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金龍建設(shè)集團(tuán)有限公司

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發(fā)展的攻堅(jiān)期   把握一根主線


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——在2012年上半年全司經(jīng)濟(jì)形勢分析會(huì)上的講話

江蘇金龍建設(shè)有限公司董事長   馬金華

(2012年8月18日)

 

今天,我們懷著喜悅和激動(dòng)的心情,在這里隆重召開2012年上半年全司經(jīng)濟(jì)形勢分析會(huì),這次的會(huì)議是一次回顧企業(yè)半年來光輝歷程和輝煌成就的盛會(huì);是一次展示金龍豐厚文化和員工良好風(fēng)貌的盛會(huì);更是一次布局下半年,譜寫發(fā)展新篇的盛會(huì)。剛才,我們各個(gè)公司及項(xiàng)目部匯報(bào)了上半年的運(yùn)行情況,并對(duì)下半年的工作打算做了超前謀劃;大家信心十足,思路清晰,措施到位,看來對(duì)完成今年的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有足夠的把握。

這次會(huì)議的主要任務(wù)是:分析形勢,破解難題,對(duì)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型組織回頭看,對(duì)在手任務(wù)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行拷問,對(duì)半年來落實(shí)五屆二次股東大會(huì)的工作做一次全面的回顧,對(duì)發(fā)展攻堅(jiān)期做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,把握“五穩(wěn)”總基調(diào),現(xiàn)運(yùn)行質(zhì)態(tài)新亮點(diǎn)。

一、上半年全司運(yùn)行基本情況

2012年2月至7月底,外出平均施工人數(shù)2676人;完成施工總產(chǎn)值3.1億元,高層項(xiàng)目13幢,施工面積達(dá)80萬m2;鋼管租賃上又投資600萬元;安裝雙包達(dá)5000萬元;施工點(diǎn)分布在沈陽、天津、北京、銀川、鄂爾多斯、洛陽、安徽、南京、常州、蘇州、泰州等地。

上半年各家對(duì)照年初與公司簽訂的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),皆在逐一落實(shí),尤其為公司今年提出的下鐵的決心晉升一級(jí)資質(zhì),大家高度重視,晉級(jí)班子放棄旅游,放棄節(jié)假日休息,按照年初時(shí)序進(jìn)度有展開。在開展創(chuàng)爭活動(dòng)中,不少分公司把質(zhì)量、安全始終放在首位,新開工項(xiàng)目,起點(diǎn)高、要求嚴(yán),自覺做到干一項(xiàng)工程,樹一座豐碑。大家對(duì)樹品牌的意識(shí)有了超前的認(rèn)識(shí),并深知品牌的影響力。

上半年大多數(shù)分公司任務(wù)足,但也有不少分公司或項(xiàng)目部沒有班子、沒有隊(duì)伍,公司調(diào)配任務(wù),什么都抽不出來,真是孤家寡人,所以造成分公司與分公司之間有了差距,有了懸殊。這個(gè)承接任務(wù)的問題關(guān)鍵還是看我們分公司負(fù)責(zé)人,無論從思想和觀念重視及轉(zhuǎn)變上,還是從人才、社會(huì)資源等等平時(shí)的策略和積累來看,一些分公司和項(xiàng)目部饑寒交迫,連續(xù)多年停滯不前,對(duì)個(gè)人效益下降,對(duì)集體貢獻(xiàn)不大。下半年如何在承攬任務(wù)上,大家要多思考,早謀劃,如果跨年任務(wù)沒有,怎么辦?

在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上,我們上半年瞄準(zhǔn)能源產(chǎn)業(yè):汽車加氣站、汽車4S店;三處房地產(chǎn)的全面開工和竣工是在逆市中穩(wěn)中有進(jìn);鋼管租賃加大了投資;市政公司準(zhǔn)備走出去,上半年南到廣州與中標(biāo)單位洽談,北到蘭州跟蹤項(xiàng)目。

在BT和保障房上,上半年也談了不少,最近仍在跟蹤幾處的安置房,安裝基本是雙包的項(xiàng)目,這對(duì)全司的運(yùn)行質(zhì)態(tài)提高有了很大的改觀,為金龍的持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

在承包方式改革的道路上,各家探討承包模式,安裝一分公司今年從制度入手,大膽探索班組與定額掛勾,實(shí)行多勞多得;洛陽項(xiàng)目部試行供主材,其余大包給有實(shí)力、有班子的成建制勞務(wù)隊(duì)伍;銀川項(xiàng)目部實(shí)行包勞務(wù)的模式,節(jié)約項(xiàng)目班子。這些改革的舉措,都是在新的形勢面前倒逼的,也是為今后探索一條符合總包與勞務(wù)共贏的施工模式。

上半年全司總體是任務(wù)量大,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)正有序展開。在投資上做到穩(wěn)中慎進(jìn),自始至終把握資金鏈的延伸,各家仍然做到有令即行,有禁即止,確保政令暢通,保證了公司年初工作會(huì)議精神得到落實(shí)。

二、上半年全司的亮點(diǎn)和缺陷

2012年上半年國際經(jīng)濟(jì)形勢錯(cuò)綜復(fù)雜,美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力,歐債危機(jī)到處動(dòng)蕩,影響整個(gè)全球經(jīng)濟(jì)。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力很大,上半年GDP平均增長7.8 %,宏觀調(diào)控稍有松動(dòng),但見效不大。房地產(chǎn)政策,國家仍在三申五令的從緊,實(shí)體經(jīng)濟(jì)的利潤下降,不少企業(yè)倒閉。在這樣的嚴(yán)冬下,我公司在大氣候的陰影下,群策群力開動(dòng)腦筋,似乎沒有確的對(duì)我方不利之面,這主要益于產(chǎn)業(yè)調(diào)整調(diào)得早,心態(tài)放得正,所以2012年上半年仍然出現(xiàn)了很多亮點(diǎn)。

(一)、資源積淀  品牌彰顯

2012年上半年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢可謂是各行各業(yè)受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),面臨生與死的考驗(yàn)。我們行業(yè)也不例外,政府公共項(xiàng)目面臨資金困難;房地產(chǎn)項(xiàng)目面臨銷售與資金雙重壓力;外資項(xiàng)目同樣面臨缺乏資金和訂單。在這樣的極端背景下,施工這一塊,我公司上半年各分公司、大小項(xiàng)目部都做到了有項(xiàng)目在手,并且南京分公司和北京(沈陽)分公司又承攬了5萬多平米的項(xiàng)目,造價(jià)均過億,安裝二分公司在內(nèi)蒙又承接了另外樓盤的安裝,還有幾個(gè)大項(xiàng)目,人家已中標(biāo),在找隊(duì)伍,而我們抽不出班子,調(diào)不出隊(duì)伍。這充分說明在任務(wù)上,我們是愁沒有力量,也同時(shí)證明了我公司的品牌和人品得到了社會(huì)的認(rèn)同。

在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上,我們上半年談了不少于10個(gè),有BT、保障房、4S汽貿(mào)城、房地產(chǎn)、汽車加汽站、路、橋的分包,這些項(xiàng)目中,我估計(jì)最少有3個(gè)能成功,關(guān)鍵看我方資金籌集情況。這些項(xiàng)目的來源,均來自領(lǐng)導(dǎo)介紹以及跟我們合作過的朋友,也充分說明了資源的平時(shí)積累,我們的做人得到了社會(huì)的認(rèn)知。

在投資方面,公司上半年將資金重點(diǎn)扶持了施工生產(chǎn)一線,有的需資金投標(biāo),有的需要解決生產(chǎn)周轉(zhuǎn)資金,租賃上投資有600萬左右。從上半年投資情況看,大多數(shù)項(xiàng)目資金回籠很好,并且已返還公司。今年新成立的融投資部在融資方面為下半年籌集資金在做探索,在尋找其它途徑來增強(qiáng)公司的資本,便于優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)容。

總之,上半年的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目不斷,歸根結(jié)底是我們?nèi)w金龍人多年來秉承的信譽(yù)至上、做事高調(diào)、做人低調(diào)的觀念,這也是多年來倡議大家把社會(huì)資源的積累用在困難時(shí)顯真情、真心,也同時(shí)證明我們各家誰的社會(huì)資源豐富,誰的項(xiàng)目就多。希望大家要一如既往的、堅(jiān)定不移的、義無反顧的去攻堅(jiān)克難社會(huì)資源,把社會(huì)資源要作為持續(xù)發(fā)展的命脈。

(二)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型  資本支撐

提升四大產(chǎn)業(yè)是五屆二次股東大會(huì)上對(duì)2012年全年工作的總部署,上半年各分公司全面貫徹和落實(shí)的情況總體是好的。對(duì)建筑安裝業(yè),上半年仍然靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在做量的擴(kuò)張和市場占領(lǐng);在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上的發(fā)展,上半年遵循了資金鏈不能斷裂的經(jīng)營原則,并且對(duì)市場前景要有足夠的證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,下半年有望有幾個(gè)項(xiàng)目可以啟動(dòng);江蘇道源市政也正在做前延后伸,總體保持平穩(wěn)發(fā)展,雖然上半年對(duì)市政公司改制沒有進(jìn)度,我們此次會(huì)議將議這個(gè)話題,市政公司今年無論如何要下決心開辟1個(gè)市場,一定要承接5000萬以上的任務(wù);租賃要乘勢而上,上半年租賃公司增加了有600萬的投入,遵循了年初會(huì)議所要求的200噸與2000噸一樣做的道理;房地產(chǎn)上加速三塊地的開工和竣工,雖然銷售形勢不容樂觀,但我們自始至終有這樣的心態(tài):把房產(chǎn)的利潤看成只要比房建好,風(fēng)險(xiǎn)又小,自己又能掌握主動(dòng),就足矣,在形勢逆變的時(shí)候再出擊。當(dāng)前,我們也在瞄準(zhǔn)幾個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目,適機(jī)時(shí)仍然不放棄房產(chǎn)項(xiàng)目,2012年7月16日,我們又拿下了泰興汽貿(mào)城20畝地的內(nèi)街項(xiàng)目,仍然把投資作為金龍發(fā)展的助推器,更是用投資換市場,換好項(xiàng)目,無風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的一種變換方式。

上半年,各家工作重心都放在產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型上,有的合同都談好,在執(zhí)行過程中仍然規(guī)避了種種風(fēng)險(xiǎn),如與蘇州吳地集團(tuán)的合作,在打資金時(shí)發(fā)現(xiàn)不妙,我們中斷合作,避免了1000萬的損失;瀝青砼攪拌站嚴(yán)防死守合同和行業(yè)底線,上半年堅(jiān)決做到?jīng)]有錢到帳,堅(jiān)決不發(fā)貨,合同不嚴(yán)密的堅(jiān)決不訂,寧可任務(wù)完不成,也不背風(fēng)險(xiǎn)之包袱,真正打破中國人的傳統(tǒng)要面子不要里子的好面子思想;安裝二分公司上半年在內(nèi)蒙有多少錢,做多少活的思路也為墊下去難要錢的教訓(xùn)而醒悟。

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,全國各行各業(yè)都在實(shí)踐,都在尋找商機(jī),產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型必須靠資本來支撐,靠資本來運(yùn)作。我們公司要認(rèn)清當(dāng)前形勢,要毫不猶豫地站在轉(zhuǎn)型升級(jí)的前列,也要求我們各家要開動(dòng)腦筋找方法,靜下心來謀產(chǎn)業(yè),扎下身子抓資金。唯有資金擁有,方能選擇優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

  (三)、破解難題  敢于挑戰(zhàn)

施工企業(yè)眼前遇到的壓價(jià)、墊資、勞務(wù)成本高、勞務(wù)隊(duì)伍難尋等現(xiàn)狀是難以改變的,我公司也不例外,尤其勞務(wù)隊(duì)伍難尋,成建制成為當(dāng)前的發(fā)展瓶頸。上半年,洛陽、銀川兩項(xiàng)目部大膽嘗試了勞務(wù)擴(kuò)大,整體項(xiàng)目勞務(wù)擴(kuò)大分包模式,從當(dāng)前運(yùn)作情況看,還不太理想,分包隊(duì)伍仍然存在缺勞動(dòng)力、缺管理,仍然需要項(xiàng)目部協(xié)調(diào)和幫助找勞動(dòng)力。但從客觀上講,省了不少公用工,資金上少占有,洛陽在周轉(zhuǎn)材料上少用不少。這樣的難題破解,要經(jīng)過摸索、總結(jié)、提高,三個(gè)階段來推行項(xiàng)目部勞務(wù)施工模式的承包。要找省心的隊(duì)伍,關(guān)鍵還是看我們選擇的承包人素質(zhì)如何?能力如何?資金實(shí)力如何?在這個(gè)難題上,我們?nèi)匀还膭?lì)大家敢于挑戰(zhàn)自我、否定自我,在新的形勢下也要找到因勢而下的雙贏模式,大膽探索時(shí)下的建筑技工荒是倒逼我們轉(zhuǎn)型的很好途徑,我們既要看到不利的一面,也要清醒地看到我們下一步怎么走,更不要回避困難和問題,要勇往直前。

我們各家的困難應(yīng)運(yùn)而生,我們關(guān)注的發(fā)展命題需要破解,這需要我們所有股東及為金龍長遠(yuǎn)著想的人要有破題的能力,要有解決之道;更需要我們所有人要有自知之明;要認(rèn)真破析自身,分析劣勢與優(yōu)勢;要知天多高,地多厚;要識(shí)大局,識(shí)時(shí)務(wù)。只有否定自我者,才能贏天下。

眼下各分公司迎難而上,知難而進(jìn)、見難不避的斗志是破解發(fā)展中各項(xiàng)難題的關(guān)鍵,我們各家對(duì)任何事情都做了應(yīng)急預(yù)案、處置和應(yīng)變的方案,見困難不讓,見問題不繞,這幾年得到了很大的提高,這為我們今后的發(fā)展和碰到的困難總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),今后的體制機(jī)制如何更新?如何抱團(tuán)作戰(zhàn),靠什么產(chǎn)業(yè)來支撐公司的持續(xù)發(fā)展?能力和創(chuàng)新如何應(yīng)對(duì)未來發(fā)展?等等這些命題也是考驗(yàn)金龍人在時(shí)代面前永不服輸?shù)臍飧拧N覀円J(rèn)清形勢,了解行業(yè),知彼知己,方能贏得最后的勝利。

上半年各家頑強(qiáng)拼搏,負(fù)重奮進(jìn),全司主要生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持穩(wěn)定增長的態(tài)勢,使全公司的運(yùn)行質(zhì)態(tài)繼續(xù)領(lǐng)先。但也要清醒地看到,我們?cè)诎l(fā)展中碰到的問題不少,尤其多次會(huì)議提及的難題仍然在制約發(fā)展,影響發(fā)展,主要存在兩大問題:

(1)、人才缺乏  難以做大

當(dāng)前,各分公司人才缺乏,技工缺少,這已經(jīng)在制約公司發(fā)展,對(duì)市場開拓,內(nèi)部核算,技術(shù)創(chuàng)新,質(zhì)安內(nèi)控都有著較大的影響,公司要想持續(xù)發(fā)展,對(duì)人才這個(gè)問題再不重視,何談做優(yōu)、做大、做強(qiáng)。人才的問題,我們過去采取很多措施,收效甚微,靠老同學(xué)、老鄉(xiāng)、老同事,改制不規(guī)范的企業(yè)挖人,這條路看來行不通了,現(xiàn)在唯有走到重點(diǎn)高校招人,要招好學(xué)生,每年的引才計(jì)劃要有部署,要有措施,要見效果。人力資源部的工作不見效,我們要加強(qiáng)班子領(lǐng)導(dǎo),要充實(shí)力量,真正把人才工作抓出成效來。

各分公司對(duì)人才工作要認(rèn)真分析,好好梳理,市政上技術(shù)、質(zhì)量、安全、報(bào)價(jià)、計(jì)量人員嚴(yán)重短缺;南京分公司也缺技術(shù)和好的生產(chǎn)經(jīng)理,其它分公司也好不到哪里,所以優(yōu)秀人才奇缺。這幾年,各分公司進(jìn)的人不少,好的不多,稱職、獨(dú)當(dāng)一面的不多,這樣下去,怎么來擴(kuò)充市場,產(chǎn)生影響力,乃至于資質(zhì)晉升、經(jīng)營、生產(chǎn)、提高品牌都是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題。

勞務(wù)隊(duì)伍和基本隊(duì)伍,我公司當(dāng)前也嚴(yán)重短缺,除安裝上好一點(diǎn),土建上木、瓦、鋼幾乎外包,尤其鋼筋工和木工,這對(duì)打硬仗也產(chǎn)生不小影響。

為此班子缺人才,干活缺隊(duì)伍,這對(duì)施工企業(yè)做大,承接項(xiàng)目肯定打折扣,今年有幾個(gè)項(xiàng)目抽不出班子,調(diào)不出隊(duì)伍,就充分說明這一點(diǎn),所以各家要高度重視,負(fù)責(zé)人要理性地抓,唯有有人才能干出事業(yè)來,才能把本業(yè)做大。

(2)、素質(zhì)不高   影響發(fā)展

現(xiàn)有人員的各項(xiàng)素質(zhì)高低不一,一些人基本素質(zhì)的顯露,能力的體現(xiàn),對(duì)公司跨越發(fā)展,多元化發(fā)展,已構(gòu)成很大威脅,主要體現(xiàn)在不團(tuán)結(jié)、不溝通、不合作、不匯報(bào)、不反饋的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,金龍人的三種精神在高層反而凝聚力強(qiáng),但在中基層反而有以上之雜音現(xiàn)象,這樣的問題,我個(gè)人覺得要整頓、要清除,對(duì)老是不換思想、制造矛盾的人必須換崗位乃至下崗。

人的素質(zhì)和能力相輔相成,一些人業(yè)務(wù)素質(zhì)差就導(dǎo)致辦事達(dá)不到事半功倍,做任何事達(dá)不到最好的要求,這與平時(shí)不學(xué)習(xí)和學(xué)歷有關(guān),所以金龍的發(fā)展需要能人,更需要有能力的人去擔(dān)當(dāng)。金龍的發(fā)展,能人已經(jīng)青黃不接,各分公司要高度重視,要沉下身子仔細(xì)分析各分公司缺什么人,用什么措施來彌補(bǔ),這個(gè)問題不上升到刻不容緩的程度,很難找到有用之人,尤其雙料人才,高素質(zhì)的人才。

三、當(dāng)前國際、國內(nèi)、行業(yè)、本司經(jīng)濟(jì)形勢

當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢仍然存在很大的不確定性,但并非沒有積極因素。先看世界第一大經(jīng)濟(jì)體美國,其經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇態(tài)勢雖不明朗,但低位穩(wěn)健的特點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn),未有深度下滑可能,也意味著外界普遍擔(dān)憂的第三輪量化寬松政策不會(huì)被推出;再看深受債務(wù)危機(jī)困擾的歐州,經(jīng)濟(jì)形勢依然混亂,但“希臘退歐”等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)已暫時(shí)度過,千億歐元刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃開始推出,歐央行主導(dǎo)利率下調(diào)至0.75歷史新低,在維護(hù)歐元區(qū)穩(wěn)定的同時(shí),也是在為世界經(jīng)濟(jì)提供保證。

對(duì)于中國而言,國際經(jīng)濟(jì)形勢中的這些積極因素,若能及時(shí)反應(yīng),善加利用,無疑將堅(jiān)定未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展信心。2012年中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行已經(jīng)過半,目前普遍的觀點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)增速將持續(xù)回落,在復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)情勢之下,宏觀調(diào)控的走向取決于對(duì)未來經(jīng)濟(jì)形勢的判斷,不少專家和輿論及預(yù)測對(duì)中國經(jīng)濟(jì)持有明顯的悲觀看法。但實(shí)際上,無論是中國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀還是潛力,都居于世界前列,其基本面仍然向好。中共中央政治局7月31日召開會(huì)議,分析研究上半年經(jīng)濟(jì)形勢和下半年經(jīng)濟(jì)工作,會(huì)議重申,把穩(wěn)增長放在更加重要的位置。當(dāng)前國家一些刺激經(jīng)濟(jì)措施陸續(xù)展開,但可以肯定的是,這輪經(jīng)濟(jì)治理與2008年的經(jīng)濟(jì)刺激有著重大區(qū)別,像4萬億人民幣那樣龐大的投資刺激將不會(huì)出現(xiàn),減稅、擴(kuò)大內(nèi)需、向民資開放更多準(zhǔn)入領(lǐng)域等帶有轉(zhuǎn)型意味的政策,則將被擺在更重要甚至首要位置,但在經(jīng)濟(jì)下行壓力之下,各地穩(wěn)增長的序幕也隨之拉開,寧波、南京、長沙、貴州等地區(qū)先后出臺(tái)了一系列穩(wěn)增長的地方政策,長沙出臺(tái)8000億元的投資,預(yù)計(jì)未來五年,每年投資額在1600億元左右,等等這些地方版四萬億的產(chǎn)生,都是用投資來拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。

行業(yè)形勢總體是平穩(wěn)有降,國家保障房、各地安置房不減,并且國家高度重視,尤其對(duì)開工率,李克強(qiáng)總理帶隊(duì)和分組檢查全國開工情況,7月31日的中央上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議仍然強(qiáng)調(diào)。國家對(duì)投資今年銳減,5月底國家又對(duì)鐵、公、基的基礎(chǔ)設(shè)施放松,地方政府項(xiàng)目欲建無錢的癥狀遍及全國,但各個(gè)地方的投資要求做BT,尋找下家的項(xiàng)目很多。房地產(chǎn)形勢仍在打壓,不見松動(dòng)跡象,7月31日的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)下半年仍然重申對(duì)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控不放松,要鞏固調(diào)控成果,回歸合理價(jià)。尤其對(duì)限購、投機(jī)炒房、三套房的貸款都有明確的規(guī)定,并且7月23日建設(shè)部派了8個(gè)檢查組在全國重點(diǎn)省檢查,有無違規(guī)國家的嚴(yán)禁政策。各地刺激房地產(chǎn)政策雖然花樣不斷,但被槍斃的多,所以房地產(chǎn)商要求墊資的項(xiàng)目很多,大家對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目要穩(wěn)中慎進(jìn),嚴(yán)防資金難要,要靜觀其變7月31日中央會(huì)議對(duì)增加普通商品房,特別是小套型住房供應(yīng)的變化。今年的鋼材價(jià)格一直下降,租賃市場不景氣,房地產(chǎn)銷售稅收上不來,等等這些充分說明建筑市場疲軟,下滑現(xiàn)象在全國各地出現(xiàn)。為此各個(gè)市場要認(rèn)真分析,在承攬任務(wù)時(shí)要尋找好的業(yè)主、上市公司或國企。

從我司看,上半年土建任務(wù)量還處在飽和狀態(tài),今年幾個(gè)市場上的大項(xiàng)目抽不出班子,調(diào)不出隊(duì)伍,但有些項(xiàng)目部委實(shí)人才太少,力量單薄,一些項(xiàng)目拖的時(shí)間太長,對(duì)新項(xiàng)目無力承接。各分公司上半年資金回籠有好有差,結(jié)算工作也是參差不齊,向公司貸款和幫助融資的信用程度沒有得到重視和展現(xiàn)。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上,上半年談了好多項(xiàng)目,談成的不多,雖然符合公司年初戰(zhàn)略穩(wěn)中求進(jìn)、投資收縮、降低風(fēng)險(xiǎn)這一決策;房地產(chǎn)上,在如此的環(huán)境下各地各顯神通,應(yīng)變自如,銷售模式不斷調(diào)整,各項(xiàng)目共克時(shí)限,滿足時(shí)序進(jìn)度,江陰項(xiàng)目竣工在即,黃橋項(xiàng)目春節(jié)前有一樓盤主體封頂,有一樓盤部分主體封頂;市政上半年任務(wù)量雖不大,但在開拓市場上,上半年南到廣州,北到蘭州、安徽,有望實(shí)現(xiàn)一個(gè)外埠市場的施工;租賃業(yè),亦是有好有差,有的市場今年投資幾百萬,但總體資金回籠不算好。

2012年上半年我司總體感覺壓力不大,覺得任務(wù)量大,大項(xiàng)目多,資金寬裕,未有停工項(xiàng)目,項(xiàng)目進(jìn)展順利,承接下半年的任務(wù)信息量大,房地產(chǎn)、市政、租賃有序推進(jìn),金融部門非常認(rèn)同我們,金龍的知名度和美譽(yù)度及誠信度得到了社會(huì)各界的好評(píng),合作單位大多數(shù)很接受我們的理念和金龍品牌,各家有改革和創(chuàng)新的思路。在資質(zhì)升級(jí)上,我們雖然受到影響,但對(duì)我們敲響了警鐘,我們各家能否適應(yīng)一級(jí)的要求,能否創(chuàng)品牌,有自己的經(jīng)營班子和運(yùn)營能力。當(dāng)下形勢變化多端,競爭殘酷,拼人才、資金、技術(shù)、社會(huì)資源的時(shí)代已經(jīng)來臨,誰擁有這些素,誰就能持續(xù)發(fā)展。

四、下半年的工作思路和工作目標(biāo)及工作措施

(一)、工作思路:

緊扣第五屆二次股東擴(kuò)大會(huì)的主題,毫不動(dòng)搖地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式;堅(jiān)定不移地沿著公司確立的產(chǎn)業(yè)方向前進(jìn);穩(wěn)中求進(jìn),一著不讓地抓好公司在下鋪天蓋地的產(chǎn)業(yè);穩(wěn)中求變,華麗轉(zhuǎn)身將投資轉(zhuǎn)化公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)的新亮點(diǎn);穩(wěn)中慎進(jìn),實(shí)時(shí)分析國家調(diào)控產(chǎn)業(yè)的政策,對(duì)房地產(chǎn)及墊資項(xiàng)目和BT要做到慎而思進(jìn);穩(wěn)中快進(jìn),咬定優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不放松,加快步伐,乘勢而上;穩(wěn)中求好,繼續(xù)抓好在手工程,搞好自身工作,對(duì)質(zhì)量、安全、文明施工、成本、進(jìn)度、跨年任務(wù)要有針對(duì)性,下半年各家、各地區(qū)要適時(shí)召開形勢分析會(huì),研究國際國內(nèi)和行業(yè)形勢,研究業(yè)主對(duì)象,采取對(duì)策,把決算工作和分配工作要作為今后一段時(shí)期的工作重點(diǎn),為全面完成公司年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)而不懈努力。

(二)、工作目標(biāo):

    穩(wěn)中求進(jìn),保持領(lǐng)先;穩(wěn)中求變,倒逼機(jī)制;穩(wěn)中慎進(jìn),保持清醒;穩(wěn)中快進(jìn),乘勢而上;穩(wěn)中求好,咬定目標(biāo)。

(三)工作措施:

1、穩(wěn)中求進(jìn)  保持領(lǐng)先

全球經(jīng)濟(jì)形勢仍處在低迷之中,并且復(fù)雜多變,國內(nèi)艱巨繁重的發(fā)展任務(wù),行業(yè)形勢錯(cuò)綜復(fù)雜,不容樂觀。下半年,我公司要充分利用當(dāng)前任務(wù)量大、分布點(diǎn)多,并且市場的容量仍在擴(kuò)的大好形勢下,要做好以下幾點(diǎn):

(1)、正確分析市場   應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)

我公司當(dāng)前的市場,以老市場為基礎(chǔ),以老合作單位為后盾,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可控起到不可估量的作用,但也要清醒地看到一些市場的資金回籠差,潛在的風(fēng)險(xiǎn)依然在威脅著我們,我們不能掉以輕心。下半年在承接任務(wù)中要綜合剖析項(xiàng)目,要全面貫穿有了任務(wù)要有效益,并且風(fēng)險(xiǎn)要可控這樣的經(jīng)營理念,不要一味的要業(yè)績。要求各家下半年思想上要做好充分的準(zhǔn)備,把困難估計(jì)得多一些,對(duì)新市場一定要汲取前車之鑒,沒有研究透,沒有足夠的把握,不能盲目接。同時(shí)要求各家對(duì)新市場的開發(fā),要把信息反饋到公司,今后如仍然存在一些不匯報(bào)的自由主義,公司在各個(gè)方面將制裁。這目的要求大家穩(wěn)中求進(jìn),切忌紕漏發(fā)生。也同時(shí)要求大家借勢而上,繼續(xù)保持上半年任務(wù)足、工作量大的好形勢。

(2)、強(qiáng)化人才建立  鞏固現(xiàn)有班子

近幾年,由于公司擴(kuò)容,分公司增多,人才數(shù)來數(shù)去就是這么幾個(gè)人,通過上半年的一些項(xiàng)目運(yùn)作,很多項(xiàng)目上人員不足,素質(zhì)不高,對(duì)樹品牌已有影響。所以下半年我們各家要有針對(duì)性地充實(shí)力量,公司人力資源部要有切實(shí)可行的招聘大學(xué)生計(jì)劃,今冬明春,人數(shù)不能少于十人,今年停止招大專生,過去通過幾個(gè)老辦法招人,收效甚微,所以必須開辟現(xiàn)代用人理念,為此要求各家要配合公司的引才計(jì)劃,同時(shí)分配到各家的也要認(rèn)真對(duì)待,要高度重視。我們各家也要有用人新招,要把人才的建立作為領(lǐng)先各項(xiàng)工作的重心,現(xiàn)有班子要有坐不住的危機(jī)感,要有危在旦夕的迫切感,更要有倒閉之恥辱感。

(3)、穩(wěn)中求新蛻變  增加自我命題

時(shí)代進(jìn)步日新月異,建筑行業(yè)發(fā)生的變化翻天覆地,可謂技術(shù)發(fā)展迅猛,材料超乎想象,人的思想超脫現(xiàn)實(shí)。我公司的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)正熱火朝天地掀起,在實(shí)施的過程中,碰到的現(xiàn)實(shí)問題都是發(fā)展中的瓶頸。尤其制度的創(chuàng)新,薪酬體系的變革。上半年,銀川、洛陽兩項(xiàng)目部進(jìn)行了勞務(wù)承包模式的改革試驗(yàn),從當(dāng)前情況看,利大于弊,主流是好的,但最終結(jié)果拭目以待?傊蟠蠹乙诜(wěn)中創(chuàng)新,穩(wěn)中蛻變,自我加壓,打破傳統(tǒng)的管理模式。今冬明春,我們各家在體制、機(jī)制、管理等方面要有破解時(shí)下發(fā)展的命題,下半年支部會(huì)同各家把選題公布出榜,并且跟蹤落實(shí)情況,希望各家不要變形,更不要走形,要理直氣壯地推行變革,只有變革,企業(yè)才能發(fā)展,才能處于不敗之地,我們才能立竿潮頭。

下半年,我們把任務(wù)、人才、革等工作放在首要位置,我們保持領(lǐng)先的位置仍將處于行業(yè)前列,這需要我們各家要細(xì)化和分析自身,從自身實(shí)際出發(fā),拿出切實(shí)可行的行動(dòng)綱領(lǐng),去認(rèn)真布置好好落實(shí)。

2、穩(wěn)中求變  倒逼機(jī)制

建筑行業(yè)的潛規(guī)則,競爭不規(guī)范,導(dǎo)致惡性循環(huán),影響運(yùn)行質(zhì)態(tài),致使適者生,不適者亡的局面。我公司在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上調(diào)的早,并且嘗到了甜頭,這對(duì)我們今后在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上和公司持續(xù)發(fā)展上有了更好的借鑒。此次的經(jīng)濟(jì)危機(jī),對(duì)各行各業(yè)的打擊都不小,尤其國內(nèi)宏觀調(diào)控,對(duì)房地產(chǎn)的打擊,把行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)和任務(wù)重心給了一個(gè)一百八十度的大轉(zhuǎn)彎。我公司也不例外,如何突圍,安全降落,這是我們下半年乃至于翌年工作的思考。

(1)、穩(wěn)中求變  苦練內(nèi)功

經(jīng)濟(jì)工作是一個(gè)變化多端、反復(fù)異常、瞬息萬變的現(xiàn)實(shí)特征;信息化年代更是殘忍、兇惡、無情蠶食落伍者,建筑行業(yè)近年來以實(shí)力論成敗,以思路決定高度。為此我們大家要想在此行業(yè)上生存,立于不敗之地,就必須在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中去快人一拍搶占先機(jī),去否定自我,挑戰(zhàn)自我,這需要我們?cè)鷮?shí)工作,排查自因,糾偏方向,我們一些項(xiàng)目部仍處于幾年前的發(fā)展水平上,要班子沒有好的班子,要?jiǎng)趧?wù)工人沒有好的勞務(wù)工人。當(dāng)然,一個(gè)人的能力不一樣,但我們各家自身的定位要定好,我覺得一些人是做一天和尚撞一天鐘,不是金龍牌子,這些項(xiàng)目部早就倒了。所以這次會(huì)議要求各分公司、各項(xiàng)目部要認(rèn)識(shí)自我,迅速調(diào)整思路,要定位在什么發(fā)展的口子上,該做專業(yè)的做專業(yè),該做總包的做總包,該完善和補(bǔ)充的要補(bǔ)充,今后一段時(shí)間,公司對(duì)一些項(xiàng)目貢獻(xiàn)小,一意孤行,老出事的項(xiàng)目部或分公司將實(shí)行淘汰。下半年,各分公司要整頓和完善管理架構(gòu),對(duì)分公司啟動(dòng)保障機(jī)制的健全,計(jì)劃十月份進(jìn)行檢查。實(shí)行淘汰制;這對(duì)我們一些項(xiàng)目部不思進(jìn)取,不求上進(jìn),不起作用給予打擊,所以各家要有危機(jī)感和責(zé)任感,要發(fā)奮努力,要有負(fù)重奮進(jìn)的思想,更要有不甘落后,不服輸?shù)?/SPAN>精氣神

(2)、穩(wěn)中求變  尋求突破

時(shí)下全球經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變,國內(nèi)政治體制和經(jīng)濟(jì)體制弊端多多,中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和生存空間愈來愈小,競爭愈來愈激烈,利潤愈來愈微;我們企業(yè)在風(fēng)口浪尖上如何轉(zhuǎn)型,如何突圍,要實(shí)事求是,因司制宜,要集全司之力,把投資作為今后發(fā)展的主攻方向,用投資換市場,用投資置換身份,用投資拉動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè),發(fā)展自我。

投資的關(guān)鍵是資金和項(xiàng)目,當(dāng)前我公司投三、五千萬可能沒有問題,要投大,資金從哪里來?這個(gè)問題就涉及到我們公司抱團(tuán)的課題,還有各家是否有投資的思想和認(rèn)定今后用投資來發(fā)展的想法,走投資之路是五屆董事會(huì)的工作思路,是形勢倒逼的產(chǎn)物,更是企業(yè)發(fā)展的最高境界。下半年和翌年有意成立投資公司,重新組合,實(shí)行股份制,十一月份前融投資部拿出方案,春節(jié)前后征求各家和項(xiàng)目部意見,實(shí)行自愿組合。

項(xiàng)目是投資的源泉,有錢找不到好的項(xiàng)目也是失敗的。何謂好項(xiàng)目,我個(gè)人認(rèn)為,首先沒有風(fēng)險(xiǎn),其次是利潤高,最后資金回籠快。找好項(xiàng)目也不容易,這也需要我們各家要利用社會(huì)一切資源,要把握國“36條”新政,更要維護(hù)好誠信和社會(huì)信譽(yù)。眼下,有資金找好項(xiàng)目應(yīng)該很多,關(guān)鍵像我司這樣大的做不了,小的利潤低又看不上,所以我們?nèi)匀灰钏B(yǎng)魚,加速資金回籠。

融資將成為投資的助手,要在融資上創(chuàng)新,更要在融資上機(jī)動(dòng)靈活,為投資提供保障。融投資部要有全年融投資計(jì)劃,要有合法的融資渠道,要有創(chuàng)新的工作思路和舉措;在融資中要做到活動(dòng)不斷,內(nèi)容豐富,載體新穎,效果突出。

3、穩(wěn)中慎進(jìn)   保持清醒

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中,誰也不能阻擋形勢的變化,誰也左右不了經(jīng)濟(jì)形勢。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中,只有按照鄧小平老人家的話,發(fā)展是硬道理,根據(jù)自身實(shí)際情況實(shí)事求是,摸著石頭過河。

當(dāng)下,行業(yè)形勢不容樂觀,不確定因素十分復(fù)雜,今年下半年,我們?cè)诜康禺a(chǎn)上、BT、墊資等產(chǎn)業(yè)上要慎重。房地產(chǎn)上宏觀調(diào)控雖地方不時(shí)的釋放信號(hào),松綁政策,但國家領(lǐng)導(dǎo)人多次明確,房地產(chǎn)政策不能松,并且要把房價(jià)壓到回歸合理價(jià)位上,這樣下去,至少明年兩會(huì)之前,政策不會(huì)有大的改變,所以對(duì)房地產(chǎn)的銷售壓力很大,資金周轉(zhuǎn)、項(xiàng)目結(jié)盤都帶來了一定的影響。下半年我們對(duì)現(xiàn)有四塊地的進(jìn)度做到有保有壓,江陰的進(jìn)度要快,必須竣工,黃橋鑫偉要拿到銷售許可證,潤華多層與門面房要爭取拿到銷售許可證,4S店全面啟動(dòng),對(duì)儲(chǔ)存地塊做到慎中有慎。當(dāng)前房地產(chǎn)的滲透,可能考慮向政府的保障房、安置房方面做考慮,這樣既解決在房地產(chǎn)上的各項(xiàng)資源,又解決了銷售的難題。

BT,各地地方政府項(xiàng)目較多,關(guān)鍵問題是政府的償還能力怎樣,所以承接BT項(xiàng)目更要慎而有之。上半年也談了不少,下半年這個(gè)方向的任務(wù)不能斷,但要有絕對(duì)的把握,要向經(jīng)濟(jì)大省、經(jīng)濟(jì)大市去擠。BT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在于資金兌付,相比房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)要小一點(diǎn),所以今后我們鼓勵(lì)做BT,BT的利潤不少于房地產(chǎn)利潤。

墊資的項(xiàng)目,大家一定要謹(jǐn)慎,房地產(chǎn)的項(xiàng)目墊資我們堅(jiān)決反對(duì),風(fēng)險(xiǎn)很大;有錢的業(yè)主我們可放心墊,所以墊資項(xiàng)目要認(rèn)認(rèn)真真分析,不要為了面子而喪失里子,請(qǐng)各家下半年嚴(yán)控自己,不要盲目,頭腦發(fā)昏,否之前功盡棄。

下半年房地產(chǎn)、BT產(chǎn)業(yè)我們要密切觀察國家的動(dòng)態(tài),時(shí)刻剖析形勢,做到趨利避害,揚(yáng)長補(bǔ)短,保持清醒的頭腦,搶抓機(jī)遇,爭搶好項(xiàng)目。

4、穩(wěn)中快進(jìn)  乘勢而上

我公司當(dāng)前產(chǎn)業(yè)比較多,但專、精、特的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不夠明顯。在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢非常嚴(yán)峻的時(shí)刻,我們從危機(jī)中跳出來,抓利潤和風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小的產(chǎn)業(yè)去加快發(fā)展,如安裝的雙包、鋼管機(jī)械租賃、市政做BT,這些產(chǎn)業(yè)較我司其它產(chǎn)業(yè)有明顯的優(yōu)勢,所以下半年的任務(wù)重心要轉(zhuǎn)移到這方面來。

為了拉動(dòng)建筑的主副業(yè)比重,提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量,下半年我們有意在BT上投資5000萬左右,希望市政勇挑重?fù)?dān),敢于擔(dān)當(dāng),主動(dòng)出擊,尋求好的業(yè)主方;三個(gè)安裝分公司更要承擔(dān)責(zé)任,要在2013年的貢獻(xiàn)額上占據(jù)半壁江山,這就要求在任務(wù)上要搶占市場,要在尋找好的合作伙伴上去動(dòng)腦筋,去想辦法;蘇州分公司要主動(dòng)出擊投標(biāo),同時(shí)要認(rèn)真總結(jié)投標(biāo)老不中標(biāo)的教訓(xùn),要加強(qiáng)投標(biāo)人的責(zé)任,好好分析成本。力爭投10個(gè)標(biāo)中2個(gè)標(biāo),負(fù)責(zé)人要掛帥,要親自把關(guān),希望下半年一定要承接一個(gè)大一點(diǎn)的項(xiàng)目。

鋼管租賃,上半年南京分公司和銀川租賃公司投資有近600萬的鋼管和卡子,下半年可視市場情況進(jìn)行投資,但下半年要注重資金回籠,要嚴(yán)防死守合同的嚴(yán)密性,堅(jiān)決抵制小公司、架子公司的不誠信單位,要把服務(wù)工作做的更好。

看準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展,認(rèn)清形勢,主動(dòng)轉(zhuǎn)型;把握機(jī)遇,循序轉(zhuǎn)型;清晰定位,借力轉(zhuǎn)型。各家要倒逼自己轉(zhuǎn)型,并且看好的產(chǎn)業(yè)要加快,要快進(jìn),不猶豫、不折騰。我們大家一定要堅(jiān)定不移走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路,把發(fā)展的模式演變成提高經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)果,各家要根據(jù)自身司情,研究走什么路,定位要定好。

5、穩(wěn)中求好  咬定目標(biāo)

年初公司對(duì)各家下達(dá)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),半年來,大多數(shù)分公司很自覺地、很好地完成了任務(wù),但也有不少項(xiàng)目部在執(zhí)行過程中走形、走調(diào),與公司的總要求有一定差距,希望大家通過這次會(huì)議以后認(rèn)真對(duì)照,把年初目標(biāo)和這次會(huì)議所下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)要真正去落實(shí)、去分解到各項(xiàng)目部上,做到千斤擔(dān)子大家挑,人人肩上有指標(biāo)。

下半年,我們各家首先要抓好在手工程,對(duì)質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度等要一著不讓地搞實(shí)實(shí)在在的檢查、評(píng)比,對(duì)分包隊(duì)伍比照合同要求認(rèn)真的考核。下半年中,各家結(jié)合項(xiàng)目自身實(shí)際情況,把質(zhì)量月、安全月上升到促生產(chǎn)的過程中,要做到有聲有色,善始善終,搞出特色,起到作用。

在核算成本和決算及分配上,平時(shí)就要抓,資料要齊全,對(duì)久拖未決的項(xiàng)目要采取措施,把資金回籠作為下半年工作的頭等大事,大家要不遺余力,全身心地?fù)渖先,分配工作要及早籌劃,早做打算,免得年底心事重重,影響信譽(yù)。

在翌年任務(wù)和今年任務(wù)的補(bǔ)缺上,我們各家要適時(shí)召開地區(qū)形勢分析會(huì),認(rèn)真研究任務(wù)從何而來,有資源的分公司要挑好的項(xiàng)目,無資源的分公司老老實(shí)實(shí)靠技工和管理來贏得市場。當(dāng)前,有好隊(duì)伍、好班子,何愁無任務(wù)的時(shí)局仍然存在,這就要看我們領(lǐng)軍人如何去分析形勢,走自己什么樣的路,十月份計(jì)劃對(duì)翌年任務(wù)仍無蹤影的,專題召開分析會(huì),幫助解決。下半年承接任務(wù)是各家的重點(diǎn),也是本屆董事會(huì)沖刺的一年、攻堅(jiān)的一年,要想實(shí)現(xiàn)本屆董事會(huì)的各項(xiàng)工作目標(biāo),就必須扎實(shí)有效地抓任務(wù),抓經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。只有大家千方百計(jì)搶占市場,開拓市場,鞏固市場,配齊投標(biāo)班子,才能使任務(wù)源源不斷。從當(dāng)前各家經(jīng)營的情況看,任務(wù)多的,經(jīng)營班子強(qiáng),任務(wù)少的,經(jīng)營班子不全,碰到投標(biāo),搞的走投無路,這個(gè)問題各家要高度重視。

今年上半年在晉升資質(zhì)方面,大多數(shù)分公司全力以赴配合公司,作出了不朽的貢獻(xiàn),各項(xiàng)資料準(zhǔn)備工作基本就序,但資料的嚴(yán)謹(jǐn)性和一級(jí)建造師人員的不足。下半年我們所在部門仍需努力,首先要在一級(jí)建造師上下功夫,各家要鼓勵(lì)能考者要考,給他們時(shí)間,過去的獎(jiǎng)勵(lì)政策仍然不變,同時(shí)在招聘人員和學(xué)生時(shí)一定要按照一級(jí)建造師的標(biāo)準(zhǔn)招錄;其次各項(xiàng)業(yè)績要力求真實(shí),一些基礎(chǔ)資料要完善、要細(xì)化、要消滅低級(jí)錯(cuò)誤。下半年各分公司要組織提高管理,模擬一級(jí)企業(yè)對(duì)外經(jīng)營、對(duì)外打交道、樹立品牌的一系列活動(dòng),只有通過強(qiáng)化,通過拉練,檢閱自身隊(duì)伍與一級(jí)企業(yè)的要求有多大差距,我們各家捫心自問能否適應(yīng),要識(shí)相,只有認(rèn)識(shí)自己,方能在市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳根;只有苦練內(nèi)功,方能在同業(yè)中競爭。

同志們,發(fā)展的攻堅(jiān)期,既要看到經(jīng)濟(jì)下行的壓力,也要看到經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力;既要有憂患意識(shí),也要增強(qiáng)信心;既要看到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的困難,也要看到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中對(duì)我們有利的地方。過于樂觀固然不對(duì),過于悲觀也無必要。只要我們從司情出發(fā),量力而行,把握“五穩(wěn)”,我們就能夠在今后的發(fā)展中贏得主動(dòng),獲得先機(jī)。

同志們,我公司發(fā)展的態(tài)勢總體是好的,內(nèi)在潛力很大,只要我們同心同德、同心同向、同心同行、凝聚共識(shí)、堅(jiān)定不移地走轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式之路,咬定優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo),對(duì)照五屆二次股東大會(huì)確立的路線,扎實(shí)工作,埋頭苦干,負(fù)重前行,抓出成效,為2012年的各項(xiàng)工作順利實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。