2016年9月29日，我司三季度經濟形勢總結會在總部小會議室成功召開。全體董事、監(jiān)事、總經理助理以及各部門負責人出席會議，董事長馬金華主持會議。

會議主要任務是檢查總結一、二季度經濟形勢分析會、研判會會議精神落實情況，全面準確把握各單位實際經營狀況，決策部署下一階段工作安排和措施。提振信心抓任務，拓市場，確保完成年初各項目標任務，為2017年再上新臺階打好基礎。

會議共有三項議程。首先由各單位作工作匯報， 根據(jù)各家的工作匯報得知，目前公司經營情況可以說是喜大于憂。喜的是經過大家的拼搏和正確的市場判斷，全司總體形勢良好，任務不減，市場開拓有力，市場潛力較大，結算上許多遺留的老大難問題得到了初步解決。年終人工費和材料費各家都有充分的安排。隨后財務中心匯報了1-8月份公司財務收支情況，從匯報數(shù)據(jù)得知，我司總體運營情況良好，收支比例合理。但從另一方面說，我司也存在一些不足，由于大的經濟形勢低迷，少數(shù)單位下半年任務少，且方向不明；原有合作伙伴現(xiàn)在合作要求趨勢苛刻，管理費收取比例高，壓價嚴重，審計過嚴，利潤率低，處于有活，但不賺錢的狀態(tài)，甚至有中斷合作的可能；另外法院執(zhí)行力度不大，官司贏了，但還是要不到錢的狀況屢見不鮮。

在聽取各家匯報的基礎上，董事長馬金華作了總結發(fā)言，他充分肯定了大家的拼搏精神和準確的市場判斷以及公司在社會上的良好形勢，突出肯定了主要負責人勇挑重擔，犧牲個人利益確保完成六屆董事會目標任務的奉獻精神、擔當精神和大局意識。在肯定業(yè)績的同時董事長也指出了項目管理不到位和人員執(zhí)行力不夠的缺陷，對四季度項目突破提出了如下三點要求：

1、要求沒有項目的分公司不要悲觀，要提振信心。有項目的分公司不要盲目樂觀，要按照二季度的要求，“穩(wěn)”字當頭，實事求是找項目，要多調查，多研究，多分析，多判斷，不能說一點風險不冒，但要確保風險可控。

2、抓項目落實始終要貫徹“先算后做，沒有效益不做，有風險不做”的原則。

3、要利用好當前發(fā)展勢頭的好資源，要堅決做好一把手事必躬親，對好的項目跟蹤到位，注重人品，穩(wěn)字當頭。

最后，董事長對春節(jié)前的幾項工作作了一個部署，要求重點抓好還貸，養(yǎng)老保險和退休三項工作。