng)來了，因此墊資的項目不準(zhǔn)再做。會議要求各家務(wù)必竭盡全力收回工程款，把還清貸款作為后三年工作的重中之重，會議還明確收縮不是不干，而是要求高質(zhì)量發(fā)展。
3、否。會議要求：在這個非常敏感的歷史時期下，金龍的中高層管理人員務(wù)必把歷屆董事會制定的戰(zhàn)略作為工作指南，一門心思做好自己的事，創(chuàng)新工作法，警醒危機(jī)的到來，用危機(jī)管理的思路去采取措施，做到早發(fā)現(xiàn)、找對策，面對問題不回避，直面矛盾不推卸，始終堅守走正道、負(fù)責(zé)任、心中有別人的職業(yè)操守，時刻思考我離倒閉還有多遠(yuǎn)。與此同時，高度統(tǒng)一歷屆董事會定下來的“八個誰”，“防紕漏發(fā)生”，“傍大款、做小弟”，“三做”經(jīng)營原則，“五化商業(yè)模式”，“六有愿景”的戰(zhàn)略原則和發(fā)展目標(biāo)，切切不可給公司和股東帶來麻煩和債務(wù)，堅決打擊各敲各的鼓，各自為政，各懷心腹事，不保持步調(diào)一致的行為。會議明確，如確有與政策不符，與市場背道不利于金龍發(fā)展的措施和決定，我們要繼續(xù)弘揚(yáng)公司傳統(tǒng)的經(jīng)驗——否定自己。會議特別強(qiáng)調(diào)要充分發(fā)揮集體的智慧和集體的意見，號召大家遵守公司定下來的制度和方向，冷靜頭腦，一心一意與董事會保持一致，董事會成員必將帶頭做示范，并有效落實。
4、減。會議指出“減”就是減負(fù)、減壓、減少支出、裁減人員。一是從十一月份開始，貸款利率再降二個百分點(diǎn)給各家減負(fù)，要求各家抓應(yīng)收款，及早還掉貸款，欠公司貸款多的，要自覺把資產(chǎn)抵押給公司，讓其他股東放心；二是減少不必要的支出，真正做到開源節(jié)流；三是對收攤子的分公司乃至公司精簡人員作為“以退為進(jìn)”的策略。會議強(qiáng)調(diào)，還貸和上繳管理費(fèi)的事依據(jù)公司章程和歷屆董事會的要求，不作修改。
5、行。會議指出任何命令最關(guān)鍵的是執(zhí)行和行動。執(zhí)行是態(tài)度的體現(xiàn)、服從的表現(xiàn)，要求各家不折騰、不打折，不達(dá)目標(biāo)不罷休，做到立言立行，言行一致，努力在過程實施中有好結(jié)果。還要求各家要因己制宜，調(diào)整經(jīng)營思路，確定工作路徑，找到工作方式，把握發(fā)展方式，改革內(nèi)部管理的模式，倡導(dǎo)項目模擬股份制和股權(quán)獎勵的模式來引導(dǎo)內(nèi)部改革。要把穩(wěn)定、穩(wěn)住、活下來作為經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)，把新理念融進(jìn)各家的經(jīng)營工作中。會議中，董事長警醒大家，不量力而行、專想好事的分公司以及不聽忠言、不執(zhí)行命令者，最終是沒有好結(jié)果的，會害己更會害大家。會議強(qiáng)調(diào)“言必行，行必果”，將嚴(yán)厲打擊說一套、做一套口是心非的兩面人。
會議號召大家，在行業(yè)日薄桑榆但我公司社會資源尚好之時，希望各家認(rèn)清形勢，弄清趨勢，識時明勢，整體收縮，調(diào)整路徑，做做加減，以退為進(jìn)，充分高效利用各項資源,為實現(xiàn)“輕松、和諧、快樂的創(chuàng)新型公司”齊努力，共奮斗。會議要求參會同志會后快部署，快行動，快落實，在一個月內(nèi)拿出新理念下成熟可行的規(guī)劃和打算，董事會將專題聽匯報，看可行的方案，并且將這次會議提出的內(nèi)容作為今后三年工作的重心，不達(dá)目的不罷休。會議著重強(qiáng)調(diào)：真誠地希望各個股東不要做金龍的歷史罪人，真正把這次濃縮的“五字”方針落實到位，真正在大勢面前有擔(dān)當(dāng)，在危機(jī)中育新機(jī)開新局。
會議經(jīng)股東認(rèn)真審議表決，一致同意以上決議并形成文件下發(fā)。
董事擴(kuò)大會會場
董事長馬金華作重要講話
總經(jīng)理夏文龍主持會議
