為落實(shí)八屆董事會(huì)和八屆二次股東擴(kuò)大會(huì)議精神，咬定合作伙伴不松勁，尋求市場(chǎng)大突破，堅(jiān)持歷屆董事會(huì)提出的金龍發(fā)展戰(zhàn)略，努力推進(jìn)重大決策的進(jìn)度，把握好利于金龍長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事，堅(jiān)決打贏百年未有之大變局下的攻堅(jiān)戰(zhàn)。5月6日，一季度董事擴(kuò)大會(huì)在公司總部召開(kāi)。公司全體董事監(jiān)事、總經(jīng)理助理、部門負(fù)責(zé)人及房產(chǎn)公司總經(jīng)理、市政公司辦公室主任參加會(huì)議，董事長(zhǎng)馬金華主持會(huì)議。
會(huì)議主要討論了三個(gè)議題。一是與榮安集團(tuán)的合作事宜；二是與央企合作，資源嫁接事宜；三是形勢(shì)研判，分析金龍?jiān)趺崔k，怎么干。
會(huì)上，財(cái)務(wù)中心經(jīng)理王國(guó)平介紹了榮安項(xiàng)目的情況。金龍集團(tuán)與山東榮安集團(tuán)于2021年4月26日簽訂了《合作開(kāi)發(fā)協(xié)議》，即共同開(kāi)發(fā)日照市一地塊項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)地塊位于日照市東港區(qū)政府東側(cè)、實(shí)驗(yàn)小學(xué)西側(cè)，南側(cè)是開(kāi)發(fā)的碧桂園、金科和吾悅廣場(chǎng)等項(xiàng)目，北側(cè)是榮安廣場(chǎng)，地理位置較為優(yōu)越。此地塊土地面積為18畝，暫定投資為15000萬(wàn)元，其中：金龍公司出資51%，榮安公司出資49%，經(jīng)初步測(cè)算，合作開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目利潤(rùn)可觀，以二年期收回投資款計(jì)算，投資回報(bào)率為20%。
對(duì)于金龍計(jì)劃出資8000萬(wàn)元的資金籌集，財(cái)務(wù)部計(jì)劃分二批進(jìn)行籌集：第一批由金龍公司或股東出資；第二批由員工募集或社會(huì)友好人士參股出資。
其中計(jì)劃拿2000萬(wàn)元對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行募集，以此作為落實(shí)走共同富裕的政策措施，年回報(bào)率為15%，即二年為30%。資金使用到期后10日內(nèi)支付本息。
董事長(zhǎng)馬金華表示：此次募集以自愿為主，但各單位也要領(lǐng)任務(wù)，目的要把惠及員工的政策傳達(dá)到位，真正落實(shí)金龍走“共同富�！敝返钠髽I(yè)宗旨。
資源嫁接事宜，馬金華認(rèn)為，傍大款做小弟是八屆董事會(huì)的戰(zhàn)略部署，是在百年未有之大變局下的戰(zhàn)略決策，此舉也是前期全體股東一致表決并同意的基礎(chǔ)上的工作推進(jìn)，經(jīng)過(guò)努力，當(dāng)前已經(jīng)初步確定了合作單位，接下來(lái)進(jìn)入實(shí)際操作階段。會(huì)議明確了工作分工及職責(zé)，并成立工作班子。
馬金華強(qiáng)調(diào)，資源嫁接有別于外界人口中的“賣公司”，這只是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，目的是通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略收購(gòu)者實(shí)現(xiàn)資源嫁接，利益共享，合作共贏，也是實(shí)現(xiàn)金龍做久做優(yōu)、基業(yè)長(zhǎng)青的戰(zhàn)略舉措。董事長(zhǎng)要求公司中高層要堅(jiān)持做好正確的輿論導(dǎo)向，做好解釋。與此同時(shí)，工作組成員要迅速厘清工作思路，熟悉工作流程，必要時(shí)尋找專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)做顧問(wèn)，避免走彎路，各項(xiàng)工作更要超前謀劃，全司上下萬(wàn)眾一心，為實(shí)現(xiàn)資源嫁接工作圓滿成功交一份完美答卷!
會(huì)議結(jié)束前，董事長(zhǎng)馬金華與大家分享了當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)、行業(yè)及公司形勢(shì)。面對(duì)成本加大、材料價(jià)格不穩(wěn)定、政治政策風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致利潤(rùn)微薄及本企業(yè)管理水平跟不上、勞務(wù)隊(duì)伍缺乏、轉(zhuǎn)型難度大等現(xiàn)實(shí)情況，董事長(zhǎng)要求，面對(duì)不利形勢(shì)，首先要識(shí)時(shí)明勢(shì)，甄別形勢(shì)，因司制宜拿出措施落實(shí)八屆二次董事會(huì)要求。其次要堅(jiān)守穩(wěn)中慎進(jìn)的戰(zhàn)略總基調(diào)，做到不急不躁，不慌不忙算好賬，切忌心急自亂陣腳。第三，要提高預(yù)見(jiàn)能力，不能坐享其成，套用拿來(lái)主義、經(jīng)驗(yàn)主義，要高度警惕各種風(fēng)險(xiǎn)，練好內(nèi)功，做好自己的事。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，信心比黃金更重要，當(dāng)前，全司上下要做好戰(zhàn)勝各種困難的準(zhǔn)備，相信金龍的未來(lái)一定會(huì)柳暗花明,生機(jī)勃勃!
會(huì)議最后，各分公司及獨(dú)立公司初步認(rèn)領(lǐng)了與榮安合作的股金募集份額。
董事長(zhǎng)馬金華主持會(huì)議
一季度董事擴(kuò)大會(huì)會(huì)場(chǎng)
