轉(zhuǎn)型中的產(chǎn)業(yè)　　注重運(yùn)行質(zhì)態(tài)

 

——在2013年五屆三次股東擴(kuò)大會(huì)上的講話摘要

 

江蘇金龍建設(shè)有限公司董事長   馬金華

 

（2013年2月15日）

 

 

金龍公司第五屆三次股東大會(huì)在這里隆重召開，這次會(huì)議的主題是：盤點(diǎn)五屆一次股東大會(huì)確立的目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)轉(zhuǎn)型中的產(chǎn)業(yè)如何加快發(fā)展，在新的城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程中如何搶抓機(jī)遇，認(rèn)真研判十八大精神，繼續(xù)深化改革，扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育，從長計(jì)議，放眼未來，為金龍尋求持續(xù)發(fā)展之路找到綠色通道。

現(xiàn)在我代表董事會(huì)向大會(huì)報(bào)告2012年所做的各項(xiàng)工作以及對2013年的各項(xiàng)工作做一個(gè)部署，請大家審議。

一、二0一二年基本經(jīng)營情況

1、2012年，我公司實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)產(chǎn)值6.2億元（不含房地產(chǎn)），比上年遞增10%，其中建筑產(chǎn)值5.4億元，多元產(chǎn)值

0.8億元；

2、實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)增加值7000萬元，比上年遞增13%；

3、新增投資4000萬元，主要是汽貿(mào)城和天然氣汽車加氣站；

4、公司實(shí)現(xiàn)利潤總額493萬元；

5、全年平均從業(yè)人數(shù)2480人，報(bào)考一、二級建造師33

人，一級建造師通過1人，二級建造師4人，施工員、質(zhì)檢員以上崗位合格人員15人，新增B、C兩類安全管理人員20人；

6、職工人均報(bào)酬6000元/月，比上年遞增5%；

7、建筑業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率25萬元；

8、設(shè)備投入800萬元（含鋼管租賃公司）；

9、結(jié)轉(zhuǎn)（2012年結(jié)轉(zhuǎn)2013年）工作量6.8億元（不含房地產(chǎn)），其中北京安裝一分公司8000萬元，二分公司6000萬元，北京分公司1.5億元（另外意向項(xiàng)目3億元），洛陽項(xiàng)目部2.4億元，南京分公司1億元，蘇州分公司意向項(xiàng)目4000萬元，江蘇精潭公司2000萬元，江蘇道源市政公司2000萬元（意向項(xiàng)目5000萬元），其他項(xiàng)目部1000萬元（意向項(xiàng)目3000萬元），不含潤華1.5億元以江蘇金龍對外的項(xiàng)目，是建司以來跨年任務(wù)量最多的一年。

10、安全生產(chǎn)，無一死亡事故，一般事故頻率均在所控之中，省、市文明工地今年未能取得；

11、質(zhì)量方面，一項(xiàng)省優(yōu)工程正在申報(bào)中；

12、全公司工程結(jié)算項(xiàng)目15個(gè)，結(jié)算值3億元；

13、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，江陰正在竣工中，黃橋一塊地多層今年6月份竣工交戶，小高層2014年6月份，黃橋潤華房產(chǎn)公司已全面開工，多層及門面房預(yù)計(jì)5月份封頂，小高層及人防預(yù)計(jì)11月份全部封頂，各樓盤均在熱銷中；汽貿(mào)城預(yù)計(jì)今年4月份封頂，汽車加氣站正在立項(xiàng)。

二、二0一二年一些好的做法和不足

（一）、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)支撐發(fā)展

2012年完成總產(chǎn)值6.2億元，其中建筑產(chǎn)值5.4億元，多元產(chǎn)值0.8億元，多元產(chǎn)值下降50%。2012年各分公司依靠老市場、老關(guān)系承接土建、安裝，除上半年南京分公司和北京（沈陽）分公司承攬的項(xiàng)目過億元外，安裝一、二分公司及洛陽項(xiàng)目部全年任務(wù)始終飽和，不僅為2012年產(chǎn)值完成挑了大梁，而且他們?nèi)��?SPAN lang=EN-US>2013年的全年工作量基本飽和。

2012年的跨年任務(wù)是建司以來最多的一年，已拿到手的任務(wù)有6.8億元，還有意向的項(xiàng)目4.2億元之多，還不包括潤華房產(chǎn)以金龍名義總承包的1.5億元，這充分說明我們各家把落實(shí)任務(wù)的工作貫穿在全年的重點(diǎn)工作中，并且大家都有找任務(wù)的意識、很自覺，不要公司多強(qiáng)調(diào)。

2012年在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)一直游走于有把握的項(xiàng)目上，雖然產(chǎn)值沒有上去，但運(yùn)行質(zhì)態(tài)尚好，潛在項(xiàng)目亦多，投資累計(jì)達(dá)4000萬元左右，汽貿(mào)城平均已到一層，天然氣汽車加氣站土地已取得，正在做環(huán)評，各家租賃公司鋼管投資近800萬元。

總之，2012年大項(xiàng)目、好項(xiàng)目、投資項(xiàng)目源源不斷，但全公司參差不齊，我們要認(rèn)真總結(jié)，各家要多問幾個(gè)為什么，好的一面要繼續(xù)保持，不利的一面要迅速調(diào)整，分公司與分公司之間也要取長補(bǔ)短，要調(diào)整經(jīng)營思路，要深刻認(rèn)識到不進(jìn)則是倒退，資產(chǎn)變相縮水的經(jīng)濟(jì)原理。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要乘勢而上，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)要乘虛而入，抓住一切有利時(shí)機(jī)，瞄準(zhǔn)我司制定的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)方向，堅(jiān)定不移走轉(zhuǎn)型之路。

（二）、金龍精神永放光芒

精氣神是人的靈魂，更是一個(gè)集體凝聚共識、共謀發(fā)展、成就未來的體現(xiàn)；精神并非用金錢能換來，她是一個(gè)集體朝氣蓬勃，為了一個(gè)共同的目標(biāo)而不計(jì)較個(gè)人得失的圣人。企業(yè)精神在企業(yè)運(yùn)作中作為一只“無形的手”發(fā)揮作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個(gè)方面，一個(gè)企業(yè)要想獲得持續(xù)、健康、快速發(fā)展，除了要有物質(zhì)、利益方面的滲透，還要有精神、文化方面的紐帶來維系。任何一個(gè)企業(yè)只有心往一處想、勁往一處使才能成功，金龍公司的生命力得以延續(xù)就靠的是這種精神，我們今后不但要發(fā)揚(yáng)光大，而且要作為成功的典范。

（三）、資金回籠好于往年

根據(jù)春節(jié)前掌握的情況和今年元月16日與各家了解的情況看，各家的資金較往年有很大的變化，首先償還貸款多了，其次年底資金到位率高，這充分說明我們各家平時(shí)抓得早，采取的措施和著子比較有效，各家不等不靠，把資金回籠自始至終貫穿在全年的中心工作中。

我們各家去年抓資金回籠早，關(guān)鍵是大家先抓工程竣工和決算，大家認(rèn)為只有決算完，才能要錢，所以各家去年認(rèn)真抓，結(jié)算項(xiàng)目幾十個(gè)，有的項(xiàng)目竣工幾年，去年終于結(jié)算了，為最終取得經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ)，今年各家仍然要把資金回籠作為頭等大事來抓。

2012年是一個(gè)極不平凡的一年，在經(jīng)過全體員工的艱辛努力下，我們圓滿完成了五屆二次股東大會(huì)提出的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。今年是五屆董事會(huì)任期的最后一年，面對發(fā)展過程中遇到的一系列新問題，我們不得不引起重視。

1、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢

2012年與2011年相比，我們的多元產(chǎn)值下降了，固者有客觀原因，受大氣候影響，這也是公司穩(wěn)中慎進(jìn)的決策，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)一緩慢，就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下滑，雖然2012年總產(chǎn)值沒有受到影響，但是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的利潤大幅下降。如何把優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大，能確保公司持續(xù)發(fā)展，這個(gè)課題是我們每家必須研究和追求的目標(biāo)，仍然重申。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式就是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，好的產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展，2012年的利潤下降，關(guān)鍵是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)滯后、任務(wù)少。今年我們各家要樹立信心、搶抓機(jī)遇、扎實(shí)開拓。

2、人才隊(duì)伍未見實(shí)效

我們各家要意識到人才建設(shè)的重要性，一定要下決心引進(jìn)人才，只有引進(jìn)與淘汰才能使制度更完善，對無才無德的人堅(jiān)決清理，今年對資格再老，本事再大，老是踐踏制度，不上規(guī)矩之人要實(shí)行戒免談話；只有用鐵腕的手段，才能執(zhí)行好、完成好交給的任務(wù)。

三、二0一三年的工作思路和工作目標(biāo)

二0一三年的工作思路：繼續(xù)落實(shí)五屆一次股東大會(huì)確立的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)；扎實(shí)推進(jìn)2012年8月份全司經(jīng)濟(jì)形勢分析會(huì)確定的“五穩(wěn)”總基調(diào)和工作要點(diǎn)，領(lǐng)會(huì)好、把握好十八大及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，提升金龍人的各項(xiàng)素質(zhì)，堅(jiān)決割掉影響和制約金龍未來發(fā)展的毒瘤；定位中的四大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，要在國家政策的變化中,隨機(jī)應(yīng)變，尋求突破。金龍未來的發(fā)展，需要制定規(guī)劃，把投資作為公司持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。收官之年，認(rèn)認(rèn)真真梳理五屆一次董事會(huì)和股東會(huì)確立的任務(wù)，咬定目標(biāo)吹響集結(jié)號，沖刺2013，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6億元，力爭7億元，為全面完成本屆各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)而奮斗。

二0一三年的工作目標(biāo)：提升素質(zhì)內(nèi)涵，修正轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)，謀劃金龍未來，總產(chǎn)值達(dá)6億。

（一）、提升素質(zhì)內(nèi)涵

金龍的發(fā)展離不開人才，這些年來，公司對人才培訓(xùn)、對人才引進(jìn)是不惜代價(jià)，但是實(shí)踐證明，新面孔難以開拓局面，老面孔難以開拓創(chuàng)新，今年為什么要把全員素質(zhì)提升放到議事日程上，這已經(jīng)到了金龍持續(xù)健康發(fā)展的存亡關(guān)頭，金龍公司今后的發(fā)展，對素質(zhì)的提升、個(gè)人修養(yǎng)的提高應(yīng)該至關(guān)重要，這涉及到金龍的信譽(yù)和公司決策貫徹落實(shí)的問題。2013年董事會(huì)配合黨委進(jìn)行分段輪訓(xùn)，具體實(shí)施如下：

首先，對中高層管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

其次，對后方人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

最后，對項(xiàng)目上的幾大員進(jìn)行培訓(xùn)。

素質(zhì)教育的內(nèi)涵是對一個(gè)企業(yè)未來走勢的判斷，素質(zhì)的提高可以使公司更加繁榮，使公司的知名度、美譽(yù)度更高，使公司的戰(zhàn)略得以實(shí)施，今年是素質(zhì)提升之年，為此提升素質(zhì)教育是公司的戰(zhàn)略決策，大家要充分認(rèn)識到素質(zhì)提升的重要性。各分公司要因司制宜，在前方也要實(shí)行強(qiáng)硬的措施和方式，今年上半年工作會(huì)議也要聽聽大家的組織情況和落實(shí)情況，黨委牽頭組織策劃，4～5月份公司將觀摩一些分公司的做法，讓大家洗洗腦，對員工充實(shí)忠誠度，請各家要把這件事放到全年工作的重心上來，大家要深刻意識到培訓(xùn)就是強(qiáng)化教育、解放思想、提高業(yè)務(wù)、扭轉(zhuǎn)一切舊思維，用習(xí)近平總書記講的話給大家“正能量”，所以大家務(wù)必要理解好董事會(huì)這次下決心把素質(zhì)教育放到首要位置的良苦用心。

（二）、修正轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)

房地產(chǎn)業(yè)：我們大小樓盤也五個(gè)，到現(xiàn)在來講效益未見，認(rèn)真剖析下來，房地產(chǎn)政策性很強(qiáng)，前延后伸時(shí)間長，是一個(gè)資金密集型行業(yè)，也是一個(gè)稅率較高的行業(yè)，為此房地產(chǎn)現(xiàn)有項(xiàng)目要抓清盤和正在開發(fā)的銷售。

2013年要切實(shí)把握2012年上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的“五穩(wěn)”總基調(diào)，穩(wěn)中慎進(jìn)、轉(zhuǎn)中求好，力爭今年找一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)小、地段好的房產(chǎn)項(xiàng)目�？傊�城鎮(zhèn)化將為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供廣闊空間，同時(shí)建筑任務(wù)也是一個(gè)春天的到來，我們要不失時(shí)機(jī)，尋找機(jī)會(huì)，乘機(jī)而上。

BT項(xiàng)目：從2004年以來，大小項(xiàng)目也有四個(gè)，有兩個(gè)項(xiàng)目全部兌現(xiàn)完，還有兩個(gè)項(xiàng)目未兌現(xiàn)結(jié)束。

2013年對BT項(xiàng)目要加大力度，把財(cái)政狀況良好的地區(qū)要作為首選，把市政項(xiàng)目也要作為主攻方向，對安置房、工業(yè)廠房的BT做適當(dāng)考慮。BT的利潤要比房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)要好，除了政府支付款的風(fēng)險(xiǎn)，其他應(yīng)該好于各種產(chǎn)業(yè)。總之2013年下鐵的決心再在BT上做一篇大文章。

市政：2012年雖然從體制上已經(jīng)做了調(diào)整，對經(jīng)營上加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理，受多種因素影響，2012年經(jīng)營不理想，未能完成公司下達(dá)的指標(biāo)。2013年要下大的氣力整合資源，在經(jīng)營上要以不達(dá)目標(biāo)不罷休的志氣開拓一個(gè)市場，年產(chǎn)值一定要達(dá)到不少于一個(gè)億。

鋼管租賃：各家要把握好城市化進(jìn)程中的每一步，應(yīng)該講2020年之前，盡管租賃利潤不大，但平穩(wěn)發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)較小，雖然業(yè)務(wù)上沒有什么太多奧妙，但做好、做大也是大有可為的，更是有講究的。

建筑安裝：此行業(yè)是我司的立業(yè)之本、強(qiáng)基之本，我們要倍加珍惜。

2013年各分公司要強(qiáng)化市場開拓，完成好這次下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，雖然今年任務(wù)量大，但是土建上要盯住大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，堅(jiān)定不移把本業(yè)做好，把項(xiàng)目做優(yōu)，力爭今年再開拓1～2個(gè)市場，尤其安裝上要敢于擔(dān)當(dāng)、勇挑重?fù)?dān)，把運(yùn)行質(zhì)態(tài)放在一切工作之上，各家同時(shí)要注重精細(xì)化管理，當(dāng)下各家要以管理為抓手，切實(shí)履行好合同約定，不折不扣地完成本屆董會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

（三）、謀劃金龍未來

今年是第五屆董事會(huì)的收官之年，我們固者要開足馬力去完成好今年提出的各項(xiàng)任務(wù)，為下一屆的各項(xiàng)工作打牢基礎(chǔ)，做好鋪墊。同時(shí)要從長遠(yuǎn)考慮金龍的明天，明年是公司董事會(huì)的換屆之年，也是公司向何處走，怎么走的關(guān)鍵之年，如何打造好金龍的未來，就在于我們在座的一班人能否沿著金龍的發(fā)展戰(zhàn)略走，走轉(zhuǎn)型之路、走創(chuàng)新之路、走持續(xù)發(fā)展之路。

首先，我們要把四大產(chǎn)業(yè)做好，把優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做優(yōu)。

其次，用投資拉動(dòng)公司的發(fā)展。

第三，要隨機(jī)應(yīng)變，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)格局下的新變化，要規(guī)劃好金龍的下一步路線圖。

（四）、總產(chǎn)值達(dá)六億

今年是第五屆董事會(huì)的決戰(zhàn)之年。回眸前兩年，我們已完成大部分2011年提出的工作目標(biāo)，如三年內(nèi)裂變1～2個(gè)獨(dú)立法人子公司，三年內(nèi)投資不少于2個(gè)億，2013年產(chǎn)值達(dá)6個(gè)億，這些基本沒有問題，并且有的指標(biāo)已超額完成。但還有一些指標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，如三年實(shí)現(xiàn)利潤1000萬，資質(zhì)晉升一級，三年內(nèi)省、市優(yōu)各2個(gè)，省、市文明工地各2個(gè)，這些重?fù)?dān)就落在今年肩上，所以今年的壓力很大，各家要認(rèn)真對照每年下達(dá)的技術(shù)指標(biāo)，還有多少?zèng)]有完成，我們各家要組織回頭看。

首先，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)一必須堅(jiān)持兩手抓、兩手硬的靈活措施。

其次，在文明工地和創(chuàng)優(yōu)上要立說立行，力戒空談，實(shí)干興司。

今年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6個(gè)億，爭取7個(gè)億是我們完成本屆董事會(huì)的奮斗目標(biāo)，今年決定要再完成投資1個(gè)億，這對我們用投資拉動(dòng)產(chǎn)值，增加市場份額意義深遠(yuǎn)。

做好今年的工作責(zé)任重大，我們要堅(jiān)定信心，增強(qiáng)勇氣，以不服輸?shù)木�神去捕捉�?dāng)下最好的機(jī)遇，各家要制定新目標(biāo)，調(diào)整新思路，凝聚共識，為產(chǎn)業(yè)調(diào)整積極努力。

同志們，2013年的工作思路和工作目標(biāo)已經(jīng)明確，形勢復(fù)雜多變，任務(wù)艱巨繁重。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周圍，以高昂的斗志銳意進(jìn)取，以擔(dān)當(dāng)?shù)木�神苦干�?shí)干，以創(chuàng)新的理念轉(zhuǎn)型提升，為轉(zhuǎn)型中的產(chǎn)業(yè)大發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智，為運(yùn)行中的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量而不懈努力！