5月20日上午八點，董事長馬金華主持召開了公司中層以上管理人員會議。會議主要研究和探討了與雜志社合作聯(lián)盟、“三置換一保障”以及一級資質到手后金龍如何發(fā)展三項議題。

關于與雜志社的合作事宜，所有與會人員一致認為，站在新的歷史起點上，擴大知名度和豐富社會資源是勢在必行的戰(zhàn)略，而與權威媒體合作無論從資金的安全性還是資源的廣泛性方面講都是不二選擇。

關于“三置換一保障”實施方案，董事長馬金華認為：此次改革的目的一是為了公平公正，讓股東們的權利和義務對等；二是為了把公司做大，包括確保公司現(xiàn)金池、資金流的安全，促使股東向公司統(tǒng)一。與會股東表示積極支持。一級資質到手后金龍怎么辦？總經理夏文龍認為要解決好三個問題：一是公司層面的架構有沒有組建起來，架構好不好，作用如何？二是資金問題？三是制度有沒有實施？其它與會人員各自發(fā)表了見解，總體來說全體與會響應并擁護董事會的呼吁。

聽完各家意見后，董事長馬金華與大家分享了他作為當家人遇到的困惑和思考。在一級資質之前，我們還有收縮計劃，甚至鳴金收兵之意，奮斗了一輩子，留一份精力安享晚年也是人生一大享受，但又舍不得自己打下的一片天地，在金龍這片熱土上，金龍元老灑下了無數(shù)汗水與淚水，注入了畢生的心血打造出現(xiàn)在家喻戶曉，飲譽省內外的金龍建設，就這樣放手除了遺憾更多的是不舍。特別是一級資質就位后，所有的“安享晚年”之意悄然離去，既然嘔心瀝血晉升了資質，我們一定要對得起“一級”的稱號，要重新改革公司聯(lián)邦制商業(yè)模式，整裝待發(fā)，以《公司制》來規(guī)范公司經營。正所謂雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越 。馬董事長表示，沒有哪一個革命走的是康莊大道，是一帆風順，改革是痛苦的，但是破繭成蝶的重生，否則悄無聲息的消亡。

會議最后，馬董事長頗感欣慰。他充分肯定了公司主要負責人的大局意識，他說：“今天的會議只是個吹風會，但各主要負責人的覺悟高于預期、、、、”。他要求各主要負責人在統(tǒng)一思想的基礎上進一步加強規(guī)范管理，突出重點，在節(jié)約成本的同時提高業(yè)績，并積極開拓市場，搶占資源，創(chuàng)造贏利點和閃光點，積極完成公司下達的本年度經營任務。他還強調，戰(zhàn)略決定成敗，細節(jié)成就完美，各分公司和部分要從公司發(fā)展、經營效益、管理創(chuàng)新、財務管理和加強學習等方面，努力提高核心競爭力，各部門要提高管理創(chuàng)新能力，從而保證金龍富有創(chuàng)造力、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。

馬董事長指出，前期金龍經過大家的共同努力獲得了不菲業(yè)績，這些成績的取得，得益于公司全體員工自強不息的奮進努力和強烈的緊迫感和使命感，得益于我們堅定不移落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，強化公司管控能力，從而促進公司生產經營健康發(fā)展。當然，英雄不提當年勇，成績是過去的，未來我們不可躺在功勞簿上發(fā)展企業(yè)。取而代之要站在新的歷史高度，以科學發(fā)展為主題，以轉變發(fā)展方式為主線，切實加強經營管理能力，促進經營管理工作創(chuàng)新、升級、增效，主要負責人要把經營管理工作當成重中之重，列入主要議事日程，加強培養(yǎng)經營管理職能機構和管理團隊，把經營管理工作與生產放在同等地位，提升團隊管理能力，提升企業(yè)質量效益，提升經營管理能力，強化合同管理，創(chuàng)造無障礙發(fā)展環(huán)境，堅持標準化、程序化、規(guī)范化、精細化過程管理，堅持提高認識，做好企業(yè)考核評價工作，引導發(fā)展方式轉變和經營管理能力提升。