泰州濱江工業(yè)園原料藥公共服務(wù)平臺項目工程自３月２８日正式開工以來，已走過了60多個日日夜夜，一路灑下的除了艱辛還有汗水。

本工程建筑面積59567 m2 ，合同造價1.14億元，為ＢＴ模式。項目含綜合樓一座，連體合成車間三座，主生產(chǎn)車間四座，甲類倉庫三座，乙類倉庫等大小19個單體。項目地處長江沖擊層地帶，特殊的地質(zhì)層因素對地基、基礎(chǔ)處理有著嚴(yán)格的要求，三層以上的單項基礎(chǔ)需采用樁基+柱下獨立承臺+地梁的形式，用樁2524根。工程結(jié)構(gòu)層次雖不算高，但單體標(biāo)高卻有8m、7m、6m等均屬高支模范疇 。工程合同工期只有短短的180天，如此大的體量、如此短的工期，擺在金龍人面前是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)�！�

這是金龍公司進駐泰州濱江以來承接的最大項目，面對挑戰(zhàn)，馬董事長親自部署，要求弘揚金龍精神，樹立金龍形象。要大家轉(zhuǎn)換思維，用高效的節(jié)奏深挖潛力、創(chuàng)新管理、求真務(wù)實、落實責(zé)任，通過定計劃、下任務(wù)，強措施、明責(zé)任，定指標(biāo)、評績效等超常規(guī)施工，保證工程項目良好、安全、文明、有序的順利開展。

按照部署，項目部采取了一系列措施：一、對照施工總進度計劃，技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營部門會同編制切實可行的月、旬進度計劃和勞動力及機械、材料等計劃，并設(shè)定了（打樁分部、基礎(chǔ)、主體、裝飾）4個里程碑式的節(jié)點計劃，每天對完工情況進行查漏補缺；二、建立管理人員每天現(xiàn)場輪流值班制度，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題；三、建立負責(zé)人分棟號管理制度，明確了責(zé)任，加強了管理；四、劃分施工班組作業(yè)，引進競爭機制，劃任務(wù)定目標(biāo)，比干勁比質(zhì)量比速度；五、有力的資金、人力、設(shè)備、后勤保障措施，為施工一線提供了堅強的后盾；六、建立績效考核獎懲制度、責(zé)任追究和末位淘汰制度，以達到鞭策落后，打擊務(wù)虛、激勵先進的目的；七、創(chuàng)新管理，加強協(xié)作，齊抓共管、發(fā)揚團隊精神。從而有效地調(diào)動了各種生產(chǎn)因素，提高了勞動生產(chǎn)率和工效。

走進施工現(xiàn)場，但見一派繁忙景象，工人們時上時下、往來穿梭，抬的抬，搬的搬，運的運，揮汗如雨；干部們忙前忙后，來回奔波，或安排、或交底、或答疑，指揮若定；各種運輸車、泵送車、砼攪拌車、碰碰車，爭先恐后、你來我往、競相爭逐；推土機、裝卸機、挖掘機、起重機，各司其職，生產(chǎn)、技術(shù)、施工、材料、后勤等部門各負其責(zé)，偌大的工地儼然是一個競技場。各種馬達轟鳴聲，齒輪嚙合聲、滑輪摩擦聲，敲擊聲、捶打聲、切割聲、震動聲，聲聲入耳，混合成一曲曲優(yōu)美樂章，給沉悶的工地帶來生機活力。順暢的施工流程，合理的工序銜接，各項工作有條不紊的開展。夜間同樣燈火通明，干得熱火朝天。看看項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等一線管理人員個個灰頭土面，皮膚又黑又亮，他們堅持工作為重、以工地為家，一心撲在工地上，加班加點成常事，忍饑挨餓算小事，小病小痛照堅持。每天有布置有檢查有落實，層層嚴(yán)格把關(guān)，精心組織施工，埋頭沉心苦干。

通過大家的共同努力，目前已完成共19個單體項目的17個單體的不同層次施工，基本全面開花。５月31日，綜合樓結(jié)構(gòu)在禮炮聲中順利封頂。施工進度、安全管理、質(zhì)量控制等得到了園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

                                                               （泰州原料藥項目部供稿）