2011年10月2日上午8:30，南京分公司第三季度形勢分析會(huì)在泰州新濱江沃特龍大酒店成功召開，會(huì)議由馬總親自主持。

會(huì)議先由各家認(rèn)真匯報(bào)了前三個(gè)季度的各產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目運(yùn)營情況及存在的問題，馬總對分公司當(dāng)前運(yùn)行狀況進(jìn)行了總結(jié)和概述，針對各家的特點(diǎn)提出了戰(zhàn)略性的對策、措施和預(yù)案，并通過詳細(xì)剖析當(dāng)前國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)形勢及政策，部署了春節(jié)前后工作重點(diǎn)和翌年的工作規(guī)劃。

會(huì)議要求大家認(rèn)清形勢，認(rèn)識危機(jī)，統(tǒng)一思想，凝聚共識，防范風(fēng)險(xiǎn)，務(wù)實(shí)工作。提出了“決戰(zhàn)100天”的口號，以“思路要清晰，措施要踏實(shí)，行動(dòng)見實(shí)效，結(jié)果皆滿意”為行動(dòng)綱領(lǐng)，要大家善于謀劃、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于開拓、自我加壓、負(fù)重奮進(jìn)。

會(huì)議最后與各產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，同時(shí)要求各家認(rèn)真組織回頭看，切實(shí)貫徹會(huì)議精神，細(xì)化會(huì)議內(nèi)容，將工作落到實(shí)處。

                                   南京分公司第三季度形勢分析會(huì)會(huì)場全景圖