2010年11月30日，公司全體董事、監(jiān)事在深圳奧思廷大酒店召開(kāi)特別董事會(huì)。這次會(huì)議是在四屆董事會(huì)任期即將圓滿(mǎn)收官之時(shí)，研究部署金龍今后發(fā)展戰(zhàn)略，謀求金龍更大發(fā)展的重要會(huì)議。會(huì)議認(rèn)真梳理總結(jié)了過(guò)去的三年，全司上下團(tuán)結(jié)在董事會(huì)的周?chē)�，緊扣四屆董事會(huì)工作目標(biāo)和任務(wù)所做的工作，科學(xué)分析當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)、本行業(yè)形勢(shì)，全面部署明年及第五屆董事會(huì)期間的奮斗目標(biāo)。這次會(huì)議對(duì)于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，凝聚力量，為第五屆董事會(huì)開(kāi)好局，起好步，具有十分重要的意義。

會(huì)議認(rèn)為，做好今后三年的工作，確保五屆董事會(huì)工作目標(biāo)順利完成，既有許多有利條件，也面臨著不少困難和挑戰(zhàn)，這就必須準(zhǔn)確把握明年及今后三年的工作思路和總體要求，深刻領(lǐng)會(huì)好“商會(huì)聯(lián)邦制”的內(nèi)涵，抱團(tuán)共贏，用足團(tuán)隊(duì)資源。

會(huì)議要求，今后要逐步實(shí)行公司總部為投資性利益集團(tuán)公司，成立子公司，把現(xiàn)有分公司裂變成獨(dú)立的一、二級(jí)法人，這樣既分?jǐn)偭素?zé)任減少相關(guān)紕漏的發(fā)生，又實(shí)行了歸口專(zhuān)業(yè)管理，增加了融資渠道和份額。未來(lái)三年內(nèi)力爭(zhēng)裂變1—2獨(dú)立法人子公司。同時(shí)要把人才工作當(dāng)作戰(zhàn)略來(lái)抓，用事業(yè)聚才育才，建立好人才梯隊(duì)。加快建筑安裝業(yè)、市政路橋、房地產(chǎn)業(yè)、租賃業(yè)的跨越發(fā)展，要注重運(yùn)行質(zhì)態(tài)，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式，增加融資能力，三年內(nèi)在建筑上下游領(lǐng)域投資不少于2億，到2013年實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值6億元，利潤(rùn)突破1000萬(wàn)元，資質(zhì)晉升一級(jí)，三年內(nèi)確保省市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)各兩個(gè)，省市文明工地各兩個(gè)，努力躋身泰州建筑業(yè)十強(qiáng)企業(yè)。

明年是第五屆董事會(huì)任期第一年，如何開(kāi)局，怎樣起步，關(guān)系到未來(lái)三年能否全面完成五屆董事會(huì)確立的工作總目標(biāo)打下具有決定性意義的基礎(chǔ)，必須樹(shù)立全局意識(shí)，切實(shí)抓住和用好用活國(guó)家政策，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，研究新思路，出臺(tái)新舉措，開(kāi)創(chuàng)新局面。

實(shí)現(xiàn)五屆董事會(huì)工作目標(biāo)的良好開(kāi)局，明年乃至三年內(nèi)要突出做好以下幾點(diǎn)：

1、改造原體制機(jī)制模式，逐步探索新的發(fā)展方式。公司承接的公共投資項(xiàng)目將由公司直接管理，并按現(xiàn)有股份比例出資，實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)留給公司統(tǒng)一支配，股東出資的股本視公司發(fā)展情況返回給股東或再投入到新的項(xiàng)目中，也是對(duì)公司公共投資項(xiàng)目資金的有力保障，其目的是實(shí)現(xiàn)公司多年來(lái)提出的課題，進(jìn)一步把公司做大做強(qiáng)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善合同評(píng)審制，成立審計(jì)部門(mén)，逐步實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一和財(cái)務(wù)監(jiān)督，財(cái)務(wù)人員每?jī)傻饺�年輪換一次，其工資由財(cái)務(wù)資金部按各自職能績(jī)效統(tǒng)一考核，統(tǒng)一發(fā)放。其目的就是對(duì)各分公司或項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)結(jié)果實(shí)行有效控制和監(jiān)督，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防范紕漏的發(fā)生，這也是財(cái)務(wù)人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提高的需要。

3、在人才建設(shè)和培養(yǎng)上，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，我們今后一定要狠抓人才的引進(jìn)和培訓(xùn)工作，特別是建造師、工程師、造價(jià)師要引得進(jìn)，留得住。各分公司要充分認(rèn)識(shí)到各自的人才危機(jī)，要運(yùn)用各種手段，積極招聘和送培各類(lèi)人才，今后我們將人才的招聘、培養(yǎng)、職稱(chēng)人員的評(píng)審作為一種硬性指標(biāo)隨同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到各分公司，對(duì)完不成任務(wù)的將采取行政或經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)制措施。

4、加強(qiáng)支部建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的重要作用，從軟件、硬件上積極創(chuàng)造條件，由現(xiàn)總支向黨委建制努力。

未來(lái)任重道遠(yuǎn)，機(jī)遇稍縱即逝，抓住時(shí)機(jī)，順時(shí)而動(dòng)，因機(jī)而變，才能實(shí)現(xiàn)奮斗的目標(biāo)，站在新的起點(diǎn)上，艱巨光榮的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿�，五屆董事�?huì)大政方針已定，任期內(nèi)任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，讓我們攜起手來(lái)，緊緊團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周?chē)�，頑強(qiáng)拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為全面實(shí)現(xiàn)五屆董事會(huì)工作總目標(biāo)和2011年工作目標(biāo)而繼續(xù)奮斗。