2017年4月6日，公司董事會在黨工辦會議室召開，董事長馬金華主持會議，總經(jīng)理夏文龍、副總經(jīng)理王新建、劉志祥，監(jiān)事長劉新華出席會議，副總經(jīng)理王彪、監(jiān)事印雪龍因公請假，辦公室主任嚴(yán)邦建、人力資源部長龍曦列席會議。會議主要討論了組建后備人才培訓(xùn)特訓(xùn)營、成立PC公司、籌建金龍俱樂部三大議題以及紀(jì)律整頓措施。

    會議討論通過了特訓(xùn)營開營儀式時間，人才培養(yǎng)時間、學(xué)習(xí)模式等細(xì)節(jié)事項(xiàng)。會議還要求確保工作培訓(xùn)兩不誤。特訓(xùn)營配備班主任，班長實(shí)行輪崗制。秉持成熟一個使用一個的原則，并實(shí)行一年一聘制度，讓每個人有危機(jī)意識，進(jìn)取意識。

    培訓(xùn)方面將請專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（尤其是熟悉本行業(yè)）的專家回來培訓(xùn)，培訓(xùn)旨在提高基本素質(zhì)和能力修煉。能力修煉主要基于管理能力和專業(yè)知識方面的培訓(xùn)，著重在提高上下功夫，同時培訓(xùn)時間原則上盡量不耽誤工作。

     關(guān)于成立PC 公司，董事、監(jiān)事一致認(rèn)為成立PC 公司是時代的要求，是行業(yè)的要求，更是金龍發(fā)展的需要，金龍是否參與PC產(chǎn)業(yè)事關(guān)未來存亡，因此成立PC 公司勢在必行。初步設(shè)想采用校企合作的方式招募培養(yǎng)工人，管理人員內(nèi)培與外招相結(jié)合，具體事項(xiàng)將在上半年經(jīng)濟(jì)形勢分析會上確定。

    關(guān)于金龍俱樂部籌建，董事、監(jiān)事認(rèn)為籌建金龍俱樂部的目的是匯聚人才，整合社會資源，使金龍成為人才集聚地，社會資源整合地，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)成為長青基業(yè)，同時也讓大家老有所養(yǎng)，老有所歸。具體經(jīng)營場所、經(jīng)營范圍、俱樂部硬件與軟件設(shè)備等由辦公室先拿方案后報(bào)董事會討論。

關(guān)于紀(jì)律整頓，公司高層認(rèn)為當(dāng)前公司亟需真心對待公司，正心對待事情，用心服務(wù)公司的人來思考公司未來的生死存亡；會議要求老一輩的犧牲奉獻(xiàn)、克己奉公精神要在年輕人中發(fā)揚(yáng)傳承，黨委要在認(rèn)真意會、好好吃透習(xí)近平同志“四個意識”深刻內(nèi)涵的基礎(chǔ)上做足文章，擬定關(guān)于公司與個人誰重要的討論題讓大家討論，倡導(dǎo)大家樹立大局意識，發(fā)揚(yáng)金龍人的“三種”精神，堅(jiān)持“犧牲與奉獻(xiàn)”的姿態(tài)對待公司，比奉獻(xiàn)、爭貢獻(xiàn)，將金龍打造成長青基業(yè)。

會議決定，公司將進(jìn)一步創(chuàng)新用人制度，對公司沒有貢獻(xiàn)、不起作用、不愿意奉獻(xiàn)金龍的人將毫不留情，堅(jiān)決實(shí)施用人改革。

會議要求各單位負(fù)責(zé)人每月要主動向公司書面匯報(bào)經(jīng)營情況，會議明確對連續(xù)兩個月不匯報(bào)者，將嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)明制度，嚴(yán)守規(guī)矩，嚴(yán)格問責(zé)，確保政令暢通，一聲號令到底，確保真改真抓，人人為公司作貢獻(xiàn)，舍小家為大家，樹起金龍新的精氣神。