為全面完成六屆董事會三次會議確立的各項目標(biāo)任務(wù)，檢查4月3日會議精神落實(shí)情況，全面掌握各單位二季度經(jīng)營運(yùn)行狀況，決策部署下半年各項工作措施，江蘇金龍建設(shè)有限公司二季度經(jīng)濟(jì)形勢研判會于2016年6月26日在湖南長沙召開，董事長馬金華主持會議，公司全體董事、分公司負(fù)責(zé)人及中高層以上管理人員出席會議。

會議主要研判了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢對行業(yè)帶來的影響以及研究營改增帶來的新課題和新問題，同時要求各單位堅定信心抓任務(wù)、拓市場，咬定年初目標(biāo)毫不動搖，確保完成各項任務(wù)指標(biāo)。

董事長要求大家通過這次的研判會要再次認(rèn)清形勢，適應(yīng)趨勢，發(fā)揮優(yōu)勢，真正去理解形勢，認(rèn)識形勢，不走誤區(qū)，不僅要挑戰(zhàn)形勢，適應(yīng)形勢，轉(zhuǎn)換理念，重新定位，更要順應(yīng)形勢，靈活機(jī)動適應(yīng)市場，隨機(jī)應(yīng)變，謀求發(fā)展。

    會議最后，董事長語重心長地說：“在當(dāng)下，我們除了要繼續(xù)增強(qiáng)信心外，更要在非常之時采取非常之策，要做到見事早，謀事早，處事快，要冷靜分析，從容應(yīng)對，各家要分析好自身之優(yōu)勢，個人之能量，下一步該如何走，要思路清晰，理智地跟對國家不斷改革及調(diào)整的政策及產(chǎn)業(yè)，不斷地觀察新產(chǎn)業(yè)的動向，努力躋身新行業(yè)、新產(chǎn)業(yè)中去，下半年尤其是7、8、9月是關(guān)鍵之月，各家除盯準(zhǔn)市場不放，更要在修煉內(nèi)功上下功夫，不僅要落實(shí)馬上就辦精神，整頓清理不做事、做事打折扣、陽奉陰違的務(wù)虛者，更要在講規(guī)矩、上規(guī)矩，尤其在重大事項匯報及制度建設(shè)上強(qiáng)化，杜絕太隨便和把公司負(fù)責(zé)人及組織不當(dāng)回事的散漫主義和個人英雄主義，這些人對下一屆人事安排都有直接影響，與金龍班子團(tuán)隊建設(shè)都有很大關(guān)系，希望大家牢記年初各項報告及4月3日一季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會上的要求和工作措施，咬定目標(biāo)，沖出突圍，發(fā)揮各家優(yōu)勢，為全年各項目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)應(yīng)有智慧”。