企業(yè)名稱: 金龍建設(shè)集團(tuán)有限公司
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為全面了解各公司、項(xiàng)目部一季度復(fù)工后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,結(jié)合八屆一次董事會(huì)總體要求,幫助各單位理清思路,落實(shí)措施,推動(dòng)二季度及今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全面加速,全面激活,確保不折不扣地完成全年目標(biāo)任務(wù)。2020年4月5日上午8:00公司全體董事、監(jiān)事、中層以上管理人員、各公司經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人齊聚一堂,在公司總部中會(huì)議室召開(kāi)了一季度全司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議,總經(jīng)理夏文龍主持會(huì)議。
會(huì)議主要有四項(xiàng)議程,一是各分公司、項(xiàng)目部匯報(bào)復(fù)工以來(lái)的工作情況及二季度工作打算;二是各部室對(duì)新修訂的10項(xiàng)制度作說(shuō)明,并就相關(guān)制度的執(zhí)行提出意見(jiàn)和建議;三是總經(jīng)理夏文龍總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,對(duì)二季度各項(xiàng)工作提要求;四是董事長(zhǎng)馬金華作重要講話。
從各家的匯報(bào)得知,由于疫情的影響,各家都遇到了前所未有的困難,特別是在外省施工的項(xiàng)目,復(fù)工復(fù)產(chǎn)非常艱難,好在金龍是一個(gè)溫暖的大家庭,是一個(gè)抱團(tuán)作戰(zhàn)能力極強(qiáng)的戰(zhàn)斗體,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司總部的大力支持下,各單位勇往直前,攻堅(jiān)克難,不僅如期復(fù)工,不少單位還取得超過(guò)預(yù)期的成果和效益。當(dāng)然,也存在許多問(wèn)題和不足,各單位也采取了相關(guān)措施解決問(wèn)題。
會(huì)上,總經(jīng)理夏文龍作題為《深入貫徹報(bào)告精神 堅(jiān)決完成年度任務(wù)》的工作報(bào)告。夏總經(jīng)理指出,八屆與以往各屆最大的區(qū)別是八屆將是最講規(guī)矩的一屆,也是考核最嚴(yán)格的一屆。從今年起,凡是董事會(huì)年度報(bào)告中明確的重點(diǎn)工作,提出的工作要求,年終都要考核兌現(xiàn),該獎(jiǎng)則獎(jiǎng),該罰則罰,該提拔的提拔,該降職的降職。要通過(guò)八屆五年的努力,在全司形成獎(jiǎng)罰分明、一聲號(hào)令到底、令行禁止、說(shuō)到做到、要做就做最好的良好風(fēng)氣。夏總經(jīng)理要求各家以此次會(huì)議為契機(jī),緊緊圍繞董事會(huì)報(bào)告精神來(lái)思考全年工作,規(guī)劃全年工作,開(kāi)展全年工作,把報(bào)告中明確的重點(diǎn)工作和要求落到實(shí)處。具體提了三個(gè)方面的要求:
一是聚焦報(bào)告,強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)重點(diǎn)工作有序開(kāi)展。
二是聚力落實(shí),制定出重點(diǎn)工作完成的計(jì)劃和措施。
三是群策群力,攻堅(jiān)克難,不折不扣完成年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
會(huì)上,董事長(zhǎng)馬金華作重要講話。馬董事長(zhǎng)表示,此次2020年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議是公司成立以來(lái)的首次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議,今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議將常態(tài)化,模板化,規(guī)范化,為下一屆做典范。今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議要緊扣進(jìn)度、質(zhì)量、安全、市場(chǎng)開(kāi)拓主題,達(dá)到信息資源共享、思想碰撞的目的,同時(shí)形成壓力傳遞、比學(xué)趕超的氛圍。
馬董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),“現(xiàn)場(chǎng)換市場(chǎng)”是今后市場(chǎng)開(kāi)拓的點(diǎn)金石,不認(rèn)真工作、不用心管理,不嚴(yán)格要求自己、不把目標(biāo)和承諾記在心上,自以為是、自我滿足、不求上進(jìn),表里不一,做甩手掌柜的管理套路是自斷前程,自毀市場(chǎng)。
馬董事長(zhǎng)指出:“建筑是凝固的音樂(lè)”。我們企業(yè)要有精品意識(shí),把建設(shè)的每幢建筑打造成經(jīng)典之作、傳世之作,把高質(zhì)量的作品流傳下去,以作品換市場(chǎng)。同時(shí),要順應(yīng)時(shí)代要求,堅(jiān)定不移走智能化、綠色化、服務(wù)化發(fā)展的新路子,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要借鑒制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的發(fā)展方向,利用BIM等信息技術(shù),加快建筑業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,推動(dòng)建筑管理方式向標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化轉(zhuǎn)變。要運(yùn)用新技術(shù)、新材料,推動(dòng)裝配式建筑研發(fā)設(shè)計(jì)全產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展,探索資源循環(huán)利用,不斷提升建筑節(jié)能環(huán)保水平。要深入研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型,提供從建設(shè)管理到運(yùn)營(yíng)的一攬子解決方案,提供系統(tǒng)的綜合服務(wù),加速?gòu)馁u產(chǎn)品到賣服務(wù)的轉(zhuǎn)型。
馬董事長(zhǎng)希望主要負(fù)責(zé)人要痛下決心,改變觀念,把理念統(tǒng)一到董事會(huì)的要求上來(lái),真正形成金龍的特色和品牌。
會(huì)議最后,馬董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),經(jīng)營(yíng)人員要以“利潤(rùn)最大化,風(fēng)險(xiǎn)最小化”為經(jīng)營(yíng)原則,提高主觀能動(dòng)性,及時(shí)掌握市場(chǎng)招投標(biāo)的信息,更重要的是要提高投標(biāo)的分析能力,以作前車之鑒。與此同時(shí),財(cái)務(wù)人員要精打細(xì)算,抓細(xì)抓實(shí)每一項(xiàng)工作,尤其要配合經(jīng)營(yíng)部核算成本,為項(xiàng)目模擬股份制實(shí)施提供決策依據(jù)。
會(huì)議還討論通過(guò)了2020年新修訂的10項(xiàng)制度,并明確即日?qǐng)?zhí)行。
董事長(zhǎng)馬金華作重要講話
總經(jīng)理夏文龍主持會(huì)議