2020年7月4日，我司成功召開二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議，全體董事、監(jiān)事、總經(jīng)理助理、部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議�？偨�(jīng)理夏文龍主持會(huì)議。

此次會(huì)議共有兩大塊，一是項(xiàng)目現(xiàn)場觀摩會(huì)，二是生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議。

現(xiàn)場觀摩分兩組進(jìn)行，分別由董事長馬金華和總經(jīng)理夏文龍親自帶隊(duì)，全面檢閱了項(xiàng)目的安全文明施工。觀摩結(jié)束后，匯鴻景云項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人王國宏向與會(huì)人員匯報(bào)了項(xiàng)目情況，質(zhì)安部長孫平章作了現(xiàn)場點(diǎn)評，董事長馬金華作重要講話。

董事長馬金華表示，到匯鴻景云項(xiàng)目觀摩的主要的目的是看亮點(diǎn)，找不足。該項(xiàng)目已經(jīng)通過了泰州市文明工地驗(yàn)收，并得到了業(yè)主及政府管理部門的一致認(rèn)可，亮點(diǎn)很多，值得借鑒。但一些細(xì)節(jié)處理并不完美，對照金龍“不求第一，只求最好”的要求還有待不斷完善細(xì)部處理。

馬董事長要求各家在觀摩會(huì)結(jié)束后，要相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，相互切磋，揚(yáng)長避短，力爭在未來項(xiàng)目上集各家之長為己所用，踐行“不求第一 只求最好”的金龍標(biāo)準(zhǔn)。

馬董事長希望匯鴻景云項(xiàng)目的同志要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)金龍精神以及“一把手”效應(yīng)，以現(xiàn)場換市場為載體，以打造品牌為目的，摒棄過去的粗放經(jīng)營管理模式，精細(xì)管理深入工人生產(chǎn)生活，真正意義上以人為本，改善工人生產(chǎn)生活條件，從而最大程度地提高生產(chǎn)效率，降低安全隱患。與此同時(shí)，要充分發(fā)揮好“青年突擊隊(duì)”的優(yōu)勢，樹好典型事跡，講好典型故事，以接地氣的方法推動(dòng)工作。

關(guān)于落實(shí)方面，馬董事長強(qiáng)調(diào)，要謹(jǐn)記“一份部署九份落實(shí)”以及“重復(fù)做，用心做，堅(jiān)持做”的三做要求，聞令而動(dòng)，對標(biāo)找差，執(zhí)行好每一個(gè)指令，以提升品牌為己任，將項(xiàng)目作為對外交流的窗口。

馬董事長堅(jiān)信，任何優(yōu)質(zhì)的工程都是抓出來的！

 

下午的生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議共有七項(xiàng)議程：

一是各家匯報(bào)二季度生產(chǎn)經(jīng)營情況；二是財(cái)務(wù)中心經(jīng)理王國平通報(bào)二季度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況；三是質(zhì)安部通報(bào)二季度質(zhì)量安全檢查情況；四是副總經(jīng)理王新建宣讀表彰決定；五是董事長馬金華向獲獎(jiǎng)單位授旗；六是總經(jīng)理夏文龍總結(jié)二季度生產(chǎn)經(jīng)營情況并對三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作提要求；七是董事長馬金華作重要講話。

從各家的匯報(bào)得知，疫情及復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢對我司的影響還是深刻的，突出表現(xiàn)在市場任務(wù)不足，人才尤其是優(yōu)秀人才缺乏，施工過程中也遇到林林種種的問題，大家都面臨一個(gè)“難”字。值得欣慰的是，同樣面對“難”字，金龍人沒有悲觀失望，消極等待，而是揚(yáng)鞭奮蹄，堅(jiān)定信心，清醒頭腦，立足長遠(yuǎn)，干好當(dāng)下，在“難”中也取得了不差的成績，對于匯報(bào)中暴露出來的問題，各家在三季度也有了改進(jìn)措施。

會(huì)上，總經(jīng)理夏文龍作了《堅(jiān)定信心務(wù)實(shí)行動(dòng)  齊心協(xié)力共渡難關(guān)》的工作報(bào)告。

夏總經(jīng)理表示，二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議，是在疫情防控常態(tài)化，國際國內(nèi)發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜嚴(yán)峻，世界經(jīng)濟(jì)面臨一個(gè)“難”字背景下召開的一次不尋常會(huì)議。會(huì)議的主要目的是研究在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，面對“難”字，我們?nèi)绾位钕聛�，如何“難”中尋機(jī)，發(fā)展自己。

夏總經(jīng)理認(rèn)為，集思廣益，眾志成城是金龍的希望所在，更是金龍?jiān)賱?chuàng)奇跡的根基所在，他呼吁大家要認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心攻堅(jiān)克難，務(wù)實(shí)行動(dòng)穩(wěn)步前進(jìn)。

夏總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，三季度是完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵階段，是出效益出成果的黃金階段，一、二季度由于疫情及其他因素的影響沒有完成的任務(wù)還要通過三季度的努力來彌補(bǔ)，可以說，三季度的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果基本定調(diào)全司全年目標(biāo)任務(wù)的完成情況。全司上下要在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下同心同向，群策群力，形成決戰(zhàn)三季度的濃厚氛圍，重點(diǎn)抓好如下工作：

1、堅(jiān)持經(jīng)營原則，傾全司之力抓好市場開拓；

2、牢記“三做”（重復(fù)做，用心做，堅(jiān)持做）要求，凝全員之心抓好安全生產(chǎn)；

3、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，集全司之智儲(chǔ)備好發(fā)展資源。

夏總經(jīng)理指出，從財(cái)務(wù)通報(bào)的情況看，二季度與以往同期相比，各公司情況參差不齊，有正增長，有負(fù)增長，但從全局看，還是呈上升趨勢。希望各家鉚足干勁拓市場找任務(wù)招人才，儲(chǔ)備各種力量。

夏總經(jīng)理鼓勵(lì)大家說：“大有大難，小有小難，各家都有各家的難處。關(guān)鍵是對困難的認(rèn)識和準(zhǔn)備，是面對困難的態(tài)度和行動(dòng)。我們不能指望經(jīng)濟(jì)形勢很快會(huì)有好轉(zhuǎn)，更不能指望政策能救我們，我們要采取措施穩(wěn)住隊(duì)伍，依靠金龍團(tuán)隊(duì)這一堅(jiān)強(qiáng)后盾去戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)困難。金龍成立二十多年來，我們遇到的困難、越過的坎坎坷坷舉不勝舉，我們都難而不亂地挺過來了，而且發(fā)展態(tài)勢良好，所以我們要堅(jiān)定信心，厘清思路，做好自己的事，做好當(dāng)下的事。我們堅(jiān)信，有董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司的強(qiáng)大后盾，我們就一定能渡過難關(guān)，一定會(huì)有更好的發(fā)展”。

會(huì)議還對二季度安全先進(jìn)項(xiàng)目部和質(zhì)量管理先進(jìn)項(xiàng)目部進(jìn)行了表彰，董事長馬金華為兩個(gè)先進(jìn)項(xiàng)目部授旗。

會(huì)議最后，董事長馬金華作重要講話。

馬董事長表示，上午的觀摩會(huì)是開眼界，長見識，下午是拓市場，動(dòng)腦筋，從長計(jì)議，完成全年目標(biāo)的部署會(huì)議。

馬董事長強(qiáng)調(diào)，認(rèn)清形勢，把握趨勢，克服形勢帶來的不利是我們的當(dāng)務(wù)之急；增強(qiáng)信心，迎難而上，越是困難越向前是我們的信條；加強(qiáng)責(zé)任，查找不足，抓好在手項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營是我們的職責(zé)；做好自己的事，堅(jiān)定不移完成公司全年目標(biāo)任務(wù)是我們的使命。

馬董事長指出，今年世界經(jīng)濟(jì)、中國經(jīng)濟(jì)、行業(yè)形勢不容樂觀，投標(biāo)發(fā)生了微妙的變化，投標(biāo)保函是財(cái)務(wù)三季度亟需攻克的課題。

馬董事長語重心長地告誡大家，在極端環(huán)境下，我們拼的是活下來，找到生存法則；拼的是向困難不低頭，找到方式和方法；拼的是智慧和耐力，找到有效化解風(fēng)險(xiǎn)的金鑰匙。在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局，在逆境中如何開創(chuàng)新局面，打開這扇門，不是唾手可得，需要大家群策群力，以敏銳的洞察力和見微知著的靈感去開拓市場。董事長要求，二季度除抓管理外，工作重心要放在是抓市場開拓上，當(dāng)前，各家任務(wù)飽和度參差不齊，飽和的要為翌年做準(zhǔn)備，不足的要鼓足干勁勇闖天涯。正所謂居安思危，窮則思變！

在加強(qiáng)責(zé)任，查找不足，抓好在手項(xiàng)目的經(jīng)營工作問題上，馬董事長提醒大家要嚴(yán)謹(jǐn)合同簽訂審批流程，層層把關(guān)，甚至可以不惜重金聘請專業(yè)顧問審核合同，全過程監(jiān)管合同履行，從而最大程度減少不必要的損失，少交智商稅。

馬董事長進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，財(cái)經(jīng)不分家，財(cái)務(wù)和經(jīng)營要進(jìn)一步通力合作，相互把關(guān)，包括對付款的不到位索賠等，經(jīng)營要強(qiáng)化業(yè)務(wù)和能力及責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)成本控制，開源節(jié)流，提高效益。

馬董事長指出，質(zhì)量安全方面唯一的出路就是做好自己的事，重視質(zhì)安部通報(bào)的情況，重點(diǎn)考核，更重要的是要有不換思想就換人的魄力。

會(huì)議最后，馬董事長強(qiáng)調(diào)，人才問題一直是制約我們發(fā)展的瓶頸，外招內(nèi)培，空降提拔，各種招數(shù)都不厭其煩地嘗試，但收效甚微。董事長希望各家要轉(zhuǎn)換思路，發(fā)揚(yáng)傳幫帶的傳統(tǒng)，招好學(xué)上進(jìn)的學(xué)生來培養(yǎng)。具體事宜待三季度人才工作會(huì)議上研討。